【正文】 經(jīng)理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產(chǎn)品知識技能能夠編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。能協(xié)調和處理有關生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。具有口頭和書面語言表達能力，能協(xié)調各有關單位的協(xié)作關系。任職資格1：年齡25歲以上，高中以上學歷，有兩年以上5S現(xiàn)場管理經(jīng)驗；2：能在500人規(guī)模企業(yè)有效推動5S現(xiàn)場管理；3：具有良好的溝通，協(xié)調能力；4：具有高度的責任心及強烈的團隊合作精神，工作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念；7：具備良好的身體素質及心理素質，能承受較大的工作壓力?；拘畔⒙毼幻Q：電子車間主任報告關系：生產(chǎn)副總所在部門：相應生產(chǎn)車間職位等級：車間主任職位編號：制表日期：職位概要負責本車間日常性事務工作及協(xié)助性工作工作關系 內部關系：物料員統(tǒng)計員 生產(chǎn)副總電子車間主任組長 外部關系：1：技術部2：品質部3：生產(chǎn)計劃員4：倉儲部5：前后車間主任具體職責1：直接對副總經(jīng)理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。任職資格1：年齡25歲以上，高中以上學歷，有兩年以上同職位工作經(jīng)驗以及兩年以上流水作業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗；2：能管轄人員在150人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調能力；4：具有高度的責任心及強烈的團隊合作精神，工作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念；7：具備良好的身體素質及心理素質，能承受較大的工作壓力。2：上班提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)情況，準備好使用物料；3：每周一上班提前10分鐘給員工開早會總結上周工作，安排本周工作以及公司、部門各項管理制度及新政策的宣導與推行；4. 全面負責注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本車間的日常事務。8. 根據(jù)計劃員下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑車間的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期。12. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。15. 積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑車間的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。22. 隨時掌控本車間的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。26. 安排指導有關人員做好注塑車間文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。30．負責車間員工工資的初算和審核工作。能力要求具備獨立處理事務能力，專業(yè)培訓能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調，溝通能力及心理素質工作環(huán)境工作地點相應生產(chǎn)車間工作時間車間相應班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險性 辦公設備辦公桌，電話均衡性根據(jù)生產(chǎn)車間上班時間上下班，工作比較忙。13．負責車間所有設備，工裝夾治具，模具的臺賬建立?；拘畔⒙毼幻Q：裝配車間主任報告關系：生產(chǎn)副總所在部門：生產(chǎn)部裝配生產(chǎn)車間職位等級：車間主任職位編號：制表日期：職位概要負責本車間日常性事務工作及協(xié)助性工作工作關系 內部關系：物料員 生產(chǎn)副總裝配車間主任組長外部關系：1：技術部2：品質部3：生產(chǎn)計劃員4：倉儲部5：前后車間主任具體職責1：直接對副總經(jīng)理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。任職資格1：年齡20歲以上，高中以上學歷，有兩年以上流水作業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗；2：能管轄人員在100200人以上；3：具有良好的溝通，協(xié)調能力；4：具有高度的責任心及強烈的團隊合作精神，工作認真細致，有責任心；5：良好的從業(yè)道德；6：認同本公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念；7：具備良好的身體素質及心理素質，能承受較大的工作壓力。