【正文】 樹莓 A品 B品 草 莓 藍 莓 其 它 漿 果 馬 鈴 薯 玉 米 毛 豆 南 瓜 飲 料 提取系數(shù)表：級別車間主任質(zhì)檢、巡檢帶班長車間關(guān)鍵崗位普通員工車間衛(wèi)生崗系數(shù) （2）生產(chǎn)成本指標(biāo)。根據(jù)原料的品質(zhì)，由品管部實際測定出的品率，再和近三年公司該產(chǎn)品出品率的平均值加權(quán)平均為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)與實際指標(biāo)的差額乘以當(dāng)月產(chǎn)量和產(chǎn)品銷售價，再乘以30%除以車間人數(shù)就是每個員工獎懲依據(jù)。沒有給公司造成危害，按不合格產(chǎn)品的成本30%，由生產(chǎn)車間共賠。即 實得績效工資=（產(chǎn)量績效獎+指標(biāo)控制獎）/100＊員工考核得分員工考核辦法（滿分100分）（a）工作態(tài)度10分：具有較強的執(zhí)行力，服從安排，聽從指揮，有較強責(zé)任心，工作態(tài)度熱情，交代任務(wù)出色完成。（g）檢查檢修10分，對于巡視不到位、維護不及時、注油不及時等而引起的設(shè)備事故，嚴(yán)肅進行追查，純責(zé)任事故將罰100500元（h）著裝規(guī)范10分：進車間必須更衣更鞋，洗手消毒；進生產(chǎn)車間間先更鞋—洗手消毒—更換服裝—戴口罩—洗手消毒，不準(zhǔn)在生產(chǎn)車間內(nèi)脫帽、摘口罩、網(wǎng)褲腿等。以近三年噸電耗的平均為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)與實際指標(biāo)的差額乘以電價，再乘以30%除以制冷車間人數(shù)就是每個員工獎懲依據(jù)?？己酥笜?biāo)與實際指標(biāo)的差額乘以電價，再乘以30%除以車間人數(shù)就是每個員工獎懲依據(jù)。出現(xiàn)因保養(yǎng)維修質(zhì)量不合發(fā)生設(shè)備損毀等事故者，不得分。全年無任何設(shè)備安全責(zé)任事故。即 實得績效工資=績效獎/100＊員工考核得分員工考核辦法（滿分100分）（a）工作態(tài)度10分：具有較強的執(zhí)行力，服從安排，聽從指揮，有較強責(zé)任心，工作態(tài)度熱情，交代任務(wù)出色完成。采用抽樣送第三方檢驗的方法確定檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（g）化驗資料、儀器儀表檔案的完整準(zhǔn)確性10分?！?S”執(zhí)行不力者扣5分備注：5S管理的含義　　5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。 （二）采購線。收購管理40分?；A(chǔ)工資、工齡補貼等執(zhí)行管理崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提成部分按產(chǎn)品銷售量計算。按銷售量的 %提取。每降低一個百分點，扣1分。增長率為 %。 （1）品牌的宣傳推廣工作；（2）品牌和企業(yè)形象的維護。流動資金利用率； 流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)； 流動負債率；流動資產(chǎn)賬務(wù)管理的規(guī)范性。（5）費用管理15分。公司的一個會計年度結(jié)束時，組織對采購、銷售和賓縣、賓西、阿木爾、石頭河子和大連等公司分支機構(gòu)賬務(wù)的審計、盤點兌賬。（3）員工培訓(xùn)5分。廠區(qū)治安管理制度，出現(xiàn)一次不安全事故者不得分。（9）廠區(qū)綠化和衛(wèi)生10分。生產(chǎn)車間（生產(chǎn)管理人員）。考核指標(biāo)與實際指標(biāo)的差額乘以電價，再乘以30%除以車間人數(shù)就是每個員工獎懲依據(jù)。紙箱、內(nèi)襯袋、鐵聽、瓶等包裝物利用率以98%為考核指標(biāo)，膠帶由公司組織實際測定的指標(biāo)為考核指標(biāo)。