(最新)建業(yè)集團信息化管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 審議集團信息化規(guī)劃方案；（三） 協(xié)助集團招標(biāo)采購部進行與集團信息化建設(shè)相關(guān)的的招標(biāo)、采購；（四）第十條 城市公司管理部在信息化管理工作方面的主要職責(zé)包括：（一） 協(xié)助信息管理部制訂各類信息化管理制度。 確定信息化如何幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且明確每個業(yè)務(wù)部門在信息化過程中要達到的目的，要獲得的價值，以及實現(xiàn)這些價值的方式；（三） 選擇與企業(yè)最匹配的的技術(shù)，信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相匹配是最好的選擇，不能盲目追求最先進的技術(shù)。 建業(yè)集團信息化建設(shè)規(guī)劃可以采用聘請外部咨詢公司協(xié)助規(guī)劃和集團內(nèi)部自行規(guī)劃兩種方式，如聘請外部咨詢公司，則以咨詢公司為主進行信息化建設(shè)規(guī)劃，信息管理部指定相應(yīng)人員參與和配合咨詢公司，并組織進行信息化建設(shè)規(guī)劃的過程監(jiān)控和成果驗收。 信息管理部組織集團各職能部門相關(guān)人員進行企業(yè)環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析與優(yōu)化；（三） 總裁辦公會對集團信息化建設(shè)規(guī)劃草案進行審議，報總裁審批，形成正式的集團信息化建設(shè)規(guī)劃方案；（信息化建設(shè)規(guī)劃方案審批表見附件一）（七） 在總裁辦公會討論的基礎(chǔ)上，執(zhí)行總裁提出與集團信息化建設(shè)相關(guān)的采購招標(biāo)要求；（二） 審批通過后信息管理部負(fù)責(zé)合同的擬定和簽約工作。 信息管理部協(xié)助招標(biāo)采購部，根據(jù)信息化建設(shè)的采購要求組織商務(wù)談判活動，并由信息管理部擬訂集團信息化采購合同；（三） 信息管理部負(fù)責(zé)集團各職能部門計算機及相關(guān)信息系統(tǒng)設(shè)備的配置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、升級、維護等管理（具體參見《計算機及相關(guān)設(shè)備管理細(xì)則》）。 在未通知信息管理部（或城市公司管理部）的情況下，各計算機和網(wǎng)絡(luò)使用人不得隨意更換、拆卸計算機內(nèi)的零部件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，如有發(fā)生，信息管理部（或城市公司管理部）有權(quán)對當(dāng)事人進行處罰。 對需要送修的計算機或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備的使用責(zé)任人或保管責(zé)任人提出書面送修申請，由信息管理部（或城市公司管理部）審核，運營管理負(fù)責(zé)人（城市公司總經(jīng)理）審批通過后，送相關(guān)外部機構(gòu)維修。 集團和城市公司所有專業(yè)職能部門軟件系統(tǒng)的開發(fā)、管理、審核和備案工作均由信息管理部統(tǒng)一進行（具體參見《軟件系統(tǒng)管理細(xì)則》）。 集團或城市公司根據(jù)工作需要，向信息管理部提出新增或修改軟件系統(tǒng)的申請，信息管理部根據(jù)需求情況制定引進或開發(fā)計劃，并根據(jù)以下情況報批：（一）第二十三條第二十四條第二十五條第六章 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理第二十六條第二十七條第二十八條第二十九條第三十條第四十一條第四十二條第九章 附則第四十三條 《計算機及相關(guān)設(shè)備管理細(xì)則》（編號：XXZD01XZ02）；（三） 《信息系統(tǒng)突發(fā)事件管理細(xì)則》（編號：XXZD01XZ06）；第四十五條第四十六條第四十七條第四十八條 附表編號：運營管理負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 年 月 日總裁辦公會審核意見： 后
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