【正文】 一則語言故事也許能夠幫助我們了解選擇的威力。下面的部份將幫助你在任何場合下都能成功駕馭各種關(guān)系，無論是在辦公室交往中還是有著辦公室政治色彩的會議上。使用政治手段能夠以一種非正式的方式感染別人，從而在達(dá)到個人目標(biāo)的同時，也為組織帶來好處?！　》治鰟e人會對目前的形勢有什么反應(yīng)?！　∪穗H交往　　絕不冒犯任何人?！　≡瓌t性　　重視你自己的判斷，相信自己的本能。試想：在一間混亂無比的辦公室里，在一張亂七八糟的辦公桌上，在一堆雜亂無章的文件堆里，你還期望你的工作會有很高的效率嗎？當(dāng)然，你不應(yīng)該把精力全部用在怎樣布置你的辦公室上，但你應(yīng)該努力使辦公室的布置有條有理。　　這時一位前輩沒有跟她講什么人生之路應(yīng)該走之類的大道理，他只是拿起抹布，一遍遍地擦洗馬桶，知道擦得光亮照人?？墒牵绻R桶能被刷得一塵不染，和我們平常喝茶的杯子沒什么兩樣時，誰說馬桶里的水不能被喝下去呢？所以，問題的關(guān)鍵在于，你是否有足夠的勇氣和毅力，堅持把一個充滿污垢的馬桶，洗刷得光潔可鑒﹑一塵不染？如果這家旅館連馬桶都刷得這么干凈，客人住在這里還有什么不放心的呢？　　只要我們抱著一顆積極熱情的心，為工作和事業(yè)去努力﹑去耕耘，我們就可以讓一只世界上最臟的馬桶吸引所有的目光。　　齊格曾參加過在北卡羅來納梅里爾指導(dǎo)的一個培訓(xùn)課程。一個從小鎮(zhèn)出來的小人物，希望回到小鎮(zhèn)上一年能賺上5000美元，我的自我意識僅限于此?！　∮纱丝梢?，自信將會給你帶來什么，全身心﹑自信地投入工作，將使你創(chuàng)造出驕人的業(yè)績！面對充滿未知的未來，我們的努力就像神奇的球，而自信心就是那最關(guān)鍵得咒語，已經(jīng)事在人為，一切因你而改變！第十二課 不要輕易說：“是別人的錯，與我無關(guān)”　　新進(jìn)員工在工作中往往小心翼翼，一旦出錯，第一反應(yīng)就是將責(zé)任推給別人。這個郵件很貴重，是一個古董，老板反復(fù)叮囑他們要小心?！薄　〖s翰和丹尼爾一直等待處理的結(jié)果。第十三課 不要無所事事　　新工作開始時可能任務(wù)不多。如果可能地話，在上班第一天找找自己能干的事?！庇么罅康臅r間去完成重要的工作，這是巴萊多原則告訴我們的工作技巧。　　比爾是紐約某油漆公司地銷售員，在工作地第一個月，比爾僅掙了1000美元?！　　胺智遢p重緩急，設(shè)計優(yōu)先順序”，這是巴萊多定律的精髓。工作時間不斷接聽私人電話，或是守著電腦大玩游戲達(dá)到物我兩忘之境，而把工作擱在一邊。一位老板曾這樣評價一位當(dāng)著他面打私人電話的員工：“我想，他經(jīng)常這樣做，否則他怎么連我也不防？也許他沒有意識到這樣有悖于職業(yè)道德。于是他便這樣做了?！　±习宀辉谏磉吀淤u力工作的人，將會獲得更多的獎賞?！　∽鳛橐幻殘鲂氯?，切記：有些玩笑開不得。嚴(yán)格意義上說，捉弄人不在開玩笑的范疇?！　×遣荒馨逯橀_玩笑。然而廉頗自恃功大年高，論職羞于相如之下。這就是兩千年來一直為人們交口稱頌的“將相和”得故事。抱怨直接妨礙銷售產(chǎn)品，威脅著企業(yè)形象和聲譽，也阻礙著銷售工作的深入與消費市場的拓展，企業(yè)對此千萬不要掉以輕心。換言之，新員工只有系統(tǒng)地看問題，才能處理好新老員工的關(guān)系?！绷H聞言，大感慚愧，背負(fù)荊條請罪相府。只有互惠互利的關(guān)系才可能長久，這是你融入集體而這個集體也接納你的一個基本前提。玩笑開得太多就會給人不夠莊重的印象?！　∪遣灰脚藖砣偞蠹?。但是，有的人愛在辦公室開一些低級庸俗的玩笑，這令同事很尷尬。問題全在于你對待工作的精神狀態(tài)如何。等到后面那輛車上的東西都搬完了，后面的那匹馬便輕快地前進(jìn)，并且對前面的那匹馬說：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你。因為你的每一分工作時間，公司都是要付出薪水的。你在工作期間處理私人事務(wù)，無疑是在浪費公司的資源和時間。　　了解了“二八定律”的重要性之后，你還必須學(xué)會根據(jù)自己的核心能力，排定日常工作的優(yōu)先順序。