5s管理競賽活動推行實務(存儲版)
【正文】 定方針做為導入之指導原則： 高階層先示範，並使全員參與。4 5S定義： “5S運動”係由日本企業(yè)所發(fā)展出的一種工廠改善與提升所必須的基礎工作，又其五項運動的名字，日本音開頭字母均為“S”，故取名“5S”，其個別定義如下： 整理(Seiri)：區(qū)分工作場所內之物品為“要用的”與“不要用的”。 充分運用料袋容器，區(qū)分物品材料或廢料、餘料等置放清楚。 塑膠籃、塑膠箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位。 沾有油之破布等之易燃物品，定位擺放。 垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等的掃除。 蜘蛛網的打掃。 工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、離開工作單位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃東西)。6 5S活動推動組織與職掌： 5S委員會：主任委員－總經理 幹事－品保部經理 執(zhí)行－文管中心 委員－各部門主管 5S委員會執(zhí)掌： 職稱：主任委員(總經理)，執(zhí)掌：5S之決策制定及督導推行＆負5S成敗之全責。 會議主旨。7 實施辦法： 競賽分組： 為有效推行5S活動，特將公司編制為五個競賽單位，其編組採各樓層為原則，並由各樓層選派幹部人員擔任組長及其代理人，共同負責各競賽組活動之進行?！?S活動競賽年缺失統計分析」。 最後一名：頒發(fā)『不要說再見』灰色錦旗乙面以示激勵。 競賽之成果，將作為薪資調整及年終獎金發(fā)放之依據。 全體人員實施心理建設，每一個人在5S中之責任： 自己的工作環(huán)境須不斷的整頓，物品、材料及資料不可亂放。 不斷清掃，保持清潔。(如待驗區(qū)、退貨區(qū)、倉儲…等)。 暫放區(qū)之規(guī)劃：選定物品適當暫放區(qū)，並製作「暫放牌」置於物品上方，暫放時間不得超過24小時及佔用走道，暫放牌如下表所示。 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理。10 本辦法經５Ｓ委員會議定，呈報總經理核準後實施之，若有未盡事宜得隨時修正並公佈之。各組成績均達藍色（80分）以上時，不頒發(fā)最後一名錦旗。 由總經理於隔年第一個週會頒發(fā)綿旗和獎金，其方式如下： 第一名：頒發(fā)『冠軍』綠色錦旗乙面，第一名獎金。 每月評分後之評分表得於次月轉給執(zhí)行秘書(文管中心)登錄 於「5S活動競賽評分表」並公告公佈欄。 明定議案之負責人員。 會議與記錄： 為有效推動5S運動，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現應改善事項，並評議裁示申訴的案件，5S委員會、評分委員及各競賽組組長，得於每月最後一週在五樓教育訓練室召開檢討會議，並作成決議和記錄。 接待賓客的禮儀。 牆壁油漆剝落或地上畫線剝落的修補。 垃圾箱、桶內外清掃乾淨。
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