【正文】 經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉公司架構(gòu)，各部門工作流程，車間工序流程及產(chǎn)品知識(shí)技能能夠編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。能協(xié)調(diào)和處理有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。具有口頭和書面語(yǔ)言表達(dá)能力，能協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系。任職資格1：年齡25歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上5S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；2：能在500人規(guī)模企業(yè)有效推動(dòng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理；3：具有良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力?；拘畔⒙毼幻Q：電子車間主任報(bào)告關(guān)系：生產(chǎn)副總所在部門：相應(yīng)生產(chǎn)車間職位等級(jí)：車間主任職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本車間日常性事務(wù)工作及協(xié)助性工作工作關(guān)系 內(nèi)部關(guān)系：物料員統(tǒng)計(jì)員 生產(chǎn)副總電子車間主任組長(zhǎng) 外部關(guān)系：1：技術(shù)部2：品質(zhì)部3：生產(chǎn)計(jì)劃員4：倉(cāng)儲(chǔ)部5：前后車間主任具體職責(zé)1：直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。任職資格1：年齡25歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上同職位工作經(jīng)驗(yàn)以及兩年以上流水作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；2：能管轄人員在150人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力。2：上班提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備好使用物料；3：每周一上班提前10分鐘給員工開早會(huì)總結(jié)上周工作，安排本周工作以及公司、部門各項(xiàng)管理制度及新政策的宣導(dǎo)與推行；4. 全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本車間的日常事務(wù)。8. 根據(jù)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。12. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。15. 積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。22. 隨時(shí)掌控本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。26. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑車間文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。30．負(fù)責(zé)車間員工工資的初算和審核工作。能力要求具備獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)相應(yīng)生產(chǎn)車間工作時(shí)間車間相應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性根據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。13．負(fù)責(zé)車間所有設(shè)備，工裝夾治具，模具的臺(tái)賬建立。基本信息職位名稱：裝配車間主任報(bào)告關(guān)系：生產(chǎn)副總所在部門：生產(chǎn)部裝配生產(chǎn)車間職位等級(jí)：車間主任職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本車間日常性事務(wù)工作及協(xié)助性工作工作關(guān)系 內(nèi)部關(guān)系：物料員 生產(chǎn)副總裝配車間主任組長(zhǎng)外部關(guān)系：1：技術(shù)部2：品質(zhì)部3：生產(chǎn)計(jì)劃員4：倉(cāng)儲(chǔ)部5：前后車間主任具體職責(zé)1：直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上流水作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；2：能管轄人員在100200人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調(diào)能力；4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認(rèn)同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：具備良好的身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力。了解相關(guān)工序的產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情，原材料變更等情況。傳達(dá)上級(jí)的精神和通知。工作的安排可以通知形式粘貼出來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，早上的班會(huì)不要說(shuō)的過(guò)于嚴(yán)厲，如果有過(guò)錯(cuò)。三、生產(chǎn)進(jìn)行中檢查安排工作對(duì)員工操作進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的，及時(shí)指正.3）環(huán)境控制 2）生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備及工夾具有問(wèn)題，如解決不上反應(yīng)給上級(jí)。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉公司架構(gòu)，各部門工作流程，車間工序流程及產(chǎn)品知識(shí)技能1：熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求；2：具備開早會(huì)習(xí)慣，說(shuō)話聲音洪亮，清晰，語(yǔ)句流暢；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：動(dòng)手能力強(qiáng)6：具備同等職位所應(yīng)具備的禮儀。