采購(gòu)人員培訓(xùn)資料-wenkub
2023-04-21 05:35:52 本頁(yè)面
【正文】 訂貨容量=物料供應(yīng)商總體訂貨容量已承接訂貨量四、 制定訂貨計(jì)劃：步驟：訂貨需求、訂貨容量→對(duì)比需求容量→綜合平衡→制定訂貨計(jì)劃→訂貨計(jì)劃 對(duì)比需求容量。其計(jì)算過(guò)程如下例所示：甲供應(yīng)商在本月30日之前可供應(yīng)商在本月30日前可供應(yīng)100萬(wàn)匹磚（標(biāo)磚70萬(wàn)匹，配磚30萬(wàn)匹），若已經(jīng)承接標(biāo)磚30萬(wàn)匹，配磚40萬(wàn)匹，那么對(duì)于標(biāo)磚和配磚兩種磚已承接的訂貨容量未70萬(wàn)匹。計(jì)算供應(yīng)商的總體訂貨容量，需要考慮兩個(gè)方面的因素，即可供給的物料數(shù)量和到貨時(shí)間。由于我們項(xiàng)目的毛需求量和入庫(kù)量隨著時(shí)間的變化，因而需要對(duì)項(xiàng)目不同時(shí)期的不同生產(chǎn)需求進(jìn)行分析，以此來(lái)確定生產(chǎn)需求。 分析市場(chǎng)需求。采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商必須公平禮貌，不可傲慢無(wú)理，與供應(yīng)商談判過(guò)程中需有忍耐、等待的修養(yǎng)。采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的威逼或利誘必須保持“平常心”，不能因貪圖私利損害公司利益。采購(gòu)人員必須具有原料來(lái)源、組合過(guò)程、基本功能、品質(zhì)、用途、成本等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能主動(dòng)開(kāi)發(fā)新來(lái)源或替代品。采購(gòu)人員應(yīng)能夠依據(jù)各種資料，研究、判斷資源是否充裕；從物品原材料價(jià)格的漲跌，能夠推斷采購(gòu)成本受影響的幅度；能對(duì)物品未來(lái)的供應(yīng)趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)。采購(gòu)人員培訓(xùn)資料第一章 采購(gòu)人員的標(biāo)準(zhǔn)一、 才能方面：價(jià)值分析能力。表達(dá)能力。二、品德方面：公正與誠(chéng)實(shí)。敬業(yè)精神。第二章 如何制定訂貨計(jì)劃一、制定訂貨計(jì)劃的步驟：制定訂貨計(jì)劃應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方面的因素，如市場(chǎng)要貨計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃、實(shí)際采購(gòu)能力等。即對(duì)市場(chǎng)需求計(jì)劃或市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行分析，兼顧市場(chǎng)的潛在需求。 確定訂貨需求。例如甲供應(yīng)商在本月30日前可供應(yīng)100萬(wàn)匹磚（標(biāo)磚70萬(wàn)匹，配磚30萬(wàn)匹），乙供應(yīng)商在本月30日之前可供應(yīng)80萬(wàn)匹磚（標(biāo)磚40萬(wàn)匹，配磚40萬(wàn)匹），那么本月30日之前標(biāo)磚和配磚的總體訂貨容量未180萬(wàn)匹，標(biāo)磚110萬(wàn)匹，配磚70萬(wàn)匹。 確定剩余訂貨容量。將項(xiàng)目物料需求與供應(yīng)容量比較，如果物料需求小于供應(yīng)商容量，這時(shí)需求無(wú)論多達(dá)都能滿(mǎn)足，則項(xiàng)目只要根據(jù)物料需求來(lái)制定訂貨計(jì)劃即可；如果物料需求大于供應(yīng)商容量，這時(shí)就需要進(jìn)行物料平衡，要求項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)有的容量制定合適的物料需求計(jì)劃，對(duì)于不能滿(mǎn)足的剩余物料需求則需要從新需求新的處理方案。制定訂貨計(jì)劃主要指確定訂貨數(shù)量和訂貨時(shí)間兩個(gè)方面。具體而言，外部部可控因素包括國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及社會(huì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者狀況等；內(nèi)部可控因素包括企業(yè)的技術(shù)水平、原材料供應(yīng)情況、人力資源和財(cái)務(wù)狀況等。因此，要想制定準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃必須對(duì)需求量進(jìn)行準(zhǔn)確估算，并制定準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃。因此，要相制定準(zhǔn)確額采購(gòu)計(jì)劃，必須依賴(lài)于最新最準(zhǔn)確的用料清單。五、 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定以過(guò)去的采購(gòu)資料未依據(jù)，通過(guò)對(duì)原材料、人工、制造費(fèi)用等組合貨生產(chǎn)總成本的精密計(jì)算，設(shè)定物料的標(biāo)準(zhǔn)成本。所以，當(dāng)生產(chǎn)效率又降低趨勢(shì)時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃需將此額外的耗用率計(jì)算進(jìn)去以保證它的準(zhǔn)確性。第四章 如何選擇招標(biāo)采購(gòu)方式不同的招標(biāo)采購(gòu)模式具有不同的特點(diǎn)和運(yùn)作方式，我們?cè)诰唧w操作過(guò)程中應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行選擇。但是，對(duì)于大型采購(gòu)項(xiàng)目，審查投標(biāo)者資格及投標(biāo)文件的工作量較大，費(fèi)用較高；另一方面，對(duì)投標(biāo)者而言，從獲得招標(biāo)信息到著手準(zhǔn)備競(jìng)標(biāo)，需做大量的工作。因此，對(duì)于技術(shù)含量高、技術(shù)支持及后續(xù)服務(wù)又特殊要求，且限于有限供應(yīng)商能夠滿(mǎn)足供貨條件的項(xiàng)目，多采用邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)方式。采購(gòu)方式運(yùn)用得正確與否，直接影響到企業(yè)的采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)成本。那么，如何成功地開(kāi)展招標(biāo)工作呢？一、 進(jìn)行資格預(yù)審
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