由制造車間按產(chǎn)品銷價的50%包賠。礦工扣10分，請事假一次扣2分（c）技術(shù)熟練度10分：本職工作達到要求標(biāo)準(zhǔn)，并能獨立或有效合作完成。執(zhí)行所有生產(chǎn)車間產(chǎn)量績效獎的平均值，按照班長、1的系數(shù)分配。鍋爐兩個生產(chǎn)指標(biāo)控制：電耗和煤耗。 績效工資發(fā)放，按考核分?jǐn)?shù)領(lǐng)取。 （c）嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)工具管理辦法》10分。否則（f）出勤情況10分：未經(jīng)批準(zhǔn)請假算曠工，曠工一天扣兩天工資（含基礎(chǔ)工資、崗位工資、津貼）扣3分，事假扣當(dāng)天工資（含基礎(chǔ)工資、崗位工資、津貼）。礦工扣10分，請事假一次扣2分（c）技術(shù)熟練度10分：本職工作達到要求標(biāo)準(zhǔn)，并能獨立或有效合作完成。（f）化驗儀器儀表的維護保養(yǎng)10分。 部績效考核以生產(chǎn)車間、輔助車間的考核的平均值為基準(zhǔn)。 △典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)的是團隊精神 △養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣 （c）各類生產(chǎn)報表和交接班記錄、化驗記錄等20分。公司根據(jù)不同品種、難易確定符合公司收購標(biāo)準(zhǔn)的收購提成系數(shù)，扣除收購費用，再以據(jù)職務(wù)、勞動強度、工作環(huán)境、承擔(dān)責(zé)任等不同，賦予每人不同系數(shù)。收購紀(jì)律20分。銷售人員考核辦法 銷售量15分。（1）銷售合同的合法性；（2）書面銷售合同的簽訂率為100%。季度銷售量同比增長率為 %；季度銷售利潤同比增長率為 %。（1） 客戶檔案資料齊全、完整、詳細?？冃Э己艘罁?jù)生產(chǎn)線人員的平均績效工資和采購線平均績效工資，再以據(jù)職務(wù)、勞動強度、工作環(huán)境、承擔(dān)責(zé)任等不同，賦予每人不同系數(shù)。 銀行存儲業(yè)務(wù)的合規(guī)性和及時、準(zhǔn)確性；現(xiàn)金安全性。有一項報銷業(yè)務(wù)出錯者，扣2分。給每位員工建立檔案，檔案資料完整，裝訂整齊。承辦的及時性。職工食堂出現(xiàn)食物中毒等事件者，取消辦公室主任、食堂管理員和工作人員的當(dāng)月績效工資。廠區(qū)整潔。定期清掃、修剪草坪和樹木，定期澆灌。（6）食堂管理15分。公司制定的員工培訓(xùn)計劃，按執(zhí)行計劃情況和培訓(xùn)效果打分。并提交內(nèi)部審計報告。費用審核報銷，財務(wù)管理制度中規(guī)定的各項費用限額和標(biāo)準(zhǔn)。有一項不符合規(guī)定者扣1分。根據(jù)公司的品牌戰(zhàn)略實施工作安排完成情況打分。每降低一個百分點，扣一分。1 銷售量和銷售利潤增長率10分。超標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)者，不得分。銷售提成工資=噸產(chǎn)品銷售提成/100＊員工考核得分。（1）市場調(diào)研及市場信息的準(zhǔn)確性和及時性；（2）客戶管理，包括客戶檔案資料和聯(lián)系等；（3）人員的組織調(diào)度管理；（4）計量器具的準(zhǔn)確性和靈敏度；（5）各類記錄報表的完整性和及時準(zhǔn)確性等。適應(yīng)范圍公司基地部和公司臨時安排的采購人員。 ■整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài) ■清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)， 清掃的對象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機器、工具、測量用具等 ■清潔 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化?