【正文】 、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》部門總經(jīng)理批準(zhǔn) 組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大項(xiàng)目的研究/評(píng)估，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合SBU/其它部門/外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究 報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究/評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。并購(gòu)、整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等工作在一個(gè)周期結(jié)束后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由相應(yīng)責(zé)任人編寫案例。（第二版）戰(zhàn)略管理部2001年3月目 錄一、 戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1. 戰(zhàn)略管理部定位與職能2. 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3. 戰(zhàn)略管理部管理制度二、 戰(zhàn)略管理部職能工作流程1. 研究管理指導(dǎo)流程2. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3. SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4. SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程5. SBU偏差分析指導(dǎo)流程6. SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程7. SBU并購(gòu)整合監(jiān)督流程8. SBU非收購(gòu)重大投資管理流程9. SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程10. SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程三、相關(guān)文本與格式附件1. 相關(guān)文本清單2. 格式附件一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度1. 戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會(huì)SBU五項(xiàng)職能決策支持戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理部的定位 集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持 SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督 戰(zhàn)略管理部的職能 戰(zhàn)略規(guī)劃 SBU偏差分析 SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理 SBU并購(gòu)整合監(jiān)督 SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)2. 戰(zhàn)略管理部的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)分析師）咨詢?cè)\斷（咨詢?cè)\斷師）并購(gòu)整合（并購(gòu)整合師）戰(zhàn)略控制(戰(zhàn)略控制員)項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組信息管理（信息管理員） 戰(zhàn)略管理部設(shè)8個(gè)崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，行業(yè)分析師，戰(zhàn)略控制員，咨詢?cè)\斷師，并購(gòu)整合師，信息管理員 戰(zhàn)略管理部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)左圖： 崗位職責(zé)：見(jiàn)3. 戰(zhàn)略管理部管理制度 戰(zhàn)略管理部會(huì)議制度內(nèi)部會(huì)議臨時(shí)會(huì)議年度總結(jié)會(huì)議月度工作例會(huì)周例會(huì) 戰(zhàn)略管理部?jī)?nèi)部會(huì)議包括：臨時(shí)會(huì)議、周例會(huì)、月度工作例會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議，戰(zhàn)略管理部成員部分或全部參加，重要會(huì)議須作會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔，可以提請(qǐng)總經(jīng)理召開(kāi)某項(xiàng)專題緊急會(huì)議對(duì)外會(huì)議重大項(xiàng)目研討會(huì)SBU季度/月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SBU年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì) 戰(zhàn)略管理部的對(duì)外會(huì)議制度，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議落實(shí)，由執(zhí)委會(huì)組織SBU和集團(tuán)有關(guān)人員聽(tīng)取項(xiàng)目調(diào)研匯報(bào)和論證。、印制、存檔，分密級(jí)供內(nèi)部查閱。結(jié)果輸出：（1）若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及SBU業(yè)務(wù)對(duì)接（2）若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔研究員報(bào)告提交課題研究計(jì)劃書(shū)輸出外部提出執(zhí)委會(huì)非SBU戰(zhàn)略部研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施報(bào)告評(píng)審SBU投資部備案非SBU投資部 服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行業(yè)研究 課題提出/來(lái)源：由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)指派，部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非SBU提出 計(jì)劃與審批：由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 組織實(shí)施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，委托外部咨詢/專門機(jī)構(gòu)研究；集團(tuán)非SBU所在行業(yè)研究，主要由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，按《研究計(jì)劃書(shū)》由投資部組織落實(shí)非SBU研究 報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告；由投資部落實(shí)非SBU承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報(bào)告，與戰(zhàn)略管理部聯(lián)合評(píng)審，通過(guò)后提交執(zhí)委會(huì)。 自9月10日起至11月底，執(zhí)委會(huì)組織，在總裁辦公會(huì)（例會(huì)）或?qū)ｎ}會(huì)議上，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案和SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行討論。 每年12月31日由集團(tuán)董事局主席或總裁簽發(fā)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》。 《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》報(bào)戰(zhàn)略管理部組織審核。 戰(zhàn)略管理部有關(guān)人員在行業(yè)研究、核心競(jìng)爭(zhēng)力研究中認(rèn)為SBU需要做出戰(zhàn)略收縮和退出時(shí)，提出《SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》。對(duì)已具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，戰(zhàn)略管理部與SBU共同商討提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并形成固定的《SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力的監(jiān)測(cè)指標(biāo)》格式由SBU按季度填報(bào)，作為戰(zhàn)略管理部監(jiān)測(cè)依據(jù)。SBU擬立項(xiàng)但未列入其戰(zhàn)略規(guī)劃中的并購(gòu)應(yīng)正式向戰(zhàn)略管理部提交《并購(gòu)議案》。 經(jīng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)的SBU的《并購(gòu)議案》須經(jīng)SBU董事會(huì)審議批準(zhǔn)方可實(shí)施。（2）SBU委托投資管理部組織實(shí)施或SBU獨(dú)立實(shí)施，但戰(zhàn)略管理部以書(shū)面方式要求SBU提交《整合方案》的。，SBU應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交《整合效果評(píng)估報(bào)告》。