6西格瑪管理的實(shí)施方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 地被列入高層管理者的議事日程； 形成核心流程：零缺陷生產(chǎn)與質(zhì)量設(shè)計(jì)。 過(guò)程能力指數(shù)：≈ 。這種企業(yè)文化氛圍形成了對(duì)每一位員工的無(wú)形的激勵(lì)機(jī)制； 過(guò)程能力指數(shù)Cpk：第四級(jí) 完美級(jí) 管理特征： 將質(zhì)量職責(zé)授權(quán)到所有職能領(lǐng)域，中央質(zhì)量保證部門轉(zhuǎn)化為質(zhì)量顧問(wèn)的角色； QFD、田口方法、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等“質(zhì)量設(shè)計(jì)”的方法，沒(méi)有系統(tǒng)地被采用。 過(guò)程能力指數(shù) Cpk：沒(méi)有測(cè)定 第二級(jí) 質(zhì)量保證級(jí) 管理特征：質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用：那就是，他們?cè)谥铝τ诋a(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的同時(shí)，肯花大力氣去改造他們與6σ質(zhì)量不相適應(yīng)的企業(yè)文化，以使全體員工的信念、態(tài)度、價(jià)值觀和期望與6σ質(zhì)量保持同步。當(dāng)你試圖去改進(jìn)質(zhì)量，特別是通過(guò)改進(jìn)工作過(guò)程（包括加工、服務(wù)、行政和管理等）以獲取最佳產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的時(shí)候，文化便顯示出巨大的阻力。 當(dāng)以上問(wèn)題解決后，總結(jié)其成效，并將結(jié)果用于其他同樣或類似的場(chǎng)合；同時(shí)制定解決新問(wèn)題的方案。 通過(guò)數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達(dá)到的效果程度。計(jì)劃及制定解決方法（特別注意改善責(zé)任人不能由現(xiàn)任管理人員擔(dān)任）對(duì)現(xiàn)行的工作方法進(jìn)行研究（包括數(shù)據(jù)收集整理） 對(duì)國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)顯示：如果企業(yè)全力實(shí)施6σ革新，每年可提高一個(gè)σ水平，無(wú)須大的資本投入。它是一種過(guò)程、一種理念、一套工具、一種高層
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