【正文】 ，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。DB、能力要求具備獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)相應(yīng)生產(chǎn)車間工作時(shí)間車間相應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性根據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會倉管員并禮貌要求按補(bǔ)給或更換。H、B、單據(jù)管理C、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時(shí)真實(shí)的向上級反映異常情況，達(dá)成生產(chǎn)度的有力實(shí)施和高能的正常運(yùn)作。配合生產(chǎn)線班長做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上物料員工作經(jīng)驗(yàn)；2：能吃苦耐勞；3：具有良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念；7：具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力。 ⑷每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如車間需加班，所有人員必須服從生產(chǎn)安排加班。 ⑾員工不得攜帶易燃易爆、毒品、氣味濃的違禁物品、危險(xiǎn)品與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。如有多余物料，過期物料退回倉庫。② 生產(chǎn)現(xiàn)場劃分“5S”區(qū)域并責(zé)任到人，下班后員工負(fù)責(zé)清掃自己的“5S”區(qū)域，生產(chǎn)部“5S專員”將不定時(shí)檢查，對于“5S”工作不到位者進(jìn)行處罰。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按50元進(jìn)行處罰。 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。3. 由車間組長負(fù)責(zé)安排并落實(shí)到個(gè)人，帶領(lǐng)員工做好各項(xiàng)5S工作。：在一生產(chǎn)任務(wù)單中以生產(chǎn)批號為標(biāo)識，管理生產(chǎn)批次，以免混淆。總則如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動時(shí)，必須由使用部門向原制定部門提出，原制定部門修訂后向各部門重新下發(fā)。工具領(lǐng)用程序：工具交接或退還Ⅰ離職退。調(diào)動人員持表與《工具臺賬》倉庫請保管員核對，做如下處理并簽名確認(rèn)。C、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用?！盾囬g工具臺賬》由各車間主任保管，作業(yè)員領(lǐng)用工具時(shí)，到班長處領(lǐng)取，班長需建立《班組工具臺賬》，班長處沒有，由車間主任填寫《工具、輔材領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)用。工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定5．1．5：生產(chǎn)部計(jì)劃人員在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮同一批的管控要素盡量保持不變，避免批次管理難度的增加。物料領(lǐng)取流程計(jì)劃員 每日生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)車間 車間主任核對下發(fā)各班組 計(jì)劃員 開《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》 每日下午一點(diǎn)到計(jì)劃員處領(lǐng)取 倉庫備料 核對補(bǔ)發(fā)或更換物料員每日下午四點(diǎn)核對領(lǐng)料錯誤 正確 領(lǐng)回車間 車間報(bào)廢品處理流程報(bào)廢品收集 開報(bào)廢申請單 物料員車間主任確認(rèn)﹙報(bào)廢原因﹚ 品質(zhì)部確認(rèn)﹙報(bào)廢確認(rèn)﹚ 技術(shù)部確認(rèn)﹙報(bào)廢確認(rèn)﹚ 生產(chǎn)副總審批倉管確認(rèn)﹙報(bào)廢數(shù)量﹚ 入倉庫 車間物料超領(lǐng)流程發(fā)現(xiàn)少料 開超領(lǐng)申請單 物料員車間主任確認(rèn)﹙少料原因和數(shù)量﹚ 計(jì)劃員確認(rèn) 財(cái)務(wù)核算價(jià)值 生產(chǎn)副總審批倉管發(fā)料 生產(chǎn)領(lǐng)料 物料員生產(chǎn)批次管理規(guī)范1. 目的規(guī)范生產(chǎn)過程中批次管理的作業(yè)流程。二：范圍 生產(chǎn)部各車間三：管理方法1. 由生產(chǎn)部5S專員負(fù)責(zé)具體策劃、實(shí)施各車間5S管理制度，5S檢查和培訓(xùn)。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以5元罰款。 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),如有故意拖延生產(chǎn)時(shí)間，影響生產(chǎn)周期者每次處以20元罰款。⑵生產(chǎn)看板管理 生產(chǎn)看板規(guī)定負(fù)責(zé)人，看板必須及時(shí)更新，更新內(nèi)容依照生產(chǎn)型號所需的《作業(yè)指導(dǎo)書》，如生產(chǎn)因看板出現(xiàn)問題，將追究責(zé)任人。如繼續(xù)生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)問題的追究相應(yīng)責(zé)任人。所有員工的私人物品不得放在工作臺或設(shè)備上。 ⑵員工上班須提前10分鐘進(jìn)入車間，開早會和崗前準(zhǔn)備。