六西格瑪管理在企業(yè)中的實施(存儲版)
【正文】 組織中的實施 同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室 工作室周會專題之五 : 6 σ 管理體系 ?兼職 ?保證項目與企業(yè)目標(biāo)的一致 ?監(jiān)督與匯報 ?為團(tuán)隊爭取資源 ?協(xié)調(diào)與其他六西格瑪團(tuán)隊的矛盾 六西格瑪中的角色 黑帶大師 綠 帶 項目負(fù)責(zé)人 /倡導(dǎo)者 黑帶 ?全職服務(wù)于團(tuán)隊 ?帶領(lǐng)、激勵、管理、指導(dǎo)、照顧、代表團(tuán)隊成員 ?管理項目的進(jìn)展 普通成員 ?企業(yè)第一次引入 6σ 時外聘 ?培訓(xùn)黑帶 /綠帶 ?為黑帶提供建議和幫助 ?兼職領(lǐng)導(dǎo)或成員 ?把 6σ 的新概念和工具帶到企業(yè)日常活動中去 ? ? 同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室 工作室周會專題之五 : 6 σ 管理體系 六西格瑪中的新角色 黑帶 ?兼職領(lǐng)導(dǎo)或成員 ?把 6σ 的新概念和工具帶到企業(yè)日?；顒又腥? 黑帶大師 綠 帶 ?全職服務(wù)于團(tuán)隊 ?帶領(lǐng)、激勵、管理、指導(dǎo)、照顧、代表團(tuán)隊成員 ?企業(yè)第一次引入 6σ 時外聘 ?培訓(xùn)黑帶 ?為黑帶提供培訓(xùn)和咨詢 普通成員 ?兼職 ?保證項目與企
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