決策意見(jiàn)由戰(zhàn)略管理部用《股東意見(jiàn)書(shū)》發(fā)至SBU，由SBU董事會(huì)批準(zhǔn)，《項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)》獲得批準(zhǔn)后，由SBU負(fù)責(zé)實(shí)施，戰(zhàn)略管理部支持和監(jiān)督實(shí)施過(guò)程。 SBU重大關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)程序關(guān)聯(lián)交易報(bào)告關(guān)聯(lián)交易報(bào)告不一致一致已列入年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)交易未列入年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)交易戰(zhàn)略部批準(zhǔn)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部投資部相關(guān)部門批準(zhǔn)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)決定執(zhí)行意見(jiàn)執(zhí)委會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)SBU戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部最終決定SBU董事會(huì) SBU與其關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的商品買賣，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資金往來(lái)等都屬于關(guān)聯(lián)交易。D計(jì)劃五、人力資源計(jì)劃六、投資并購(gòu)計(jì)劃七、整合計(jì)劃八、核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展計(jì)劃九、其它計(jì)劃十、附件SBU名稱：時(shí)間： SBU偏差分析指標(biāo)體系指標(biāo)類型具體指標(biāo)（舉例）一、財(cái)務(wù)指標(biāo)? 銷售額/營(yíng)業(yè)額? 凈利潤(rùn)/總利潤(rùn)二、關(guān)鍵因素指標(biāo)? 市場(chǎng)份額? 營(yíng)銷因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 核心競(jìng)爭(zhēng)力因素中的控制指標(biāo)? 人力資源因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? Ramp。，如無(wú)異議，則由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)反饋給SBU；如有意見(jiàn)，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)將審議意見(jiàn)用《股東意見(jiàn)書(shū)》提交給SBU董事會(huì)。 SBU董事會(huì)批準(zhǔn)后，按照證監(jiān)會(huì)要求辦理手續(xù)。 經(jīng)審批后的投資項(xiàng)目，由戰(zhàn)略管理部以《股東意見(jiàn)書(shū)》送至SBU。 當(dāng)整合基本實(shí)現(xiàn)《整合方案》提出的目標(biāo)時(shí)，戰(zhàn)略管理部會(huì)同SBU認(rèn)定整合過(guò)程結(jié)束，進(jìn)入正常戰(zhàn)略管理程序。SBU的所有整合工作均應(yīng)在并購(gòu)結(jié)束時(shí)制定詳細(xì)的《整合方案》,戰(zhàn)略管理部咨詢?cè)\斷師可根據(jù)SBU的要求提供整合方案設(shè)計(jì)幫助和輔導(dǎo)，整合方案應(yīng)經(jīng)法律顧問(wèn)審核出具意見(jiàn)。戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)將SBU的并購(gòu)議案審批結(jié)果以《股東意見(jiàn)書(shū)》方式通知SBU。 集團(tuán)各部門、各經(jīng)營(yíng)單位均可提出《并購(gòu)議案》，戰(zhàn)略管理部是有關(guān)SBU《并購(gòu)議案》的正式受理部門。SBU在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和實(shí)施過(guò)程中，必須明確加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施。 SBU戰(zhàn)略收縮和退出程序SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議協(xié)助監(jiān)督SBU戰(zhàn)略部投資部投委會(huì)戰(zhàn)略部SBU人力資源部投資部財(cái)務(wù)部行政部會(huì)商會(huì)商意見(jiàn)執(zhí)委會(huì)股東意見(jiàn)書(shū)審批戰(zhàn)略部SBU董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施戰(zhàn)略部相關(guān)部門 以下情況時(shí)可以提出SBU戰(zhàn)略收縮和退出的建議，《SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議》都必須包括實(shí)施方案 SBU在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，對(duì)原有不符合發(fā)展戰(zhàn)略的、不能產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值的，不能產(chǎn)生效益的部分業(yè)務(wù)或產(chǎn)品、資產(chǎn)或子公司，提出收縮或退出意向和方案交戰(zhàn)略管理部?！禨BU財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論》。 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估程序 評(píng)估的依據(jù)主要有：（1）上年度《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》（2）《SBU所在行業(yè)研究報(bào)告》戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估上年戰(zhàn)略規(guī)劃行研報(bào)告內(nèi)部分析報(bào)告偏差分析報(bào)告核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告并購(gòu)評(píng)估報(bào)告整合效果評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBUSBU（3）《SBU內(nèi)部分析報(bào)告》（4）《SBU偏差分析報(bào)告》（5）《SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告》（6）《SBU年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》（7）《SBU并購(gòu)評(píng)估報(bào)告》（8）《整合效果評(píng)估報(bào)告》 評(píng)估的內(nèi)容包括：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)偏差（2）主要戰(zhàn)略的適宜性檢討（包括：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略，并購(gòu)整合戰(zhàn)略，國(guó)際化/國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略，合作/聯(lián)盟戰(zhàn)略等）（3）SBU競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià) 《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)部門審核后一份提交執(zhí)委會(huì)作為對(duì)SBU評(píng)價(jià)及相關(guān)決策參考，一分遞交SBU作為SBU下階段戰(zhàn)略規(guī)劃編制參考 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃格式：見(jiàn)4. SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃SBU戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略部審批執(zhí)委會(huì)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行 戰(zhàn)略管理部和投資管理部負(fù)責(zé)《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃》的實(shí)施監(jiān)督，依據(jù)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和《非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，其中《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的實(shí)施監(jiān)督由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)，《非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》由投資管理部負(fù)責(zé)。集團(tuán)執(zhí)委會(huì)在12月30日前報(bào)集團(tuán)董事局審批。執(zhí)委會(huì)據(jù)此并綜合考慮集團(tuán)的投資結(jié)構(gòu)、新的投資方向等因素在8月31日前明確/調(diào)整集團(tuán)的愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)，以《集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書(shū)》方式下達(dá)戰(zhàn)略管理部。戰(zhàn)略投資進(jìn)入研究的結(jié)果根據(jù)評(píng)估決策情況，有三個(gè)輸出方向：（1）研究已充分證