能臨時(shí)完成上級安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。其它責(zé)任或義務(wù)B、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式D、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動及時(shí)（1H周期）的與產(chǎn)線班長收集產(chǎn)線上的不良物料，產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。B、任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上物料員經(jīng)驗(yàn)；2：能吃苦耐勞；3：具有良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念；7：具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力。配合生產(chǎn)線班長做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃和執(zhí)行和監(jiān)督工作。C、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時(shí)真實(shí)的向上級反映異常情況，達(dá)成生產(chǎn)度的有力實(shí)施和高能的正常運(yùn)作。單據(jù)管理B、H、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會倉管員并禮貌要求按補(bǔ)給或更換。能力要求具備獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)相應(yīng)生產(chǎn)車間工作時(shí)間車間相應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性根據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。對設(shè)備合理利用，持續(xù)改善生產(chǎn)線，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：每2H，由各組長（工序長）將生產(chǎn)進(jìn)度，在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序員工對上工序的產(chǎn)品質(zhì)量反饋進(jìn)行確認(rèn)并整理匯總至班長。2）對員工指導(dǎo)改善的要點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)1）、各種設(shè)備和工裝夾具的點(diǎn)檢，對問題設(shè)備和工裝夾具的處理：4）生產(chǎn)輔助的控制控制對前日生產(chǎn)品質(zhì)狀況的講評和今日生產(chǎn)中的注意的重點(diǎn)目標(biāo)和要求。確認(rèn)今天生產(chǎn)計(jì)劃，所生產(chǎn)的產(chǎn)品，及原材料的需求供應(yīng)，在制品的遺留數(shù)量等等：上班后第一時(shí)間由班長根據(jù)計(jì)劃對產(chǎn)品信息及原材料進(jìn)行確認(rèn)，并確保產(chǎn)品信息與實(shí)際生產(chǎn)相符合，如有問題及時(shí)反饋給上級處理。返工重驗(yàn)2不良品處理流程：生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品發(fā)生變異，車間領(lǐng)班或生產(chǎn)主管重新調(diào)機(jī)，當(dāng)改變機(jī)臺成型參數(shù)而原問題得到克服后，巡檢要重新確認(rèn)其他檢驗(yàn)項(xiàng)目的品質(zhì)是否出現(xiàn)變異，各種性能是否達(dá)到要求，如通過提高溫度來克服產(chǎn)品外觀不良是否會影響塑膠的物性而使產(chǎn)品變脆等，避免發(fā)生新的不良問題造成批量品質(zhì)事故發(fā)生；當(dāng)模具發(fā)生異常維修結(jié)束上機(jī)試樣時(shí)，巡檢要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù)，并對照前期樣品，確認(rèn)無誤后方可投入批量生產(chǎn)，若模具屬重大維修事項(xiàng)則由品質(zhì)工程師依照以上項(xiàng)目檢查合格后方可批量生產(chǎn)，必要的時(shí)候還需進(jìn)行長時(shí)間的驗(yàn)證跟蹤；2過程的再確認(rèn)：巡檢要求操作工對自檢不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工，并對返工產(chǎn)品進(jìn)行記錄、標(biāo)識和復(fù)查，直至達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求，否則不允許蓋章進(jìn)倉，對不合格的產(chǎn)品在交接班時(shí)要確保信息完全傳達(dá)給下班次巡檢員，以防零部件、材料誤產(chǎn)、誤用；21維修要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事，每次設(shè)備維修后，要試機(jī)并認(rèn)真清掃維修場地，清潔維修工具，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 在調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)過程中對員工的安全負(fù)責(zé)，對設(shè)備、模具和裝置的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 監(jiān)督、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)定對模具進(jìn)行保養(yǎng)和使用，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。 