【正文】 未經批準，員工電腦手提包不得帶入松下廠區(qū)內，可以存放在綜合管理部指定的位置，統(tǒng)一保管。所有人員與物質出入相關人員均須嚴格執(zhí)行以上規(guī)定，有監(jiān)管不力造成不利公司生命財產安全的情況，公司將嚴懲不貸。各宿舍推選宿舍長一名，宿舍長負責安排該宿舍成員輪流值日打掃衛(wèi)生以及宿舍的日常管理，宿舍成員須接受宿舍長的合理安排。不得將不溶化雜物（報紙、女士用品、塑料袋、飯菜渣、衣物等）倒入廁所或排污管，以免堵塞，否則，由其個人承擔維修費用，并通報處理。如不能提供具體責任人該舍內所有成員均負連帶責任。員工親友來訪須依有關規(guī)定登記個人證件，并只許在該員工下班在宿舍時探訪。因工作地點不一致，各部門(單位)用餐方式也不盡相同，部門(單位)應在確保務正常運行情況下，滿足員工膳食需求。公司反對員工生活上相互攀比、奢侈腐化，禁止員工參加消磨意志的活動和違反國家法律、法令、法規(guī)的活動。禁止踐踏綠化地。綜合管理部根據情況妥善處理，減少損失，如有必要應向有關機關報備或依法公告。第十八章　獎懲嘉誠的獎懲體系是為了鼓勵嘉誠員工激勵創(chuàng)新，學習先進，做到獎懲分明，創(chuàng)造嘉誠人的行為價值觀，并營造良好的工作秩序與工作氛圍。由員工所在部門經理書面提出，綜合管理部經理審核，經副總批準，發(fā)放一定數額獎金，并組織活動，同時由副總簽署獎勵證書；（三）年度銷售冠軍獎：適用營銷部門業(yè)務第一名員工，由員工所在部門負責人提議，經財務部審核，副總經理批準，發(fā)放五千元以內獎金，同時由總經理簽署獎勵證書。檢舉違規(guī)或損害公司利益者。有下列情形之一者，給予表彰：職務研究發(fā)明在行業(yè)獲取獎項，對公司確有杰出貢獻，并使嘉誠的品牌口碑、企業(yè)信譽度顯著提高，成本降低，利潤增加者。記過：由員工所屬經理書面提出，綜合管理部經理與分管副總核準，綜合管理部執(zhí)行、備案。 言行粗魯或猥瑣、行為不檢，怠慢客戶或對客戶、同事不禮貌者。1 在工作場所喧嘩、吵鬧，情節(jié)輕微者。 引發(fā)客戶或有關人員投訴，經查證屬實者。1 未經許可攜帶外人到經營和科研場所參觀者。 偷盜、藏匿、變賣、損毀公司或其他員工的財物，查證屬實者。1 未經許可，兼營與本司同類業(yè)務或在外兼營事務，影響本公司公務者。綜合管理部門將協(xié)同有關部門開展調查，澄清事實，確保執(zhí)行紀律處分的客觀公正。接獲員工離職申請后，員工所屬部門應與綜合管理部安排時間與離職員工面談，并做好記錄，離職員工應配合公司做好離職調訪工作。鑒于公司宿舍資源有限，員工辦完離職手續(xù)二十四小時內必須搬離宿舍（特殊情況經公司批準可適當放寬期限，但一般不超過三天），否則保安人員有權清理其遺留物品。員工不得泄露業(yè)務或職務上的機密，凡其意見涉及公司機密的，未經上級領導許可，不得對外發(fā)表。公司保留對《員工手冊》修訂的權利，敬請各位員工留意相關的修訂與補充內容。第二十一章　附則本手冊自頒布之日起生效，之前凡有與本手冊有沖突的制度條款均以本手冊為準。員工所掌握的有關公司的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開。財務負責人和公司認為有必要加強資金監(jiān)管的崗位人員離職時，公司將安排離職審計。試用期員工不在此列。除嚴重或者惡意違反公司紀律外，公司員工一般可事先獲得一次警告的機會，使員工對自己偏離公司規(guī)則準線的行為作出反省，并從錯誤中汲取教訓，從而獲得成長與進步。 銷毀、偽造、篡改公司重要文件票據；偽造或盜用公司印章，效仿公司領導簽名者。 營私舞弊，挪用公款，收受賄賂，擅自利用業(yè)務關系為自己或親友謀取私利者（包括但不限于回傭、物件、借貸、報酬、兼職、契約、服務、優(yōu)惠等）。 