采購(gòu)人員培訓(xùn)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 規(guī)格、不得要求或者標(biāo)明某一特定的專利、商標(biāo)、名稱、設(shè)計(jì)、型號(hào)、原產(chǎn)地貨生產(chǎn)廠家，不得又傾向偏袒貨排斥某一有興趣投標(biāo)的法人或者其它組織的內(nèi)容。 通過以上三步工作，招標(biāo)程序完成，接下來就等供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)了?？雌涫欠裼杏?jì)算上的算術(shù)錯(cuò)誤。商務(wù)評(píng)審主要考察成本、財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，主要內(nèi)容如下：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)的可靠性；（2）報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)或分項(xiàng)報(bào)價(jià)的合理性；（3）經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及銀行資信；（4）優(yōu)惠條件，如商業(yè)折扣等。資格后審是指在投標(biāo)前沒有進(jìn)行資格預(yù)審，在開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。得到臨時(shí)授標(biāo)通知書的投標(biāo)人不一定就是合同的最終簽約人。9 / 9。評(píng)標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)方開始授標(biāo)。評(píng)標(biāo)報(bào)告作為中標(biāo)人定標(biāo)的重要依據(jù)，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)方案的評(píng)價(jià)、對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分析；對(duì)投標(biāo)人技術(shù)力量、實(shí)施條件的評(píng)價(jià)；對(duì)滿足評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)進(jìn)行排序；需要進(jìn)一步協(xié)商的問題及協(xié)商應(yīng)達(dá)到的要求。只有在初步評(píng)標(biāo)中合格的投標(biāo)，才有資格進(jìn)入下一階段。如果投標(biāo)書實(shí)質(zhì)上沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，評(píng)委會(huì)將予以拒絕。三、 發(fā)布招標(biāo)通告標(biāo)書編制完成后，就要選擇一定的媒體進(jìn)行招標(biāo)通告的發(fā)布。技術(shù)規(guī)格。招標(biāo)文件的大部分內(nèi)容都要列入合同之中，這些文件是采購(gòu)合同簽訂所遵循的依據(jù)。采購(gòu)方式運(yùn)用得正確與否，直接影響到企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)成本。但是，對(duì)于大型采購(gòu)項(xiàng)目，審查投標(biāo)者資格及投標(biāo)文件的工作量較大，費(fèi)用較高；另一方面，對(duì)投標(biāo)者而言，從獲得招標(biāo)信息到著手準(zhǔn)備競(jìng)標(biāo)，需做大量的工作。所以，當(dāng)生產(chǎn)效率又降低趨勢(shì)時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃需將此額外的耗用率計(jì)算進(jìn)去以保證它的準(zhǔn)確性。因此，要相制定準(zhǔn)確額采購(gòu)計(jì)劃，必須依賴于最新最準(zhǔn)確的用料清單。具體而言，外部部可控因素包括國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及社會(huì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等；內(nèi)部可控因素包括企業(yè)的技術(shù)水平、原材料供應(yīng)情況、人力資源和財(cái)務(wù)狀況等。將項(xiàng)目物料需求與供應(yīng)容量比較，如果物料需求小于供應(yīng)商容量，這時(shí)需求無論多達(dá)都能滿足，則項(xiàng)目只要根據(jù)物料需求來制定訂貨計(jì)劃即可；如果物料需求大于供應(yīng)商容量，這時(shí)就需要進(jìn)行物料平衡，要求項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)有的容量制定合適的物料需求計(jì)劃，對(duì)于不能滿足的剩余物料需求則需要從新需求新的處理方案。例如甲供應(yīng)商在本月30日前可供應(yīng)100萬匹磚（標(biāo)磚70萬匹，配磚30萬匹），乙供應(yīng)商在本月30日之前可供應(yīng)80萬匹磚（標(biāo)磚40萬匹，配磚40萬匹），那么本月30日之前標(biāo)磚和配磚的總體訂貨容量未180萬匹，標(biāo)磚110萬匹，配磚70萬匹。即對(duì)市場(chǎng)需求計(jì)劃或市場(chǎng)銷售計(jì)劃進(jìn)行分析，兼顧市場(chǎng)的潛在需求。敬業(yè)精神。表達(dá)能力。采購(gòu)人員應(yīng)能夠依據(jù)各種資料，研究、判斷資源是否充裕；從物品原材料價(jià)格的漲跌，能夠推斷采購(gòu)成本受影響的幅度；能對(duì)物品未來的供應(yīng)趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)。采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的威逼或利誘必須保持“平常心”，不能因貪圖私利損害公司利益。 分析市場(chǎng)需求。計(jì)算供應(yīng)商的總體訂貨容量，需要考慮兩個(gè)方面的因素，即可供給的物料數(shù)量和到貨時(shí)間。其計(jì)算公式為：物料剩余訂貨容量=物料供應(yīng)商總體訂貨容量已承接訂貨量四、 制定訂貨計(jì)劃：步驟：訂貨需求、訂貨容量→對(duì)比需求容量→綜合平衡→制定訂貨計(jì)劃→訂貨計(jì)劃 對(duì)比需求容量。制定準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃需要考慮以下幾個(gè)因素：一、 年度產(chǎn)值計(jì)劃在一般的市場(chǎng)狀況下，即在供求平衡和供過于求的市場(chǎng)狀況下，企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通常是以產(chǎn)值計(jì)劃為起點(diǎn)的，產(chǎn)值計(jì)劃的擬訂受到外部不可控因素和內(nèi)部可控因素的影響。在科技含量較高的企
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