比如在銷售部，通常是20﹪的人帶來80﹪的訂單；在開會時，20﹪的人通常會提出80﹪的建議?？梢灾v講自己過去都干些什么，請求分派到恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳌罱K使自己有事可做。也許企業(yè)里地所有人工作都很緊張，沒有空余時間為新員工安排工作。與其在這里挖空心思找各種理由來推卸責(zé)任，還不如想一想怎么做能夠真正承擔(dān)起責(zé)任，把出現(xiàn)的損失降到最低點?！彪S后，老板把約翰叫到了辦公室。老板對他們很滿意，然而一件事卻改變了兩人的命運?！薄　↓R格遇到梅里爾先生后，并不是獲得一系列全新的推銷技巧，也不是他的智商提高了50點，只是梅里爾先生讓他確信自己有獲得成功的能力，并給了他目標(biāo)和發(fā)揮自己能力的信心。我上學(xué)后，從五年級開始，放學(xué)后和周六的大部分時間都在工作，不擅運動。缺乏自信常常是性格軟弱和事業(yè)不能成功的主要原因。后來，她成為了日本政府的重要大臣——郵局大臣！她的名字叫野田圣子。起初她根本適應(yīng)不了，當(dāng)抹布伸向馬桶的時候，她本能地想嘔吐?！　∽鳛橐晃恍聠T工，剛踏進(jìn)職場，如果想有效運作，首先就要像這位藝術(shù)家一樣，一定要讓工具的狀態(tài)保持良好，而且加以系統(tǒng)化?！　〔灰斓靥归_心扉?！　∨袛嗔Α　”匾臅r候堅持自己的意見。第一步是承認(rèn)政治在你周圍無所不在，一旦你意識到了這一點，你就應(yīng)該努力提高自己的：　　見識力　　權(quán)力集中在哪些人手中，如何將自己也置身其中。當(dāng)辦公室政治被用來當(dāng)成是一種無法接受或者根本就是不道德的手段，其目的在于謀求個人財富和個人利益的時候，它對整個商業(yè)無疑是有著負(fù)面的影響和推動的。”　　每一天，對于每個人來說都潛藏著無數(shù)的選擇機會，自主決定，自主把握，你將成就一個輝煌的明天!第八課 靈活應(yīng)對辦公室政治　　辦公室政治以及社會交際也是公司里工作的一個重要組成部分。選擇的權(quán)力就操縱在我們手中。在美國的加州，人們發(fā)現(xiàn)了一種叫水杉的樹，其中一棵大水杉樹被命名為將軍莎門。每個單位都有自己的特點，有的注重安全，有的注重利潤，有的注重形象，有的注重口碑，但不論注重什么，一個新員工都應(yīng)該首先明白并且牢記，不同的單位核定一個員工的標(biāo)準(zhǔn)各有各的不同，但有一條卻永遠(yuǎn)相似，那就是希望員工認(rèn)同并尊重企業(yè)的價值觀。在這方面干得好的人提升得快，薪水增長得多。讓公司的標(biāo)準(zhǔn)融化進(jìn)你的行動和思想，這是第一要務(wù)，也是適應(yīng)新環(huán)境的核心所在。在外國人眼里，廣東人和上海人沒什么區(qū)別，但在IBM員工眼里，本公司員工和其他公司員工之間的差別非常明顯，這就是IBM教育形成的員工氣氛。恰當(dāng)?shù)靥幚砗霉局械娜穗H關(guān)系，會對你今后工作的順利開展起到非常重要的作用。這種心態(tài)是不對的?！　√貏e對那些初入社會的畢業(yè)生來說，更要分清學(xué)生和員工這兩個角色的不同要求?！　。?）希望實現(xiàn)自我價值　　只有這一階層的人對待工作的態(tài)度是最為理想的，也是我們所提倡的。相信抱著這樣的心態(tài)每日忙碌在工作崗位上的人不在少數(shù)。換句話說，對待工作的態(tài)度，決定了一個人在工作中的表現(xiàn)。 □良 □一般 □差新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況：□優(yōu)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：您對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：□優(yōu)1解釋給薪計劃 新進(jìn)人員極欲知道下列問題；（1） 何時發(fā)放薪金；（2） 上、下班時間。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進(jìn)人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。