；炇夜芾碇贫戎?guī)定，有一項不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者，扣2分。有一項指標(biāo)化驗不準(zhǔn)確者，不得分。否則（b）出勤情況10分：未經(jīng)批準(zhǔn)請假算曠工，曠工一天扣兩天工資（含基礎(chǔ)工資、崗位工資、津貼）扣3分，事假扣當(dāng)天工資（含基礎(chǔ)工資、崗位工資、津貼）。凡出現(xiàn)一次因保養(yǎng)維修不及時等人為責(zé)任造成設(shè)備損毀者，不得分。 （b）按規(guī)定建立設(shè)備檔案，做好日常維護保養(yǎng)記錄和檢修記錄10分。設(shè)備工具自有提成。二是制冷劑。與上述不符可以重復(fù)扣分。否則（b）出勤情況10分：未經(jīng)批準(zhǔn)請假算曠工，曠工一天扣兩天工資（含基礎(chǔ)工資、崗位工資、津貼）扣3分，事假扣當(dāng)天工資（含基礎(chǔ)工資、崗位工資、津貼）。生產(chǎn)質(zhì)檢、班長、?？己酥笜?biāo)由公司品管部核定，報公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。一是能耗。（一）生產(chǎn)線。公司核定的行政費用標(biāo)準(zhǔn)：包括會議費、差旅費、車輛費、辦公費、通訊費、安全消防費、非生產(chǎn)用電費、伙食費等。整理歸檔不合理、不及時者，每項扣1分。有一位員工未簽訂合同者，扣1分。未按時提交者，不得分；有一項數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣2分。日常賬務(wù)處理的及時性、規(guī)范性；原始憑證的完整準(zhǔn)確性。固定資產(chǎn)帳薄登記的規(guī)范性；固定資產(chǎn)折舊；閑置資產(chǎn)和報廢資產(chǎn)的管理；有一項不符合規(guī)定者扣1分。有一項執(zhí)行不到位者扣1分。老客戶保有量和保有率100%。有一項銷售業(yè)務(wù)未簽訂書面合同者扣5分；有一項合同未執(zhí)行者不得分。 銷售費用15分。銷售人員的績效工資（銷售提成制）銷售人員（指一般銷售人員，銷售部經(jīng)理以上銷售人員列入中高層管理人員績效考核序列）實行“基礎(chǔ)工資＋銷售提成（傭金）+工齡補貼”工資制。不得低于公司制定的標(biāo)準(zhǔn)收購價格20分。 （d）嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》30分。即 實得績效工資=績效獎/100＊員工考核得分考核辦法（滿分100分） （a）生產(chǎn)人員的組織管理30分。違規(guī)操作，不按規(guī)定保養(yǎng)維護，導(dǎo)致儀器儀表損毀或失靈者，不得分。（e）原料、產(chǎn)品品質(zhì)化驗指標(biāo)30分。 化驗室績效考核生產(chǎn)車間產(chǎn)量績效獎平均值和采購績效獎平均值的平均值，按照班長、1的系數(shù)分配。發(fā)生丟失工具事件者，不得分。未出現(xiàn)任何機械設(shè)備和電氣設(shè)備事故而影響生產(chǎn)者，得滿分。煤耗以近三年噸煤耗平均值為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)與實際指標(biāo)的差額乘以當(dāng)年采購價，再乘以30%除以鍋爐車間人數(shù)就是每個員工獎懲依據(jù)。一是電耗。（e）質(zhì)量情況20分：嚴(yán)格崗位執(zhí)行操作規(guī)程，出現(xiàn)異常狀況，能夠及時采取措施予以補救。年末由公司一次性獎勵該車間500010000元，按普通員工、質(zhì)檢、班長、車間主任2系數(shù)分配。生產(chǎn)車間工器具依舊換新，丟失由車間按成本賠償。各車間加裝流量計，及時更換關(guān)不嚴(yán)的水、氣閥，杜絕滴、漏現(xiàn)象。（1）產(chǎn)量績效獎是依據(jù)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量及提取獎金