供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 聽和采納有經(jīng)驗(yàn)人員的意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗(yàn)做出判斷。簡明科學(xué)性原則：評價指標(biāo)體系的大小也必須適宜，要有一定的科學(xué)性。根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以分為：平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。條碼：是ID條碼的一種符號，是對ID代碼進(jìn)行自動識別且將數(shù)據(jù)自動輸入計(jì)算機(jī)的方法和手段。供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。（論）論述企業(yè)關(guān)系演變過程中不同的時代特征：從傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系過渡到創(chuàng)新的合作關(guān)系模式，經(jīng)歷了從以生產(chǎn)物流相結(jié)合為特征的物流關(guān)系，到以戰(zhàn)略協(xié)作為特征的合作伙伴關(guān)系，這樣的過程，傳統(tǒng)的觀念中，供應(yīng)鏈管理就是物流管理，企業(yè)關(guān)系主要是“買—賣”關(guān)系。7 / 7。2）向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營策略及相應(yīng)的措施，使供應(yīng)商明確企業(yè)的希望，以使自己能隨時達(dá)到企業(yè)的要求目標(biāo)。2. 與傳統(tǒng)管理模式相比，分析供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。VMI技術(shù)包含：EDI/Internet、ID代碼、連續(xù)補(bǔ)給程序。論述：供應(yīng)鏈的分類方式及其分類體系從制造企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展過程來看分：內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。ABC成本法：通過計(jì)算合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立步驟：建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的需求分析；制定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴；正式建立合作關(guān)系；實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系論述現(xiàn)階段我國企業(yè)合作模式中存在的問題：缺乏主動出擊市場的動力和積極性許多國有企業(yè)雖然很有一定的市場競爭力，但是在與其他企業(yè)進(jìn)行合作上，仍然習(xí)慣于按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式辦事，沒有進(jìn)行科學(xué)的協(xié)商決策和合作對策研究，缺乏市場競爭的科學(xué)意識由于國有企業(yè)特殊的委托代理模式，委托代理的“激勵成本”遠(yuǎn)大于市場自由競爭的激勵成本，代理問題中的“敗德行為”相當(dāng)嚴(yán)重國有企業(yè)委托人的典型特點(diǎn)是委托人的雙重身份、雙重角色，代理人總是比其他類常規(guī)代理人問題更復(fù)雜企業(yè)合作關(guān)系中短期行為也普遍存在由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“棘輪效應(yīng)”的存在，企業(yè)在合作競爭中的積極性和主動性不高；此外我國目前市場資源的結(jié)構(gòu)配置機(jī)制并不符合規(guī)范的帕累托配置模型，資源配置的效率低，交易成本較高，委托代理實(shí)現(xiàn)過程中由于信息非對稱性導(dǎo)致國有企業(yè)資產(chǎn)流失等問題都讓人十分棘手基于Internet的供應(yīng)鏈模式是供應(yīng)鏈合作方式與委托代理實(shí)現(xiàn)的未來發(fā)展方向。供應(yīng)商規(guī)模：小；大。用戶就為了獲得更大份額的配計(jì)量，故意的夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時，訂貨又突然消失。Ⅱ系統(tǒng)中，常把資源問題歸結(jié)為能力需求問題，或能力平衡問題。5. 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具：MRPⅡ，管理JIT，DRP/LRP6. 同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃：ERP是MRPⅡ的發(fā)展。供應(yīng)鏈管理的主要問題包括（隨機(jī)性問題、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題、協(xié)調(diào)機(jī)制問題、供應(yīng)鏈全球化問題）供應(yīng)鏈管理的理念包括（面向顧客理念、雙贏和多贏理念、管理手段、技術(shù)現(xiàn)代化）供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動要素包括（庫存、運(yùn)輸、設(shè)施、信息）供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制包括（合作機(jī)制、決策機(jī)制、激勵機(jī)制、自律機(jī)制）供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)分別是（社會目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）分析建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素：良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。VMI：是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，雙方都可獲得最低的優(yōu)化成本，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，
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