及時(shí)、如實(shí)的匯報(bào)維修保養(yǎng)情況，并做好模具維護(hù)保養(yǎng)情況和備件消耗的原始記錄。主要設(shè)備的檢查和修理應(yīng)盡可能安排在車間生產(chǎn)以外的時(shí)間進(jìn)行，并保證第二天生產(chǎn)不受影響。并做好設(shè)備維修記錄，（記錄要求詳細(xì)，要有可查性）。設(shè)備的安全保護(hù)裝置，必須符合要求，齊全，保證正常。1勤儉節(jié)約，降低維修費(fèi)用。2來(lái)料檢驗(yàn)和試料：1）注塑生產(chǎn)過(guò)程中，操作工必須做好自檢記錄，檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀，巡檢員做好開機(jī)產(chǎn)品的首件簽字封樣，并填寫《首檢記錄卡》，生產(chǎn)過(guò)程中要按巡檢要求進(jìn)行產(chǎn)品抽檢工作，每次檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，并同時(shí)對(duì)打包產(chǎn)品、作業(yè)臺(tái)產(chǎn)品和機(jī)臺(tái)隨機(jī)產(chǎn)品三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正和協(xié)調(diào)處理，并如實(shí)、認(rèn)真填寫《巡檢記錄》；4）各注塑工段完成品合格后，巡檢在《物料標(biāo)示卡》上蓋章，才能進(jìn)倉(cāng)或轉(zhuǎn)入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等，應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域整齊放置，并按標(biāo)識(shí)和可追溯性管理原則進(jìn)行標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)員有權(quán)對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，對(duì)標(biāo)識(shí)不規(guī)范有權(quán)勒令員工整改或停機(jī)整頓。當(dāng)機(jī)臺(tái)發(fā)生換人，新人作業(yè)等，領(lǐng)班、巡檢必須加強(qiáng)巡檢次數(shù)，明確告之產(chǎn)品的注意事項(xiàng)并確保員工全部理解，過(guò)程中反復(fù)檢查新手作業(yè)熟練程度，發(fā)生異常要及時(shí)糾正，必要時(shí)候換熟練員工作業(yè)，保證品質(zhì)的穩(wěn)定性；過(guò)程調(diào)機(jī)后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)車間在交班過(guò)程中，由于人員發(fā)生變動(dòng)、新?lián)Q材料未確認(rèn)已到換班時(shí)間、上班次巡檢忘了徹底交接或其他原因等給機(jī)臺(tái)生產(chǎn)埋下質(zhì)量隱患，對(duì)可能造成批量質(zhì)量事故的風(fēng)險(xiǎn)，接班巡檢員除嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)外，必須確認(rèn)上班次的巡檢表、自檢表，了解材料使用情況等，及時(shí)熟悉上班次的品質(zhì)情況，采取措施，確保對(duì)影響過(guò)程能力的變化及時(shí)做出反應(yīng)。當(dāng)生產(chǎn)急需而模具存在問(wèn)題，工藝無(wú)法修正或過(guò)程控制疏忽造成批量問(wèn)題產(chǎn)品發(fā)生時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行放行評(píng)審流程，通過(guò)評(píng)估可以讓步放行時(shí)，由車間辦理讓步放行申請(qǐng)，經(jīng)巡檢確認(rèn)、工程審核后交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后讓步放行，相關(guān)主管落實(shí)責(zé)任并進(jìn)行扣罰處理，未辦理審批手續(xù)的待處理品巡檢不得蓋章，倉(cāng)管不得入倉(cāng)或轉(zhuǎn)序；3）能力要求具備獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)相應(yīng)生產(chǎn)車間工作時(shí)間車間相應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性根據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。確認(rèn)相關(guān)工序人員出勤和相關(guān)人員所需要培訓(xùn)的計(jì)劃：早上班會(huì)的準(zhǔn)備二、班前例會(huì)：（7：007：15）及出現(xiàn)的安全隱患、各方面狀況通報(bào)。達(dá)到一個(gè)員工可以聽(tīng)之入耳的效果。,新生產(chǎn)每一個(gè)產(chǎn)品工作前一小時(shí)檢查.四、生產(chǎn)外的工作1）、獎(jiǎng)勤罰懶2）、學(xué)習(xí)，實(shí)施技能不斷提高3）、交流確認(rèn)新員工工作進(jìn)度和需要什么幫助：2)班組長(zhǎng)與其它班組長(zhǎng)交流,3)班組長(zhǎng)與上司交流,將員工需要解決的問(wèn)題,你的難題,生產(chǎn)中的困難給上級(jí)或上層。4）由班長(zhǎng)安排定期召開重負(fù)工位員工座談會(huì)，收集需要改善的問(wèn)題，然后組織改善小組進(jìn)行改善。,總結(jié)一天的生產(chǎn)狀況，進(jìn)行安全的和休假的確認(rèn)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工，批評(píng)問(wèn)題員工?；拘畔⒙毼幻Q：物料員報(bào)告關(guān)系：電子主任所在部門：生產(chǎn)部電子生產(chǎn)車間職位等級(jí)：副組長(zhǎng)職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本車間物料領(lǐng)、補(bǔ)、退工作及車間協(xié)助性工作工作關(guān)系 內(nèi)部關(guān)系：統(tǒng)計(jì)電子主任物料員外部關(guān)系：1：品質(zhì)部IQC、IPQC3：生產(chǎn)計(jì)劃員4：倉(cāng)儲(chǔ)部各倉(cāng)管5：前后車間主任具體職責(zé)C、領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料的時(shí)間應(yīng)控制在30分鐘1小時(shí)之間。G、如有物料異?