掌握設(shè)備安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作卡、重要危險(xiǎn)源的應(yīng)急措施及“三懂、四會”的具體內(nèi)容、 做到三不傷害，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。五、下班前生產(chǎn)結(jié)束時(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)及報(bào)表的填寫。2）生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問題，影響到員工安全的,叫停生產(chǎn). 1）工作中對工作環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)不利于生產(chǎn),則進(jìn)行改善.,保證生產(chǎn)正常.及時(shí)地安排好各個(gè)工位的工作，各個(gè)工位的操作情況，質(zhì)量情況。根據(jù)人員出勤對人員進(jìn)行口頭分配和調(diào)動并加以說明。13．負(fù)責(zé)車間所有設(shè)備，工裝夾治具，模具的臺賬建立。12．負(fù)責(zé)車間員工工資的初算和審核工作。29．負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫與審核。21. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù)部、品管部、裝配車間及倉儲部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。14. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。7. 根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。13．負(fù)責(zé)車間所有設(shè)備，工裝夾治具，模具的臺賬建立?；拘畔⒙毼幻Q：5S專員報(bào)告關(guān)系：生產(chǎn)副總所在部門：生產(chǎn)部職位等級：副主任職位編號：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、倉儲部各倉庫、品質(zhì)部各檢驗(yàn)區(qū)的現(xiàn)場管理工作及車間協(xié)助性工作工作關(guān)系 內(nèi)部關(guān)系：班組長作業(yè)員生產(chǎn)副總5S專員外部關(guān)系：1：人力資源行政部2：品質(zhì)部3：倉儲部5：各車間主任具體職責(zé)一、整理推行 （范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的“需要”和不需要的判別基準(zhǔn)，決定日常用量二、整頓推行，確定置放場所（目視管理的重點(diǎn)）三、清掃推行，清理臟污，予以杜絕，作為規(guī)范四、清潔推行、顏色管理的基準(zhǔn)，加強(qiáng)執(zhí)行，帶動重視五、素養(yǎng)推行、規(guī)定（新進(jìn)人員加強(qiáng)）（早會、禮貌運(yùn)動等）直接對副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。辦公環(huán)境副總經(jīng)理辦公室，無危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電腦，電話均衡性根據(jù)公司需求上班，工作比較忙。負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。目 錄一： 生產(chǎn)部組織框架圖；二： 生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)；三： 車間管理制度；四： 生產(chǎn)部獎罰制度；五： “5S”管理制度；六： 物料領(lǐng)取流程；七： 物料超領(lǐng)流程八： 報(bào)廢品處理流程；九： 生產(chǎn)批次管理制度；十： 生產(chǎn)車間工具管理制度。負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。能力要求具備獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)副總經(jīng)理辦公室工作時(shí)間每周6天，每天8小時(shí)。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度。能力要求具備獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營綜合辦公室工作時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)需求辦公環(huán)境生產(chǎn)運(yùn)營綜合辦公室，無危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電腦，電話均衡性根據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。12．負(fù)責(zé)車間員工工資的初算和審核工作。6. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。13. 制訂注塑車間員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑車間員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。20. 組織召開注塑車間“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。28. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。2：上班提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備好使用物料；3：每周一上班提前10分鐘給員工開早會總結(jié)上周工作，安排本周工作以及公司、部門各項(xiàng)管理制度及新政策的宣導(dǎo)與推行；4：組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率5：生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制