公司績(jī)效考核管理辦法(考核后修正)-資料下載頁(yè)

【摘要】第二建筑工程有限公司績(jī)效考核管理辦法（2015年5月13日）5第二建筑工程有限公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條適用范圍除享受年薪制的員工及項(xiàng)目部的員工以外的其他員工均需參加考核?？己藢?duì)象具體分為部門(mén)、中層管理人員和普通員工。第二條考核目的與考核宗旨公司績(jī)效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)與發(fā)展，達(dá)

2025-04-14 22:18

營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售系人員管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1/11營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售系人員管理辦法2/11、、目的為建立良好的管理秩序，提高工作效率，有效發(fā)揮銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作積極性、主動(dòng)性，特制定本辦法。本辦法適用于銷(xiāo)售系全體人員。、、銷(xiāo)售部的功能及組成結(jié)構(gòu)：銷(xiāo)售系在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置職責(zé)：公司各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作由營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)。銷(xiāo)售部是營(yíng)銷(xiāo)中心及項(xiàng)目公司共同下轄的銷(xiāo)售任務(wù)執(zhí)行部門(mén)，銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理

2025-04-08 03:04

某證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】西南證券股份有限公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員）規(guī)范化、科學(xué)化管理和考核，建立和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，促進(jìn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定本辦法。第二條市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員管理的基本原則：積極發(fā)展、規(guī)范管理、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)聘劣汰。第三條市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員在從事客戶(hù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)及為客戶(hù)服務(wù)過(guò)

2025-04-18 05:15

公司kpi績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】公司KPI績(jī)效考核管理辦法KPI績(jī)效考核管理辦法、公正的分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展；，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效；、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性

2025-08-09 22:43

某公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】中信華南（集團(tuán)）DG公司績(jī)效考核管理辦法48/48第一篇 管理辦法第一章 總則第一條目的為在中信華南（集團(tuán)）D

2025-04-18 06:31

水電公司員工考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】58/60大朝山水電有限責(zé)任公司公司員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零XX年X月目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章季度考核 5第四章年度考核 7第五章申訴及其處理 9第六章附則 9附件一季度考核流程圖 11附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 12附件三

2025-04-17 23:03

公司kpi績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】KPI績(jī)效考核管理辦法KPI績(jī)效考核管理辦法、公正的分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展；，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效；、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

2024-11-12 22:47

公司車(chē)輛司機(jī)考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】東莞華益通實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào)：版本：A/0Doc.NumberVersion文件名稱(chēng)：司機(jī)考核辦法分頁(yè)/總頁(yè)：0/2Doc.NamePage/Total修訂次數(shù)生效日期制(修)頁(yè)數(shù)：附件總數(shù)制（修）內(nèi)容摘要ReviseEffectiveDateModifi

2024-12-16 08:03

科技公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】制定行政人事部審批一、目的為建立和完善公司人力

2024-12-17 00:12

xx公司績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】武漢XX有限公司績(jī)效考核管理辦法武漢市麥立金企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司二零一零年十一月目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1：季度考核流程圖 11附2：部門(mén)季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效/評(píng)價(jià)表 12附3：部門(mén)季度周邊績(jī)效

2025-04-14 12:16

公司績(jī)效考核管理辦法范本-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，公司設(shè)立工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過(guò)正確評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，保證公正合理地發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，為此特制定本辦法。第二條公司所有人員（包括試用人員）均照本規(guī)定執(zhí)行。第三條各部門(mén)：負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門(mén)員工，積極有效的引導(dǎo)員工提高工作效率。第四條人力資源部：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)主管進(jìn)行考

2025-04-07 20:26

x通公司-員工考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】員工考核管理辦法第一章總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則第三條通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待

2025-05-26 10:35

美的空調(diào)公司bom考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共5頁(yè)商用空調(diào)設(shè)

2025-05-27 14:41

公司績(jī)效考核管理辦法(最新)--資料下載頁(yè)

【摘要】余姚交通工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司績(jī)效考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)，建立有特色的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，結(jié)合我公司的管理模式，制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力，激發(fā)員工的工作激情，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作實(shí)效，為人員崗位職務(wù)確定、薪酬發(fā)放、榮譽(yù)的

2025-08-05 02:35

公司kpi績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】KPI績(jī)效考核管理辦法、公正的分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展；，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效；、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性；：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況

2025-04-07 12:56

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