拾遺不報者。 假公濟私，工作時間在工作場所制造私人物件或辦理私人事務。 因過失導致出現異常但情節(jié)輕微。 上班時間，態(tài)度不端，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。員工的懲罰處理分為五種：警告：由員工的主管或有關人員書面提出，員工所屬部門負責人批準后執(zhí)行，報綜合管理部備案。維護公司重大利益，避免重大損失者。在艱苦條件下工作，足為楷模者。表彰主要包含以下四類情形：（一）最佳新人獎：適用于入職三個月以上一年以內、表現良好的新員工，每年評選一名。在滅火過程中服從指揮，通力合作，全力保護生命財產安全。現金、貴重物品及機要文件，下班后應放置于安全地點，并鎖好門窗，檢查鎖頭安全。員工不得將臟物或者違禁物品帶入公司，發(fā)現有不符合場所安全與衛(wèi)生事項時，應該及時報告或者就近處理。個人用餐后的垃圾自行處理干凈，保持場所整潔，體現個人素養(yǎng)。公司不定期組織人員對員工宿舍進行檢查或評比。嚴禁容留外人住宿，如有親屬需要留宿，須事前報請綜合管理部經理批準，由綜合管理部總務人員安排。人不得在宿舍內搞傳銷、迷信活動或吸毒、賭博、酗酒、打架及其他不良行為，否則一經發(fā)現，即刻解雇。對已經安排宿舍的員工，如連續(xù)三天沒有入住指定床位，公司有權取消其入住宿舍資格（請假、公務者除外）。特殊情況需要外出的員工，必須持有經理以上領導簽發(fā)的《放行條》。所有放行物資由部門負責人審批，保安人員在物資放行本上詳細登記物資名稱、物資數量、攜出人、攜出時間、返回時間。保安員檢查外出郵件、物品時發(fā)現有可疑時，有權予以扣留，并報綜合管理部處理。郵件拆封和有損壞時，簽收人員有權拒收，并要求送件人說明理由。報銷人須提供真實的費用單據。核對無誤后付款于借款人。公司對出差的員工按規(guī)定標準給報銷食宿費用和交通費用。經辦人有兩人以上時，由一人作為報銷人，其他人簽字證明。 不中途離場。（包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱，發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、通知與會人員等），會議通知中至少應包括會議主題。公司對違反工作道具使用規(guī)定的情況將做出嚴肅的處理，并可隨時收回、更改包括員工電腦、電話、郵箱等使用權限。提倡高效工作。報刊屬于公司共享資源，任何人不得擅自將報刊私用處理。財務部審核后交公司領導批準，由后勤部門統(tǒng)一購置。但員工在新崗位需試用三個月。由于業(yè)務需要，需從其他部門（單位）臨時借調人員使用的，事先均須經調出和調入部門協(xié)商一致，再通過綜合管理部辦理借調手續(xù)。由綜合管理部與品質部主導，所有人員應積極配合公司年中與年終考核。第九章　考核嘉誠的績效考核在管理體系中起牽引作用，是構建內部動力機制的重要組成部分，是整體薪資制度實施的重要保障措施。 轉崗培訓根據工作需要，公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時，在員工調職前，應接受將要調往崗位的崗前培訓，直到能滿足上崗要求。培訓前應該按照培訓方案確定培訓的教師、場地、器材，安排相關人員的食宿、交通并申請培訓所需各項費用。戶口遷調：公司將依據有關程序為貢獻突出的管理人員、業(yè)務及技術骨干提供當地戶口遷調的機會。員工如患上傳染病，應立即通知公司，公司將協(xié)助進行積極治療，如果員工不配合公司有關措施，公司將依據有關條例解除勞動關系，以保障更多員工的健康。