5s管理的實施與規(guī)范(存儲版)
【正文】 參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。素養(yǎng)(Shitshke)：樹立講文明、積極敬業(yè)的精神。筆者在ISO9000的咨詢實踐中，有幸參與了數(shù)家企業(yè)的5S推行工作。 檢查表（檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺的5S書面規(guī)定編制，示例：）場所檢查對象檢查項目記錄車間通道是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室辦公現(xiàn)場辦公現(xiàn)場有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲存處；經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識；辦公現(xiàn)場是否清潔；辦公設(shè)施是否干凈；168。 減少浪費；168。 物品擺放有序，不用花時間尋找；168。 由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；168。 監(jiān)督檢查表；紅牌子作戰(zhàn)。清掃將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗168。它是提高效率的基礎(chǔ)。 防止誤用。 騰出空間；168。整頓把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標(biāo)識。 必要時還應(yīng)標(biāo)識。清潔維持上面3S的成果168。 應(yīng)遵守出勤、作息時間；168。 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；168。 提升效率；168。168。 組織檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進行督促；四、實施技巧168。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進入，“5S管理”逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部份企業(yè)中開花結(jié)果。維持(Seiketsu)：養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。其一，帶動企業(yè)整體氛圍。在推行ISO9000的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。實施ISO9000的企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于ISO9000領(lǐng)導(dǎo)小組的機構(gòu)，沒有特殊情況的話，給該機構(gòu)賦予推行5S的職能比較恰當(dāng)。宣傳是起
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