【摘要】市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2計(jì)劃完成率完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)的比率
2025-04-07 23:08
【摘要】市場(chǎng)部建設(shè)企劃方案前言關(guān)于市場(chǎng)部和銷售部的功能和職責(zé)問題,現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營(yíng)銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營(yíng)銷部與銷售部;策劃部,市場(chǎng)推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實(shí)這些概念部門不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營(yíng)銷部門下設(shè)市場(chǎng)部和銷售部,,市場(chǎng)推廣,品牌推廣也好,“銷售”(一般認(rèn)為是比較低級(jí)的市場(chǎng)運(yùn)作)和“營(yíng)銷”(一般認(rèn)為較高級(jí)階段的
2025-05-04 12:32
【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。3、市場(chǎng)部部門員工之績(jī)效考核由
2025-05-10 04:22
【摘要】山西世紀(jì)新盛電力有限公司銷售提成及費(fèi)用管理制度市場(chǎng)部2018年3月目錄1、總則 22、適用范圍 23、
【摘要】第一篇:家裝公司市場(chǎng)部管理制度 家裝公司市場(chǎng)部管理制度 第一條:?jiǎn)T工薪酬由基本工資。獎(jiǎng)勵(lì)提成和公司統(tǒng)一福利機(jī)構(gòu)。=基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)提成。 =基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)提成+公司福利+年終獎(jiǎng)。 。注:以收到首...
2024-10-25 08:44
【摘要】第一篇:裝飾公司市場(chǎng)部管理制度(精選) 市場(chǎng)部經(jīng)理 對(duì)上直接領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理 平行關(guān)系:與公司其他部門經(jīng)理平級(jí)對(duì)下關(guān)系:下屬主管市場(chǎng)主管:網(wǎng)絡(luò)主管 對(duì)上直接領(lǐng)導(dǎo):市場(chǎng)部經(jīng)理 平行關(guān)系:與公司其他...
2025-10-06 12:57
【摘要】市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo) 1市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)主任績(jī)效考核指標(biāo) 4市場(chǎng)部文員績(jī)效考核指標(biāo) 6市場(chǎng)部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 8市場(chǎng)部技術(shù)服務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 10市場(chǎng)部績(jī)效考核指標(biāo)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情
2025-07-01 00:57
【摘要】市場(chǎng)部規(guī)章制度August22011本規(guī)章制度規(guī)定******市場(chǎng)部的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等相關(guān)事項(xiàng)。于2011年8月1日起正式施行,市場(chǎng)部有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考證調(diào)整的權(quán)利。市場(chǎng)部文件市場(chǎng)部規(guī)章制度(2011年度)本規(guī)章制度規(guī)定******市場(chǎng)部的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等相關(guān)事項(xiàng)。本部門依照公司營(yíng)業(yè)規(guī)劃的指示,在保障完成年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃與遵守公司管理制度的原則下
2025-08-23 18:31
【摘要】第一部分 市場(chǎng)部及各崗位職責(zé) 一、市場(chǎng)部的職責(zé) 市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面?! ?1、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。 02、建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)?! ?3、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查?! ?4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等小的收集、整理和分析。 05、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。 06、做出銷售預(yù)測(cè),
2025-04-12 01:24
【摘要】(使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用公司市場(chǎng)部工作總結(jié)及計(jì)劃時(shí)光荏苒,帶著希望與激情我們共同走過了子燕公司決策轉(zhuǎn)折的一年。受國(guó)家政策的
2024-10-30 09:24
【摘要】市場(chǎng)部職責(zé)及崗位職責(zé)市場(chǎng)部職責(zé)與崗位設(shè)置市場(chǎng)部負(fù)責(zé)研究市場(chǎng)趨勢(shì)及市場(chǎng)遠(yuǎn)程目標(biāo),品牌發(fā)展與傳播、市場(chǎng)策劃、市場(chǎng)信息收集、匯總、分析、研究等工作。部門負(fù)責(zé)人為市場(chǎng)部部長(zhǎng),直接上級(jí)為營(yíng)銷副總。1、部門工作內(nèi)容1)收集、分析政府產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)等行業(yè)宏觀資訊,并提出分析報(bào)告;2)定期進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研,提出調(diào)研報(bào)告;3)定期進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)情況調(diào)查,并形成分析報(bào)告;
【摘要】XXXXXXX國(guó)際XXXXXXXX有限公司薪酬福利及績(jī)效考核制度(試行)內(nèi)部管理文件名稱薪酬福利及績(jī)效考核制度編制部門人力資源部版本號(hào)2020-1執(zhí)行日期批示人薪酬福利及績(jī)效考核制度(試行)總則為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作
2024-11-17 14:36
【摘要】目錄第一章、市場(chǎng)部各崗位職責(zé)…………………………………………………………3第一節(jié)、部門概述與主要職責(zé)………………………………………………………3第二節(jié)、市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………4第三節(jié)、市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)與要求………………………………………………5第四節(jié)、銷售主管崗位職責(zé)與要求…………………………………………………6第五節(jié)、銷售助理崗位
2025-04-15 01:07
【摘要】浙東建材銷售有限公司目錄一、總則二、市場(chǎng)開發(fā)部銷售管理體系a)組織機(jī)構(gòu)b)崗位職責(zé)c)薪酬體系d)績(jī)效考核e)報(bào)告體系f)工作流程g)差旅制度h)資金安全體系三、市場(chǎng)布局及銷售政策a)總體市場(chǎng)布局和區(qū)域劃分b)現(xiàn)階段
2025-06-22 00:32