6s活動管理辦法a0(存儲版)
【正文】 素的臟污部位，保持整體干凈。：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品：穩(wěn)定質量，減少工業(yè)傷害。 評分規(guī)則 各區(qū)域的問題點根據(jù)Check List中預定的分數(shù)給予扣分處理，各區(qū)域Check list數(shù)量不統(tǒng)一，總分值也不統(tǒng)一，但每項有固定為分值（1分），稽核得分=（總分值扣除分值）/總分值*100；例如：制造部本次稽核共扣除分值20分，總分值120分，則稽核得分=（12020）/120*100=83分； 各部門經(jīng)理以周為單位輪流負責評分結果的審核，具體安排如下：No.評分指導員No.評分指導員1奚振山4孫艷瓊2汪艷明5史雪原3舒磊6付偉冬 獎懲規(guī)則 6S稽核得分第一名的區(qū)域，獲得流動紅旗一面，最后一名得流動黑旗一面，稽核及獎懲結果張貼于各公告欄；對于第一名的將給于200元的獎勵，對于連續(xù)三次最后一名的將給于相應的懲罰。 總經(jīng)理對6S優(yōu)秀部門給你獎勵。部門行政部制定審核核準會簽部門部 門主 管部 門主 管■ 總經(jīng)理室■ 財務部■ 制造部■ 行政部■ 品管部■ 研發(fā)部■ 市場部■ 資材部發(fā)放部門部 門份 數(shù)部 門份 數(shù)■ 總經(jīng)理室■
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