保利物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 附表二十保利（武漢）物業(yè)管理有限公司項(xiàng)目姓名負(fù)責(zé)區(qū)域月目標(biāo)任務(wù)（萬(wàn)）實(shí)際完成額（萬(wàn)）任務(wù)完成率報(bào)事報(bào)修完成率備注 合計(jì) 月區(qū)域客服任務(wù)完成情況財(cái)務(wù)經(jīng)理審核： 品質(zhì)部經(jīng)理審核：附表二十一保利（武漢）物業(yè)管理有限公司 月服務(wù)中心客戶(hù)滿(mǎn)意度、客訴、維修率明細(xì)表項(xiàng)目名稱(chēng)客戶(hù)滿(mǎn)意度（15分）客訴（10分）質(zhì)保維修率 （7分，要求80%）非質(zhì)保維修率 （7分，要求98%）目標(biāo)值實(shí)際得分評(píng)分投訴次數(shù)處理不滿(mǎn)意次數(shù)評(píng)分報(bào)修數(shù)完成數(shù)完成及時(shí)率評(píng)分報(bào)修數(shù)完成數(shù)完成率評(píng)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)意度：與目標(biāo)值相差15分扣3分，相差610分扣6分，以此類(lèi)推，相差20分以上此項(xiàng)為0。；工作完成情況反饋應(yīng)客觀(guān)、真實(shí)，有數(shù)據(jù)的要求填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)； 責(zé)任人確認(rèn)： 項(xiàng)目經(jīng)理審核： 附表十一保利（武漢）物業(yè)管理有限公司考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分直接上級(jí)評(píng)分（70%）服務(wù)中心人事評(píng)分（30%）團(tuán)隊(duì)管理（20%）出勤率控制10團(tuán)隊(duì)曠工扣3分/人次，早退、培訓(xùn)缺勤扣2分/人次傳幫帶執(zhí)行5老帶新的執(zhí)行、入職面談、轉(zhuǎn)正面談的執(zhí)行，疏漏扣2分/次團(tuán)隊(duì)意識(shí)5工作積極主動(dòng)，配合相關(guān)部門(mén)工作，指導(dǎo)下屬工作到位，不合格扣2分/次月度KPI（70%）客戶(hù)滿(mǎn)意度15與目標(biāo)值每相差5分扣3分，相差20分以上此項(xiàng)為0客訴10投訴一次扣1分，扣完5分為止，投訴處理不滿(mǎn)意一次扣1分，扣完5分為止安全管理20機(jī)動(dòng)車(chē)刮傷事件一次扣2分；消防通道賭賽一起扣2分；設(shè)施設(shè)備人為損壞一次扣2分，丟失扣5分；發(fā)生盜竊、機(jī)動(dòng)車(chē)丟失、火災(zāi)一次，此項(xiàng)為0治安消防安全培訓(xùn)宣講5嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行治安消防安全培訓(xùn)宣講，不合格扣2分/次各安防員崗位職責(zé)執(zhí)行20工作記錄不完整發(fā)現(xiàn)一處扣2分，崗位員工不清楚、不履行崗位職責(zé)發(fā)現(xiàn)一起扣5分 月度其他工作計(jì)劃（10%）按月初工作計(jì)劃及考核權(quán)重評(píng)分實(shí)際總得分 服務(wù)中心 月安防主管績(jī)效考核表被考核人簽字： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 附表十二保利（武漢）物業(yè)管理有限公司 服務(wù)中心 月工程主管工作計(jì)劃、工作結(jié)果反饋表序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容考核權(quán)重（%）完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作結(jié)果反饋（要求填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)、或何時(shí)完成）合計(jì)10%填寫(xiě)說(shuō)明：（電子版）至項(xiàng)目人事； 服務(wù)中心員工每月26日前對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行反饋，填寫(xiě)“工作結(jié)果反饋”；，于下月2日前送至人力資源部績(jī)效專(zhuān)員；；工作完成情況反饋應(yīng)客觀(guān)、真實(shí)，有數(shù)據(jù)的要求填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)； 責(zé)任人確認(rèn)： 項(xiàng)目經(jīng)理審核： 附表十三保利（武漢）物業(yè)管理有限公司 服務(wù)中心 