【摘要】1企業(yè)薪酬管理方案(制度版)第一章總則第一條為使公司薪資體系充分發(fā)揮導(dǎo)向功能與激勵(lì)作用,薪資結(jié)構(gòu)的管理達(dá)到規(guī)范性及制約性,結(jié)合公司“以崗定級(jí),以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的管理理念制訂本辦法。第二條本辦法是公司薪酬領(lǐng)域的綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù),所有與薪酬相關(guān)的制度、活
2025-08-02 13:20
【摘要】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。:考勤工資、績(jī)效工資、效益工資,
2025-04-25 02:02
【摘要】中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司項(xiàng)目薪酬實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目薪酬的管理,激勵(lì)項(xiàng)目人員更好的完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),為集團(tuán)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則適用于管理型項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)型項(xiàng)目按照《中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法》中規(guī)定執(zhí)行。第二章項(xiàng)目薪酬模式第三條項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子薪酬模式:
2025-06-30 16:10
【摘要】企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析摘要進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),伴隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈?,F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者普遍認(rèn)同接受企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。有效的薪酬管理是企業(yè)人力資源管理成功的關(guān)鍵。薪酬管理對(duì)于企業(yè)是一把“雙刃劍”,使用得當(dāng)它能夠成為企業(yè)吸引人才、留住人才和充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛力的有效手段;而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來(lái)不好的影響甚至是災(zāi)難。建立
2025-04-08 11:56
【摘要】管理文件和管理程序AdministrationDocument&ManagementProcedure頁(yè)號(hào):Page:1/4標(biāo)準(zhǔn)管理程序StandardManagementProcedure起草人:Draftedby: 日期:Date:審核人:ReViewedby:
2025-04-07 21:00
【摘要】文檔標(biāo)識(shí):uuid_doc_1中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心軟件測(cè)試說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng):薪酬管理項(xiàng)目標(biāo)識(shí):uuid_project_1測(cè)試級(jí)別:功能測(cè)試委托單位:軟件學(xué)院密級(jí):無(wú)68/68文檔信息修訂歷史記錄日期版本說(shuō)明
2025-03-24 06:46
【摘要】薪酬設(shè)計(jì)按步走薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn),在于‘對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力?! ?---建立一套‘對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力‘的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急?! ?---不同的人對(duì)‘薪酬‘有不同的理解。有的人將‘薪酬‘理解為員工所獲得的一切有形的(財(cái)物形式)和無(wú)形的(非財(cái)物形式)勞動(dòng)報(bào)酬,它既包括工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金性收入,也包括各種形式的福利、獎(jiǎng)勵(lì)。我這
2025-04-19 02:33
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)王學(xué)力編著目錄第一章現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概論第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系三、薪酬作用四、薪酬結(jié)構(gòu)第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動(dòng)力市場(chǎng)條件二、政府法律、法規(guī)三、企業(yè)董事
2025-04-18 23:03
【摘要】中小企業(yè)薪酬管理是“薪酬”,還是“心愁”?中小企業(yè)正遭受薪酬問(wèn)題的困擾。如何解決這些困擾?如何運(yùn)籌你手中的資金,是否需要建立科學(xué)的薪酬體系,怎樣發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,則是肩重任的薪酬管理人員不斷探索的目標(biāo)與面臨的巨大挑戰(zhàn)。薪酬管理作為一種職能管理活動(dòng),它必須服從于組織戰(zhàn)略管理的需要。戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)有利于強(qiáng)化組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有利于組織宗旨的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)又受到宏觀環(huán)境、行
2025-04-15 02:54
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839薪酬管理制度第一章總則【目的】第一條、在績(jī)效管理體系的支撐之下,以回報(bào)員工所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)牽引員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致。第二條、提倡獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者,鼓勵(lì)進(jìn)取者,帶動(dòng)觀望者,以不同方式的薪酬來(lái)激勵(lì)員工,并逐步讓員工認(rèn)同、接納、理解并實(shí)施公司規(guī)劃的組織目標(biāo)。第三條、以薪酬為信用先導(dǎo),有承諾必兌現(xiàn),逐步帶動(dòng)管理團(tuán)隊(duì),
2025-04-12 11:51
【摘要】企業(yè)薪酬管理制度第一章總則第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,建立合理的薪酬管理體系,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需要,是應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部激勵(lì)的有效手段。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。第二條薪酬管理原則本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激
2025-04-08 11:49
【摘要】Z企業(yè)薪酬管理案例分析一、案例背景z企業(yè)是一家2020年成立的中小型物流配送公司。隨著物流配送行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,S企業(yè)感覺(jué)到巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,同時(shí)管理人員戰(zhàn)略意識(shí)較為模糊,不知從何下手。公司員工只有幾名部門(mén)經(jīng)理是大專(zhuān)畢業(yè),其他一線員工大都是中專(zhuān)或高中學(xué)歷,具體人員分布情況:業(yè)務(wù)部共30人,每個(gè)業(yè)務(wù)分部10人,運(yùn)營(yíng)部20人,倉(cāng)
2025-09-06 08:36
【摘要】廣東XX銻業(yè)有限公司薪酬福利制度為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、
2025-05-04 12:32
【摘要】企業(yè)薪酬管理方案(制度版)第一章總則第一條為使公司薪資體系充分發(fā)揮導(dǎo)向功能與激勵(lì)作用,薪資結(jié)構(gòu)的管理達(dá)到規(guī)范性及制約性,結(jié)合公司“以崗定級(jí),以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的管理理念制訂本辦法。第二條本辦法是公司薪酬領(lǐng)域的綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù),所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于它。第三條本辦法適用于除董事會(huì)成員、總經(jīng)理、臨時(shí)
2025-04-25 00:16
【摘要】1(1)目錄?為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì))?及格薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題要點(diǎn)為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo):勞有所獲,多勞多得1、從公司角度:?降低了人員流動(dòng)率:
2025-05-07 17:27