公司薪酬福利管理辦法(存儲版)
【正文】 十二十一十 策劃 1500九八組織七策劃型1000（不足按實際定）五四實施三二一 基本工資和技能工資為參加社會保險和繳納公積金的基數(shù)工資，兩項之和不足1000元的按1000元定繳費基數(shù) 崗位工資 崗位工資為崗位級別所對應(yīng)的工資 基本工資、技能工資、崗位工資、電話費、誤餐費組成月度薪資 工資發(fā)放，于下月12日由行政部依據(jù)考勤情況核算后統(tǒng)一發(fā)放；若遇休假日，則于休假日前發(fā)放。 績效實行分級評定,部門領(lǐng)導評定下屬職員,公司領(lǐng)導評定中層職員。當年使用，不結(jié)轉(zhuǎn)，可用于沖抵病事假 醫(yī)療費50元/月年度體檢另定由公司統(tǒng)一組織培訓內(nèi)訓不低于8課時/人?年由公司統(tǒng)一組織當年利潤的2%為培訓費用外訓學歷技能根據(jù)崗位需要個人申請，部門審核，公司批準后操作其它員工根據(jù)個人需要提出 員工提出，經(jīng)過公司審核，按個案設(shè)計操作 行政部負責為每位員工建立福利臺帳，對其進行統(tǒng)籌管理。5．福利保障 為了體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，實行種類齊全、形式多樣的福利項目； 福利項目原則上不發(fā)放現(xiàn)金，以實際消費為主。以《月度工作計劃書》列明的計劃項目進度為依據(jù)填《績效考評表》，并考評分數(shù)。崗位序列表崗位級別崗位性質(zhì)崗位描述十二決 策 直接對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行決策，特指高層管理崗十一十策劃位 根據(jù)公司目標，制定分管領(lǐng)域總體思路，并監(jiān)督執(zhí)行。 制度適用的時間本制度自2004年 4 月 1 日起生效并實施。 工資的計算期間為前一月實際出勤天數(shù)。 績效評定優(yōu)秀和不合格的比例控制在20%和10%，實行末位淘汰制，連續(xù)三次或是累計有四次考核居末位的，下調(diào)崗位工資并進行崗位調(diào)整或解聘。5 附則 公司實行嚴格的薪酬保密制度。 特殊獎勵 特殊獎勵是指在經(jīng)營、研發(fā)等崗位上作出重大貢獻或成績的員工，總經(jīng)理給予的特殊獎勵性報酬。 績效工資、年度發(fā)放 績效工資評定方法（略）項目總經(jīng)理主管員工行政部附表年度計劃年度職務(wù)說明書年度職務(wù)說明書確立年度經(jīng)營目標（11月15日前）制定部門年度工作目標（11月25日前）制定個人年度工作目標（12月10日前）
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