從供應(yīng)鏈管理的角度看sp的管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 利潤(rùn)攤薄，最后不得以通過(guò)違規(guī)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的正常運(yùn)營(yíng)。（二）“化解與消除”是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵也是SP管理的本質(zhì)；豐田公司的任何產(chǎn)品（類(lèi)似移動(dòng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)）都不只是鎖定一個(gè)供應(yīng)商，兩家公司都會(huì)開(kāi)發(fā)23家供應(yīng)商。主要是采取6個(gè)步驟（1） 清楚掌握供應(yīng)商的情況；（2） 化解競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)（3） 監(jiān)督管理供應(yīng)商（4） 培養(yǎng)供應(yīng)商的技術(shù)能力（5） 有選擇地加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息共享（6） 與供應(yīng)商攜手合作，共同提高豐田公司認(rèn)為他們對(duì)于供應(yīng)商的了解程度應(yīng)該相當(dāng)于供應(yīng)商對(duì)自己的了解程度。德瑞電信首席顧問(wèn)宋永軍認(rèn)為：電信經(jīng)濟(jì)是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)，封閉型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。隨之帶來(lái)的就是對(duì)于SP管的過(guò)多，SP市場(chǎng)空間受到擠壓，SP在萎縮從而引發(fā)SP的創(chuàng)新受到壓制，很多創(chuàng)新被迫“胎死腹中”，這是中國(guó)移動(dòng)不希望看到的。（一）“嚴(yán)父之愛(ài)”是供應(yīng)鏈管理的核心也是SP管理的精髓；豐田公司通過(guò)嚴(yán)格的流程式和人性化管理，從客戶(hù)（供應(yīng)商）的角度來(lái)傳授經(jīng)營(yíng)知道，幫助供應(yīng)商（SP）提高業(yè)績(jī)。從而實(shí)現(xiàn)了柔性化的管理。很少會(huì)去干預(yù)SP市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。事故報(bào)告中包括兩個(gè)子項(xiàng)：質(zhì)
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