從供應(yīng)鏈管理的角度看sp的管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 12:03本頁(yè)面
【正文】 二）“化解與消除”是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵也是SP管理的本質(zhì)；豐田公司的任何產(chǎn)品（類似移動(dòng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)）都不只是鎖定一個(gè)供應(yīng)商，兩家公司都會(huì)開發(fā)23家供應(yīng)商。通過(guò)他們了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，隨時(shí)提供技術(shù)支持與幫助，兩者的關(guān)系是“嚴(yán)父+慈母”式的關(guān)系。SP想法設(shè)法脫離移動(dòng)的管理與監(jiān)控，移動(dòng)則使盡渾身解數(shù)來(lái)規(guī)范SP的行為，最終兩者都陷入了“審美疲勞”。這就決定了中國(guó)移動(dòng)很難深入的去了解SP們的想法與經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，從而使得原本是相互依賴的生態(tài)圈關(guān)系成為單向的移動(dòng)管理關(guān)系。主要是采取6個(gè)步驟（1） 清楚掌握供應(yīng)商的情況；（2） 化解競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)（3） 監(jiān)督管理供應(yīng)商（4） 培養(yǎng)供應(yīng)商的技術(shù)能力（5） 有選擇地加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息共享（6） 與供應(yīng)商攜手合作，共同提高豐田公司認(rèn)為他們對(duì)于供應(yīng)商的了解程度應(yīng)該相當(dāng)于供應(yīng)商對(duì)自己的了解程度。其中，日本豐田汽車的供應(yīng)鏈管理模式對(duì)于中國(guó)移動(dòng)的SP管理具有非常強(qiáng)的借鑒作用。比如汽車產(chǎn)業(yè)在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過(guò)程中的對(duì)于供應(yīng)商的管理已經(jīng)經(jīng)過(guò)上百年的時(shí)間檢驗(yàn)，這對(duì)于電信產(chǎn)業(yè)短短數(shù)十年的SP產(chǎn)業(yè)應(yīng)該具有很強(qiáng)的借鑒意義
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