了解相關工序的產(chǎn)品品質信息詳情，原材料變更等情況。傳達上級的精神和通知。工作的安排可以通知形式粘貼出來。一般來說，早上的班會不要說的過于嚴厲，如果有過錯。三、生產(chǎn)進行中檢查安排工作對員工操作進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不按標準進行操作的，及時指正.3）環(huán)境控制 2）生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設備及工夾具有問題，如解決不上反應給上級。知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產(chǎn)品知識技能1：熟悉現(xiàn)場管理5S要求；2：具備開早會習慣，說話聲音洪亮，清晰，語句流暢；3：能夠建立并維護內，外部工作關系；4：能有效進行信息搜集和提供5：動手能力強6：具備同等職位所應具備的禮儀。及時、如實的匯報維修保養(yǎng)情況，并做好模具維護保養(yǎng)情況和備件消耗的原始記錄。主要設備的檢查和修理應盡可能安排在車間生產(chǎn)以外的時間進行，并保證第二天生產(chǎn)不受影響。并做好設備維修記錄，（記錄要求詳細，要有可查性）。設備的安全保護裝置，必須符合要求，齊全，保證正常。1勤儉節(jié)約，降低維修費用。2來料檢驗和試料：1）注塑生產(chǎn)過程中，操作工必須做好自檢記錄，檢驗產(chǎn)品的外觀，巡檢員做好開機產(chǎn)品的首件簽字封樣，并填寫《首檢記錄卡》，生產(chǎn)過程中要按巡檢要求進行產(chǎn)品抽檢工作，每次檢驗項目要完整，并同時對打包產(chǎn)品、作業(yè)臺產(chǎn)品和機臺隨機產(chǎn)品三個環(huán)節(jié)進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正和協(xié)調處理，并如實、認真填寫《巡檢記錄》；4）各注塑工段完成品合格后，巡檢在《物料標示卡》上蓋章，才能進倉或轉入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等，應按規(guī)定的區(qū)域整齊放置，并按標識和可追溯性管理原則進行標識，檢驗員有權對過程進行控制和協(xié)調，對標識不規(guī)范有權勒令員工整改或停機整頓。當機臺發(fā)生換人，新人作業(yè)等，領班、巡檢必須加強巡檢次數(shù)，明確告之產(chǎn)品的注意事項并確保員工全部理解，過程中反復檢查新手作業(yè)熟練程度，發(fā)生異常要及時糾正，必要時候換熟練員工作業(yè)，保證品質的穩(wěn)定性；過程調機后產(chǎn)品的檢驗和確認車間在交班過程中，由于人員發(fā)生變動、新?lián)Q材料未確認已到換班時間、上班次巡檢忘了徹底交接或其他原因等給機臺生產(chǎn)埋下質量隱患，對可能造成批量質量事故的風險，接班巡檢員除嚴格執(zhí)行檢驗外，必須確認上班次的巡檢表、自檢表，了解材料使用情況等，及時熟悉上班次的品質情況，采取措施，確保對影響過程能力的變化及時做出反應。當生產(chǎn)急需而模具存在問題，工藝無法修正或過程控制疏忽造成批量問題產(chǎn)品發(fā)生時，嚴格執(zhí)行放行評審流程，通過評估可以讓步放行時，由車間辦理讓步放行申請，經(jīng)巡檢確認、工程審核后交相關領導批準后讓步放行，相關主管落實責任并進行扣罰處理，未辦理審批手續(xù)的待處理品巡檢不得蓋章，倉管不得入倉或轉序；3）能力要求具備獨立處理事務能力，專業(yè)培訓能力，良好的品行道德，良好的組織協(xié)調，溝通能力及心理素質工作環(huán)境工作地點相應生產(chǎn)車間工作時間車間相應班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無危險性 辦公設備辦公桌，電話均衡性根據(jù)生產(chǎn)車間上班時間上下班，工作比較忙。確認相關工序人員出勤和相關人員所需要培訓的計劃：早上班會的準備二、班前例會：（7：007：15）及出現(xiàn)的安全隱患、各方面狀況通報。達到一個員工可以聽之入耳的效果。,新生產(chǎn)每一個產(chǎn)品工作前一小時檢查.四、生產(chǎn)外的工作1）、獎勤罰懶2）、學習，實施技能不斷提高3）、交流確認新員工工作進度和需要什么幫助：2)班組長與其它班組長交流,3)班組長與上司交流,將員工需要解決的問題,你的難題,生產(chǎn)中的困難給上級或上層。4）由班長安排定期召開重負工位員工座談會，收集需要改善的問題，然后組織改善小組進行改善。,總結一天的生產(chǎn)狀況，進行安全的和休假的確認，表揚優(yōu)秀員工，批評問題員工?；拘畔⒙毼幻Q：物料員報告關系：電子主任所在部門：生產(chǎn)部電子生產(chǎn)車間職位等級：副組長職位編號：制表日期：職位概要負責本車間物料領、補、退工作及車間協(xié)助性工作工作關系 內部關系：統(tǒng)計電子主任物料員外部關系：1：品質部IQC、IPQC3：生產(chǎn)計劃員4：倉儲部各倉管5：前后車間主任具體職責C、領取正常生產(chǎn)物料的時間應控制在30分鐘1小時之間。