(最新)建業(yè)集團信息化管理制度(存儲版)
【正文】 統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務軟件系統(tǒng)等）的引進、實施均需要報信息管理部總經理、運營管理負責人審核，總裁辦公會審議，總裁審批后實施；（二） 《軟件系統(tǒng)管理細則》（編號：XXZD01XZ03）；（四）項目主要內容（具體內容見附表）：參與各方簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日城市公司/集團部門： 《信息化規(guī)劃細則》（編號：XXZD01XZ01）；（二） 本制度與《信息化規(guī)劃方案制訂流程》（編號：XXZD01LC01）、《信息化規(guī)劃方案制訂流程描述文件》（編號：XXZD01LC01MS）配套使用；第四十四條 接到當地供電部門或公司內部臨時停電預報，有關部門應及時通知信息管理部（或城市公司管理部），并通知各部門（或城市公司）作好備份和應急準備。 突發(fā)事故處理完后，信息管理部需組織查明事故發(fā)生原因，對事故進行分析、評估，并提交分析評估報告給運營管理負責人、執(zhí)行總裁。 突發(fā)事故發(fā)生后，信息管理部需及時通知運營管理負責人和其他負責人以上崗位領導。第二十條 計算機及相關設備管理第十六條第四章 候選名單報運營管理負責人審核，審核通過報總裁辦公會進行審議，形成中標結果提案報總裁審批；（五） 運營管理負責人對集團信息化建設規(guī)劃草案進行審核；（六）第十二條 結合企業(yè)內外部的實際情況，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定出清晰準確的信息化建設目標；（二） 制訂各類信息化管理制度。 審核與集團信息化建設相關的招標結果；（五） 運營管理負責人在信息化管理工作方面的主要職責包括：（一）第八條 審批與集團信息化建設相關的招標結果；（四） 企業(yè)的信息化管理一般遵循以下基本原則:（一） 信息化管理原則及職責第四條第二章 編制日期：2007年1月除多項目城市公司之外為單項目城市公司；（五） 分步實施原則：建業(yè)集團的信息化建設統(tǒng)一由集團總部的信息管理部門進行整體的、系統(tǒng)的規(guī)劃，具體實施過程中將采取按計劃分階段分地區(qū)的逐步實施。其職責包括：（一） 擬訂和調整集團信息化建設規(guī)劃方案；（二） 城市公司各類信息系統(tǒng)、軟硬件和網絡的建立、日常管理和維護；（三） 確定信息化建設的核心基礎項目，給出各個項目的優(yōu)先順序及其價值，對于信息化項目需求的輕重緩急應當具有明確的規(guī)劃，先實施企業(yè)最需要的基礎核心項目，并以此為基礎，衍生其他項目的建設。 如不聘請外部咨詢公司，則由信息管理部負責組織集團信息化建設規(guī)劃的制訂，具體流程如下：（一）第十四條 集團信息化建設相關的非招標采購，包括各類計算機及外部設備、網絡設備、各類軟件系統(tǒng)的購買，采購管理流程如下：（一） 信息管理部負責收集計算機及網絡設備的最新市場行情信息，向招標采購部提供購買參考意見，并負責對采購的設備進行驗收。 對于部門內部使用的不涉及集團或城市公司層面的軟件系統(tǒng)需要報信息管理部審核，該部門主管負責人審批后實施
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