(最新)建業(yè)集團信息化管理制度-全文預覽
【正文】 OA系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務軟件系統(tǒng)等）的引進、實施均需要報信息管理部總經(jīng)理、運營管理負責人審核，總裁辦公會審議，總裁審批后實施；（二）第二十二條 軟件系統(tǒng)管理第二十一條第五章第十九條第十七條 集團審算部和合約法務部分別對信息化設備及軟件的采購合同文本進行預算審核和法律審核，通過后報運營管理負責人、總裁辦公會審核，執(zhí)行總裁進行審批，重大采購合同由總裁進行審批；（四）第十五條 由信息管理部協(xié)助招標采購部擬訂與集團信息化建設相關的招標計劃和招標書提交運營管理負責人審批；（三） 信息管理部組織實施集團信息化建設規(guī)劃方案。 信息管理部在以上分析的基礎上，按照優(yōu)化流程的業(yè)務運作模式，組織集團總部各職能部門和各城市公司提出各自信息化業(yè)務需求，進行集團信息化現(xiàn)狀和需求分析（包括系統(tǒng)基礎網(wǎng)絡平臺、應用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求）；（四）第十三條（六） 正確評估現(xiàn)有的信息系統(tǒng)性能，在評估過程中，要結合業(yè)務流程和組織特點給出全面的評估；（四） 信息化規(guī)劃管理第十一條第三章 協(xié)助信息管理部組織實施城市公司的信息化建設規(guī)劃方案；（二） 集團總部各類信息系統(tǒng)、軟硬件和網(wǎng)絡的建立、日常管理和維護；（五） 信息管理部在集團信息化管理工作方面的主要職責包括：（一） 審核與集團信息化建設相關的重大采購合同, 審批一般采購合同；第九條 審批與信息化建設相關的招標計劃和招標書；（四） 負責組織、指導、協(xié)調和推動集團信息化建設各項工作；（二） 審議與集團信息化建設相關的招標結果；（四） 總裁辦公會是集團信息化實施過程中重大事項的審議機構，由總裁召集，組成成員包括但不限于總裁、執(zhí)行總裁、各主管負責人。第七條 審批集團信息化總體目標和方向；（二） 提前規(guī)劃原則：企業(yè)信息化需要以發(fā)展的眼光，站在企業(yè)優(yōu)化的高度，從企業(yè)整體出發(fā)來規(guī)劃企業(yè)信息化；（三） 負責人：除非特別指出，本制度中負責人指集團在投資發(fā)展、產(chǎn)品管理、營銷管理、客戶管理、運營管理、財務管理以及人力資源等職能領域的主管領導，包括副總裁、助理總裁、總監(jiān)等。 多項目城市公司/單項目城市公司：多項目城市公司指同時運作2個（含）以上項目，并且受項目規(guī)模、產(chǎn)品業(yè)態(tài)、合作方式、區(qū)域分布等因素影響，需要若干相對獨立的團隊來運作各個項目的城市公司。 術語與解釋（一）第二條信息化管理制度第一章 總則第一條 目的為實現(xiàn)建業(yè)集團信息化目標，規(guī)范集團信息化建設，建立和完善集團信息系統(tǒng)，通過對信息化規(guī)劃、計算機及相關設備管理、軟件系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡建設管理和信息系統(tǒng)安全管理的控制，確保信息系統(tǒng)的使用效率，滿足建業(yè)集團生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動對信息管理的需要，促進建業(yè)集團信息化建設健康有序規(guī)范地發(fā)展，特制定本制度。 集團：除非特別指出，本制度中集團指建業(yè)住宅集團（中國）有限公司；（二） 戰(zhàn)略導向原則：信息化管理應納入到企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略中，要與企業(yè)未來的業(yè)務發(fā)展和管理發(fā)展充分結合，信息化規(guī)劃要適合企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段需要；（二）第六條 集團總裁在信息化管理工作方面的主要職責包括：（一） 審批與集團信息化建設相關的重大采購合同。
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