東亞糖業(yè)—年度集團(tuán)公司薪酬管理辦法(存儲版)
【正文】 季應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月連續(xù)天數(shù)淡季應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月除雙休日外天數(shù)廠齡工資月度應(yīng)發(fā)廠齡工資=（廠齡5）247。學(xué)歷津貼為吸引人才，同時鼓勵員工自學(xué)，公司對經(jīng)正規(guī)教育及自學(xué)考試獲得中專及以上學(xué)歷的人員工作期間給予一定的補(bǔ)助（不含各類成人函授、開放式教育學(xué)歷），具體標(biāo)準(zhǔn)如下：學(xué)歷 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(元/月) 學(xué)歷 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)( 元/月)研究生以上 80 大專 40 本科 50 中專 20 技術(shù)津貼為鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技能，對具有高級技術(shù)工以上資格及專業(yè)技術(shù)職稱，并且從事相關(guān)崗位工作的人員設(shè)立技術(shù)津貼。 17 / 17附表 . 各級員工崗位工資薪點(diǎn)表11. 榨季崗位工資薪點(diǎn)崗位工資薪級及對應(yīng)薪點(diǎn)崗位系列 崗位類別 E D C B A一類 675 （基準(zhǔn)）750 825 900 975 二類 630 （基準(zhǔn)）700 770 840 910 三類 585 （基準(zhǔn)）650 715 780 845 四類 540 （基準(zhǔn)）600 660 720 780 五類 495 （基準(zhǔn)）550 605 660 715 管理系列六類 450 （基準(zhǔn)）500 550 600 650 一類 585 （基準(zhǔn)）650 715 780 845 二類 522 （基準(zhǔn)）580 638 696 754 專業(yè)技術(shù)系列三類 477 （基準(zhǔn)）530 583 636 689 一類 428 （基準(zhǔn)）450 495 540 二類 409 （基準(zhǔn)）430 473 516 三類 390 （基準(zhǔn)）410 451 492 四類 371 （基準(zhǔn)）390 429 468 五類 352 （基準(zhǔn)）370 407 444 基層員工系列六類 333 （基準(zhǔn)）350 385 420 12. 淡季（檢修及其它時間）崗位工資薪點(diǎn)崗位工資薪級及對應(yīng)薪點(diǎn)崗位系列 崗位類別 E D C B A一類 540 （基準(zhǔn)）600 660 720 780 二類 495 （基準(zhǔn)）550 605 660 715 三類 450 （基準(zhǔn)）500 550 600 650 四類 405 （基準(zhǔn)）450 495 540 585 五類 392 （基準(zhǔn)）435 479 522 566 管理系列六類 378 （基準(zhǔn)）420 462 504 546 一類 450 （基準(zhǔn)）500 550 600 650 二類 405 （基準(zhǔn)）450 495 540 585 專業(yè)技術(shù)系列三類 387 （基準(zhǔn)）430 473 516 559 一類 380 （基準(zhǔn)）400 440 480 二類 361 （基準(zhǔn)）380 418 456 三類 342 （基準(zhǔn)）360 396 432 四類 323 （基準(zhǔn)）340 374 408 五類 304 （基準(zhǔn)）320 352 384 基層員工系列六類 285 （基準(zhǔn)）300 330 360 。崗位津貼用于補(bǔ)助從事中夜班、從事高溫、高空作業(yè)或經(jīng)常與有毒有害物質(zhì)接觸的崗位人員。行政部按員工出勤、考核結(jié)果清算員工當(dāng)月工資。病假生活費(fèi)以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)計發(fā),計算公式：病假生活費(fèi)= 405247。加班工資 =法定休息天數(shù)220 元/天法定節(jié)日放假休息時，工資按核定數(shù)計發(fā)，但不 計發(fā)加班工資。二、試用期工資試用期人員指公司為彌補(bǔ)崗位空缺或后備人才培養(yǎng)而新招的員工，試用期滿考核合格的，未超編制時可直接轉(zhuǎn) 正，予以 辦理正式招用手 續(xù)；如該崗位無空缺的，可 繼續(xù)實行試用期工資，能夠勝任其他空缺 崗位工作的可參加競崗，聘用后可辦理正式招用手續(xù)；試用期滿考核不合格的，不再錄 用。