6西格瑪管理的實施方法(存儲版)
【正文】 地被列入高層管理者的議事日程； 形成核心流程：零缺陷生產(chǎn)與質量設計。 過程能力指數(shù)：≈ 。這種企業(yè)文化氛圍形成了對每一位員工的無形的激勵機制； 過程能力指數(shù)Cpk：第四級 完美級 管理特征： 將質量職責授權到所有職能領域，中央質量保證部門轉化為質量顧問的角色； QFD、田口方法、實驗設計等“質量設計”的方法，沒有系統(tǒng)地被采用。 過程能力指數(shù) Cpk：沒有測定 第二級 質量保證級 管理特征：質量與可靠性技術的應用：那就是，他們在致力于產(chǎn)品與服務質量改進的同時，肯花大力氣去改造他們與6σ質量不相適應的企業(yè)文化，以使全體員工的信念、態(tài)度、價值觀和期望與6σ質量保持同步。當你試圖去改進質量，特別是通過改進工作過程（包括加工、服務、行政和管理等）以獲取最佳產(chǎn)品和服務質量的時候，文化便顯示出巨大的阻力。 當以上問題解決后，總結其成效，并將結果用于其他同樣或類似的場合；同時制定解決新問題的方案。 通過數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達到的效果程度。計劃及制定解決方法（特別注意改善責任人不能由現(xiàn)任管理人員擔任）對現(xiàn)行的工作方法進行研究（包括數(shù)據(jù)收集整理） 對國外成功經(jīng)驗的統(tǒng)計顯示：如果企業(yè)全力實施6σ革新，每年可提高一個σ水平，無須大的資本投入。它是一種過程、一種理念、一套工具、一種高層
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