，F(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)向車間主任及生產(chǎn)計(jì)劃員反饋。A、對(duì)于完單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。E、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時(shí)必須立即向車間主任及生產(chǎn)計(jì)劃員反饋，對(duì)于首次領(lǐng)夠，生產(chǎn)異常少料的借料和超領(lǐng)必須有生產(chǎn)副總簽字有效。A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。C、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號(hào)、單號(hào)等形式區(qū)域放置并標(biāo)。E、單據(jù)必須保存一年。C、知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉公司架構(gòu)，各部門工作流程，車間工序流程及產(chǎn)品知識(shí)技能1：熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求；2：具備數(shù)據(jù)管理，材料管理能力；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：具備同等職位所應(yīng)具備的禮儀。A、物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必須確認(rèn)其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時(shí)告知車間主任及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)、和負(fù)責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。E、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。C、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《物料退、換單》，并呈報(bào)相應(yīng)車間品質(zhì)部QC、主管、生產(chǎn)計(jì)劃員簽字確認(rèn)后及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)性。B、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。D、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》《補(bǔ)料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入庫(kù)單》《借料單》。物料管理、定期向車間主任提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。A、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。車間管理制度 一：目的 控制車間員工的流動(dòng)性和生產(chǎn)持續(xù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ⑶所有人員進(jìn)入車間必須穿戴整潔以及按要求佩戴廠牌。 ⑺上班后半小時(shí)內(nèi)不得因私事而提出離崗，如因私事必須離崗的需向管理人員申請(qǐng)，離崗時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。 ⑽未經(jīng)過(guò)允許員工不得進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)。 ⑶下班前必須把在線成品及半成品用保鮮膜包好放入指定區(qū)域。 ⑸員工領(lǐng)取物料必須做好標(biāo)示并擺放指定區(qū)域內(nèi)，不得混料。③ 每日各生產(chǎn)線大批生產(chǎn)之前和換線前必須做首件送檢，首件合格后方可正常生產(chǎn)。⑶生產(chǎn)“5S”管理① 生產(chǎn)過(guò)程中員工必須隨手清潔自己的工作區(qū)域，使工作區(qū)域保持整潔。② 管理人員考核方法：生產(chǎn)副總考核→車間主任→車間組長(zhǎng)→生產(chǎn)員工七：違反條例處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)以下制度 ⑴《公司日常管理制度》 ⑵《“5S”管理?xiàng)l例》 ⑶《生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度》 生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度 上班時(shí)必須穿戴整潔、并佩戴廠牌, 車間如遇原輔材料、生產(chǎn)設(shè)備不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告品質(zhì)部和上級(jí)管理人員。造成安全事故者將交公司處罰。 車間生產(chǎn)所剩的余料將由物料員運(yùn)出車間,退回倉(cāng)庫(kù)，未及時(shí)處理的，每次處以5元罰款。1 對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律罰款1000元并開除。2. 由車間主任負(fù)責(zé)具體落實(shí)各車間的5S管理制度，5S培訓(xùn)和檢查。4． 5S檢查 1生產(chǎn)部5S專員每日不定時(shí)對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行5S巡查，督導(dǎo)。2. 適用范圍適用于本公司LED所有系列實(shí)行批次管理的生產(chǎn)任務(wù)單。生產(chǎn)部對(duì)原始記錄負(fù)責(zé)存檔，以備查驗(yàn)。車間工具管理制度第一章適用范圍：?jiǎn)T工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢等。操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整；工具卡的使用及管理倉(cāng)庫(kù)發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記頁(yè)填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號(hào)、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字。各責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入《耗材臺(tái)賬》統(tǒng)一管理。工具領(lǐng)用條件：調(diào)任交接。如退庫(kù)，按以下B退庫(kù)手續(xù)辦理；160