月度績效工 資在當(dāng)月考核清算，榨季績效風(fēng)險金在榨季結(jié)束后清算，檢修期績效風(fēng)險金在次年榨季開榨一月后清算。(二) 對于跨崗 位兼職的人員，可按靠高執(zhí)行或提高 12 級確定崗位工資。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際，崗位工資分榨季、淡季兩個時間段設(shè)定，各系列各類崗位的榨、淡季崗位工資薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)核定見附表。（4）優(yōu)化砍運(yùn)實施率控制：保底目標(biāo) 95%，每升降 1%，獎懲績效工資 3 萬元；（5）退蔗面積管理控制：每降升 500 畝，獎懲績效工資 2 萬元；（6）半莖種面積管理控制：保底目標(biāo) 萬畝，每升降 1000 畝， 獎懲績效工資 6 萬元。（3）如發(fā)生重大人身傷亡事故（特指公司內(nèi)工作場所），每次在績效工資總額中扣除 5 萬元；發(fā)生價值 2 萬元以上設(shè)備事故，每次在年度 績效工資中扣除 2 萬元；發(fā)生公司外工作 場所重大工傷事故時， 視管理責(zé)任決定應(yīng)扣數(shù)。（二）未完成保底目標(biāo)時，按單項 指標(biāo)目標(biāo)完成率進(jìn)行清算，即：單項指標(biāo)績效工資=保底目標(biāo)績效工資權(quán)重 目標(biāo)完成率8 / 17入榨量、產(chǎn)糖率、萬噸蔗產(chǎn)酒目標(biāo)完成率=完成數(shù)/保底目標(biāo)100%生產(chǎn)成本目標(biāo)完成率=［1( 完成數(shù) 保底目標(biāo))/保底目標(biāo)］100% 但：當(dāng)入榨量低于鳳糖 25 萬噸、甘化 20 萬噸、幸福 22 萬噸時，入榨量指標(biāo)績效工資全額否決；當(dāng)產(chǎn)糖率低于鳳糖 %、甘化 %、幸福 %時，產(chǎn)糖率指標(biāo)績效工資全額否決；當(dāng)各公司生產(chǎn)成本超保底目標(biāo) 50 元/噸以上時 ，生 產(chǎn)成本指標(biāo)績效工資全 額否決；當(dāng)萬噸蔗產(chǎn)酒低于鳳糖 85 噸、甘化 87 噸、幸福 90 噸時，萬噸蔗產(chǎn)酒指標(biāo)績效工資全額否決。當(dāng)公司正式員工發(fā)生內(nèi)退、待崗時，由子公司向總部申報，內(nèi)退（病養(yǎng)）、待 崗人員生活費(fèi)由各公司按月核算， 報總部行政部審核后發(fā)放；內(nèi)退、待崗人員退休、退 職或重新上崗后其預(yù)算節(jié)余部分不再核拔到子公司，年底按實際發(fā)生數(shù)清算。（四）總部部門經(jīng)理及員工年度薪酬 = 崗位工資+ 月度 績效工資177。廠齡工資：主要體現(xiàn)員工的經(jīng)驗積累和和對企業(yè)的貢獻(xiàn)積累，崗位變動不受影響。 （二）薪酬調(diào)整原則：根據(jù)子公司效益（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）、員工崗位變化、業(yè)績評估進(jìn)行調(diào)整。鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度 集團(tuán)公司2022 年度薪酬管理辦法本辦法經(jīng)集團(tuán)公司三屆二次董事會討論通過編制:總部行政部 審核:普興榮發(fā)布時間：2022 年 12 月 28 日執(zhí)行時間：2022 年 1 月 1 日2 / 17目 錄第一章 總 則 3第二章 各子公司工資總額核定及考核管理 5第三章 子公司崗位分類、崗位工資及廠齡工資 8第四章 子公司員工績效工資考核指導(dǎo)意見 11第五章 放假、試用期、轉(zhuǎn)崗等工資規(guī)定 12第六章 工資核算規(guī)定 14第七章 福利與津貼 14第八章 附 則 16附表 .各級員工崗位工資薪點(diǎn)表 173 / 17集團(tuán)公司 2022 年度薪酬管理辦法為充分體現(xiàn)“ 以效益為核心，以績效為基礎(chǔ)， 強(qiáng)化激勵作用，加強(qiáng)動態(tài)管理”的經(jīng)營管理理念，建立適應(yīng)市場競爭、具有良好激勵的薪酬分配機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)及各公司的經(jīng)營管理，特制訂本辦法。 4 / 17二、薪酬分配原則集團(tuán)公司薪酬分配按以下原則進(jìn)行管理：（一）薪酬總額管理原則：公司根據(jù)各子公司
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