公司將會根據員工在工作中表現出的能力和潛力、考評結果以及公司總體的績效水平，合理的調整員工薪酬。主管（課長）以下員工工齡工資上浮額度為一百元，主管（課長）以上工齡工資上浮額度為兩百元不等。在報酬與待遇上，堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。當年不休，第二年不累計。員工病假期間可領取60%的工資，醫(yī)療期按照有關規(guī)定執(zhí)行。女職員流產可按規(guī)定享受流產假。事假不發(fā)薪，請假以半日為最小單位。第五章 員工假期按國家規(guī)定，員工可享有國家法定的有薪假日（如元旦、春節(jié)、端午、五一、中秋、國慶等）。（四） 公司可根據需要安排員工出差。主管應加班而未加班時，若發(fā)生事故或其它使公司生產或經濟受損時,應追究其領導責任并給予相應的處罰。（四）對曠工員工，部門應安排主管人員應找當事人談話，并有詳細記錄。出于人性化考慮，員工當月一次遲到五分鐘以內可不作經濟處罰，由部門給予口頭預警。外出公務且當天不能返回公司的，在離開時必須打卡，否則按事假處理。不可在室內佩戴深色鏡片。領帶不得骯臟、破損或外斜松弛；男士襯衫應束進褲腰，領子與袖口不得污穢。夏裝規(guī)定的使用期限為兩年，冬裝規(guī)定的使用期限為三年，具體情況視制服款式與折舊情況而定。嘉誠員工在工作過程中產生的職務成果、知識產權、榮譽利益、回扣傭金等均屬于嘉誠公司，員工應積極上報，通過正當的途徑獲得獎勵，如有隱瞞不報行為或其他不良企圖，公司將予以除名處理。同事之間相互尊重，精誠合作，不制造、傳播個人隱私，員工之間不拉幫結派，不做或傳播不利于嘉誠內部團結的言談舉止。非工作需要，不隨意離開工作崗位或串崗，不大聲喧嘩、追逐打鬧、扎堆閑談、喝茶聊天。到達崗位后應保持工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，工作物品擺放整齊有序。第二章 員工行為規(guī)范遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，服從上司的工作安排。然后由綜合管理部門工作人員安排培訓或視情況引見給所在部門負責人領導。曾在本公司被開除或未經批準擅自離職者。試用人員報到時，應詳細填寫人事資料，并向綜合管理部送交以下資料：身份證原件及復印件；畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；技術職務資格證書原件及復印件；一寸半身免冠照片三張；入職通知書；本地工商銀行一卡通復印件；公司認為其它有必要的資料。附：全資子公司株式會社 JCL (日本)廣州嘉誠運輸有限公司廣州宏達運輸有限公司廣州松日國際物流有限公司廣州天運塑膠電子有限公司廣州嘉誠電器設備有限公司第一章　招募錄用嘉誠人力資源招募的基本目的，是從外部引進一些綜合素質良好、具有協(xié)作精神、能與嘉誠一起成長的人力資源。在宏觀商業(yè)模式上，公司定位于為客戶提供有價值的服務，以客戶導向為目標建設一種高質量的服務文化。完全以客戶為中心的業(yè)務流程管理。嘉誠企業(yè)哲學嘉誠的發(fā)展與擴張兼顧員工職業(yè)發(fā)展、供應鏈利益以及社會責任。從投身企業(yè)那一天開始，我們就為嘉誠確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責任感的、有志于借助嘉誠成就自我價值的嘉誠人的事業(yè)平臺！希望每一位員工都能珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)打下的基礎和所提供的平臺，在企業(yè)的發(fā)展中為企業(yè)、也為自己再創(chuàng)輝煌！