第8章生產(chǎn)過程控制81生產(chǎn)過程控制概述82生產(chǎn)作業(yè)控制8(存儲版)
【正文】 制定標準的方法 ?計劃指標分解法 ?預算法 ?定額法 ?成本控制的基本程序 第二步：進行成本核算； 進行成本核算的資料主要有： ?生產(chǎn)進度資料 ?出勤登記 ?領料登記 ?發(fā)放登記 ?成本控制的基本程序 第三步：分析偏差，及時糾正。 ?生產(chǎn)績效考核概述 生產(chǎn)績效考核因素 ?數(shù)量 ?質(zhì)量 ?交貨期 ?成本 ?生產(chǎn)績效考核內(nèi)容與程序 1. 生產(chǎn)績效考核內(nèi)容 廣義來講，包括： ?生產(chǎn)績效考核人員績效考核 ?生產(chǎn)運行績效考核 ?資金運營績效考核 ?生產(chǎn)績效考核內(nèi)容與程序 狹義地講，生產(chǎn)績效考核就是生產(chǎn)運行績效考核，包括： ?生產(chǎn)數(shù)量 ?質(zhì)量 ?交貨期 ?成本 ?生產(chǎn)績效考核內(nèi)容與程序 2. 生產(chǎn)績效考核程序 第一步：設定考核標準，制定績效計劃； 第二步：績效評估與溝通； 第三步：運用考核結果。 ?生產(chǎn)均衡性控制 生產(chǎn)均衡性控制方法 ?圖表法 ?均衡率系數(shù)法 1 100%niirn? ?????生產(chǎn)成套性控制 數(shù)量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 床頭箱 E C A 進給箱 手輪 中心架 刀架 尾架 F D B 檢查零件進度和配套性的甘特圖
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