G、如有物料異常現(xiàn)象時必須及時向車間主任及生產(chǎn)計劃員反饋。A、對于完單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。E、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時必須立即向車間主任及生產(chǎn)計劃員反饋，對于首次領夠，生產(chǎn)異常少料的借料和超領必須有生產(chǎn)副總簽字有效。A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。C、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號、單號等形式區(qū)域放置并標。E、單據(jù)必須保存一年。C、知識技能業(yè)務知識熟悉公司架構，各部門工作流程，車間工序流程及產(chǎn)品知識技能1：熟悉現(xiàn)場管理5S要求；2：具備數(shù)據(jù)管理，材料管理能力；3：能夠建立并維護內，外部工作關系；4：能有效進行信息搜集和提供5：具備同等職位所應具備的禮儀。A、物料員在領取物料時，必須確認其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《生產(chǎn)成套領料單》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知車間主任及現(xiàn)場班長、和負責人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。E、領取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認可并保底。C、整理好的物料應準確填寫《物料退、換單》，并呈報相應車間品質部QC、主管、生產(chǎn)計劃員簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運轉的持續(xù)性。B、物料員有義務定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。D、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)成套領料單》《補料單》《退料單》《工具、輔料領料單》《超領單》《成品入庫單》《借料單》。物料管理、定期向車間主任提供周、月、季物料相關數(shù)據(jù)。A、在責任工作外，隨時配合部門內各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。車間管理制度 一：目的 控制車間員工的流動性和生產(chǎn)持續(xù)的正常運轉。 ⑶所有人員進入車間必須穿戴整潔以及按要求佩戴廠牌。 ⑺上班后半小時內不得因私事而提出離崗，如因私事必須離崗的需向管理人員申請，離崗時間不得超過10分鐘。 ⑽未經(jīng)過允許員工不得進入辦公區(qū)內。 ⑶下班前必須把在線成品及半成品用保鮮膜包好放入指定區(qū)域。 ⑸員工領取物料必須做好標示并擺放指定區(qū)域內，不得混料。③ 每日各生產(chǎn)線大批生產(chǎn)之前和換線前必須做首件送檢，首件合格后方可正常生產(chǎn)。⑶生產(chǎn)“5S”管理① 生產(chǎn)過程中員工必須隨手清潔自己的工作區(qū)域，使工作區(qū)域保持整潔。② 管理人員考核方法：生產(chǎn)副總考核→車間主任→車間組長→生產(chǎn)員工七：違反條例處罰標準根據(jù)以下制度 ⑴《公司日常管理制度》 ⑵《“5S”管理條例》 ⑶《生產(chǎn)部獎罰制度》 生產(chǎn)部獎罰制度 上班時必須穿戴整潔、并佩戴廠牌, 車間如遇原輔材料、生產(chǎn)設備不符合規(guī)定,有權拒絕生產(chǎn),并報告品質部和上級管理人員。造成安全事故者將交公司處罰。 車間生產(chǎn)所剩的余料將由物料員運出車間,退回倉庫，未及時處理的，每次處以5元罰款。1 對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律罰款1000元并開除。2. 由車間主任負責具體落實各車間的5S管理制度，5S培訓和檢查。4． 5S檢查 1生產(chǎn)部5S專員每日不定時對各個車間進行5S巡查，督導。2. 適用范圍適用于本公司LED所有系列實行批次管理的生產(chǎn)任務單。生產(chǎn)部對原始記錄負責存檔，以備查驗。車間工具管理制度第一章適用范圍：員工使用工具的標準制定、領用、退庫、交接、報廢等。操作工具的領用標準與最低使用期限由技術部統(tǒng)一制定與調整；工具卡的使用及管理倉庫發(fā)料人員應在相應登記頁填寫領用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領用人簽字。各責任人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領等工作，并對工具的限期內損壞、遺失等負責。生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入《耗材臺賬》統(tǒng)一管理。工具領用條件：調任交接。如退庫，按以下B退庫手續(xù)辦理；160