第8章生產過程控制81生產過程控制概述82生產作業(yè)控制8-免費閱讀
【正文】 （ 3）確定方案實施的方法、步驟及負責執(zhí)行的具體部門和人員。 ?利用 “ 漏斗模型 ” 進行生產控制 1．漏斗模型 在制品 到達的任務 計劃能力 實際能力 完成的任務 ?利用 “ 漏斗模型 ” 進行生產控制 負 荷 產出量 輸出曲線 觀察期 輸入曲線 平均通過時間 平均在制品庫存 負荷（小時） 平均生產率 時間 （ 日 ） 0 ?利用 “ 漏斗模型 ” 進行生產控制 3．漏斗模型控制原理 工件到達一個工作地，首先進入加工等待隊列（在制品占用），經過一段時間后，進行加工，加工完畢離開工作地（產出）。如何控制排隊的隊長，是生產控制要解決的主要問題。 ?輪班任務報告 ?加工路線單 ?單工序工票 ?庫存半成品控制 庫存半成品管理的主要措施 ?建立健全在制品的收發(fā)領用制度 ?正確及時地對在制品進行記帳核對 ?必須合理存放和妥善保管在制品 ?合理確定在制品管理的任務及分工 生產成本控制 ?成本日?？刂频膬热? ?成本控制的基本程序 ?成本控制基礎工作與方法 ?成本日?？刂频膬热? 成本日常控制的內容 ?材料費用的日?？刂? ?工資費用的日常控制 ?間接費用的日?？刂? ?成本控制的基本程序 成本控制的基本程序： 第一步：制定成本標準；
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