我們信守“先有人、后有企業(yè)，先做人、后做事”的處事原則，我們認為并倡導誠實、勤奮、腳踏實地、富有創(chuàng)新是每一位嘉誠人的基本素質要求。——中海石油譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居寫作經歷：譚先生多次在國內外管理類刊物上發(fā)表極具影響力的文章，包括《哈佛商業(yè)評論》、《經理人》、《銷售與市場》、《商界》等；同時擔任全球品牌網、營銷傳播網、價值中國網等網站專欄作家。譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多?！? 在本手冊制定的過程中，盡可能體現了其所含蓋的廣度，并非深度，所以本手冊不能取代細化的流程，涉及具體情況請結合有關流程操作。您的每一份辛勤和努力都將記入公司的史冊。嘉誠企業(yè)素質嘉誠需要信守諾言、行事敏捷、善于合作，不推諉責任，不隱瞞事情后果，為達成任務感到自豪的人。提升服務內涵，逐步樹立企業(yè)品牌形象，掌握品牌所有權，品牌是企業(yè)長遠發(fā)展的最佳投資。作為廣州市物流協(xié)會副會長單位，嘉誠在探索中國現代物流產業(yè)發(fā)展道路上，扮演著越來越重要的角色。本公司員工的甄選，以品德、學識、能力、體格及應其聘崗位的要求為準。公司保留員工證件資料的復印件，離職時不予退還，以備考查。品性惡劣，經其他公私營機構開除者(需有確鑿證據)。員工在明確分派工作之后，應立即赴所分配的崗位工作，不得無故拖延推諉。為個人發(fā)展創(chuàng)造條件。不準大聲喧嘩、追逐打鬧、扎堆閑談、喝茶聊天或工作時間飲用含酒精的飲料。經理、課長應身先士卒，身教言傳，做好模范帶頭作用。員工無論在公司內部或外部，均需維護公司良好聲譽和個人形象，不得有破壞公司形象的言行舉止。第三章 服裝與儀表為樹立嘉誠員工良好的職業(yè)形象，公司統(tǒng)一為員工訂制服裝。員工入職時，在綜合管理部登記訂制合適規(guī)格的制服。員工頭發(fā)要保持整潔，不留怪異發(fā)型。綜合管理部依據員工出勤記錄、假單及出差申請、報銷核算單進行考勤統(tǒng)計，并據此進行員工薪酬、考核等項目的核算及獎懲決議。各部門備案必須在事發(fā)三日內交綜合管理部，逾期不候，月末綜合管理部按照考勤機的記錄核算考勤，10日前張貼考勤，以便員工核對更正。（三）一次遲到、早退一小時以上者，未經準假而不到班者均視為曠工論處，不到半天者按曠工半天計，不到一天者按一天計，以此類推。（二）在休假日等工作時間外，因工作需要被安排工作，員工應充分理解公司經營的要求，服從工作安排?；蛟诓挥绊懝ぷ鞯那闆r下，由直接上級申請，經部門負責人同意，綜合管理部經理核準，安排加班員工在當月備案補休（法令節(jié)假日加班不在此列）。然后交綜合管理部備案，以便統(tǒng)計出勤。手續(xù)不全，按曠工處理。婚假在公司任職員工，可憑《結婚證》享有三天有薪婚假；符合國家規(guī)定的晚婚年齡的員工另可獲十天有薪婚假（包括公休或法定假日）。生育假、節(jié)育假、流產假、陪產假必須屬于符合國家計劃生育政策范疇，并提供有關證明材料，否則不可享受相關福利。途中交通費員工自理。責任① 員工應遵守休假申請的原則，實事求是地安排個人的休假時間。新進人員從報到之日計薪，離職人員自離職之日停薪。公司采用全年綜合計算工時工作制和不定時工作制，計算方式由綜合管理部視工作性質而定。員工可向公司申請?zhí)峁└＠》?，公司將按當地標準適當收取水電費等。各部門也可安排自行組織員工進行健康的文娛活動，活動經費經部門申請預算后，可由公司適當補貼。通過培訓不斷提高員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小