月工程主管績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分直接上級(jí)評(píng)分（70%）服務(wù)中心人事評(píng)分（30%）團(tuán)隊(duì)管理（20%）出勤率控制10團(tuán)隊(duì)曠工扣3分/人次，早退、培訓(xùn)缺勤扣2分/人次傳幫帶執(zhí)行5老帶新的執(zhí)行、入職面談、轉(zhuǎn)正面談的執(zhí)行，疏漏扣2分/次團(tuán)隊(duì)意識(shí)5工作積極主動(dòng)，配合相關(guān)部門(mén)工作，指導(dǎo)下屬工作到位，不合格扣2分/次月度KPI（70%）客戶(hù)滿(mǎn)意度15與目標(biāo)值每相差5分扣3分，相差20分以上此項(xiàng)為0客訴10投訴一次扣1分，扣完5分為止，投訴處理不滿(mǎn)意一次扣1分，扣完5分為止質(zhì)保期外報(bào)事報(bào)修完成率24要求98%，每少1%，低于80%此項(xiàng)為0設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行較差，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分無(wú)重大安全事故及社會(huì)影響10無(wú)維修事故及人員受傷情況，每出現(xiàn)一次扣10分水電能耗管控6不符合要求每發(fā)現(xiàn)一次扣16分月度其他工作計(jì)劃（10%）按月初工作計(jì)劃及考核權(quán)重評(píng)分實(shí)際總得分被考核人簽字： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 附表十四保利（武漢）物業(yè)管理有限公司 服務(wù)中心 月項(xiàng)目員工工作計(jì)劃、工作結(jié)果反饋表序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容考核權(quán)重（%）完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作結(jié)果反饋（要求填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)、或何時(shí)完成）合計(jì)80%填寫(xiě)說(shuō)明：（電子版）至項(xiàng)目人事； 服務(wù)中心員工每月26日前對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行反饋，填寫(xiě)“工作結(jié)果反饋”，于下月2日前送至人力資源部績(jī)效專(zhuān)員；；工作完成情況反饋應(yīng)客觀(guān)、真實(shí)，有數(shù)據(jù)的要求填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)；此表用于項(xiàng)目行政、前臺(tái)、客訴、資料員等辦公室人員； 第一責(zé)任人確認(rèn)： 項(xiàng)目經(jīng)理審核： 附表十五保利（武漢）物業(yè)管理有限公司 服務(wù)中心 月員工績(jī)效考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分直接上司評(píng)分（70%）服務(wù)中心人事評(píng)分（30%）職業(yè)素養(yǎng)（20%）出勤10曠工扣3分/次，事假、早退、培訓(xùn)缺勤扣2分/人次服從性5團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從公司安排，工作積極主動(dòng)，臨時(shí)交代任務(wù)積極完成，不合格扣2分/次執(zhí)行力5嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且符合禮貌禮儀要求，不合格扣2分/次月度其他工作計(jì)劃（80%）按月初工作計(jì)劃及考核權(quán)重評(píng)分實(shí)際總得分被考核人簽字： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 附表十六保利（武漢）物業(yè)管理有限公司 服務(wù)中心 月人事工作計(jì)劃、工作結(jié)果反饋表序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容考核權(quán)重（%）完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人工作結(jié)果反饋（要求填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)、或何時(shí)完成）合計(jì)80%填寫(xiě)說(shuō)明：（電子版）至人力資源部經(jīng)理； 服務(wù)中心人事每月26日前對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行反饋，填寫(xiě)“工作結(jié)果反饋”，于下月2日前送至人力資源部績(jī)效專(zhuān)員?！ 】己嗽u(píng)估的依據(jù)和手段為考評(píng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1