友善的歡迎主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。三、公司整體培訓(xùn)：（行政部負(fù)責(zé)不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。讓本部門其他員工知道新員工的到來 （每天早會時）。我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，我需無時無刻的給自己充電，雖然我不是最好的但我會近我最大的努力做到最好。 　　我們的人生就像是一場賭博，職場更是一場賭博，你可以選擇你出的牌，從而決定自己的輸贏。 　　 　　可能很多人會覺得現(xiàn)在隨著法律的完善，特別是隨著勞動合同法的修訂等，勞動法會保護我們，但是不要對勞動法抱有幻想，它并不能保護我們。因為公司的員工數(shù)基本上是固定的，一旦你休幾個月的假，這段期間你的工作會分到別人的頭上或公司要額外的招人，過了幾個月以后當(dāng)你回來很可能已經(jīng)沒有你的位置或讓你做的工作了。如果當(dāng)時他沒發(fā)現(xiàn)這個，到時候給老總報告時發(fā)現(xiàn)了，老總正好也對這個數(shù)據(jù)有印象（因為資料是提前發(fā)給老總的），而他自己不能自圓其說的話會有什么樣的后果。 　　以前聽朋友說他們公司有一個人，對于任何人拜托他的事情他都說好，結(jié)果到后來公司里的所有雜事都攤到他那里去了，他自己是為了這些瑣事而整天忙碌，但是別人在后面則會笑話他。按自己的標(biāo)準(zhǔn)來做事在公司里是站不住腳的，如果想要獲得好的績效評價，你必須要滿足上司的期待和標(biāo)準(zhǔn)。 　?。?）不能太整潔，如果你辦公桌上什么都沒有太整潔了，那別人會覺得你根本沒事做。 　　如果你習(xí)慣性的說＂我做不了＂，過一段時間以后他會覺得＂給你任務(wù)你肯定說做不了＂，所以干脆不給你指派任務(wù)． 　　如果你們部門里有所有人都不想做的項目或任務(wù)，如果你主動請纓接收這個＂燙山芋＂，那領(lǐng)導(dǎo)會對你刮目相看，給予你很好的評價的，當(dāng)然這種燙山芋不需要太多，只要一個就可以． 　?。孔岊I(lǐng)導(dǎo)感到150％滿足感 　　在職場成功的一個秘訣,不要只干領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情,。但是如果你想在公司繼續(xù)混下去，你要盡快配合新上司，熟悉他的工作作風(fēng)。而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，因為如果這個公司的OWNER不是你上司的話，錢不是從他口袋里出來，過一兩個月他就會忘掉這件事情的。 　　當(dāng)然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價值”，而且必須是站在公司的角度想，如果公司認(rèn)為你沒有“加薪的價值”還提出要求，那你很有可能會被裁掉的。 　?。?）郵件會永遠(yuǎn)留在公司服務(wù)器：你或許不知道，就算有些郵件發(fā)完了你后悔了馬上刪除了，可能在你的郵箱里面是已經(jīng)沒有了，公司服務(wù)器永遠(yuǎn)記錄這封郵件的。 　　或許你的上司沒有你聰明、沒有你能干，你或許對他并不服氣，但是請記住，他就像是一個守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結(jié)果是你也失去了給你敞開的一扇機會門。 　　大部分公司都會有月底報銷（餐費、交通費、電話費等）或出差報銷吧？ 　　你讓你的領(lǐng)導(dǎo)在你的報銷單上簽字的時候，他有沒有說過什么？或他有沒有做過什么表情？請注意，其實大部分情況下領(lǐng)導(dǎo)們都會看你報銷的金額，而且如果他們愿意的話財務(wù)部門可以隨時提供每個人的報銷明細(xì)。 　　比如你不喜歡你目前的工作內(nèi)容、或與老板的關(guān)系處理的不好，你千萬不能找人事部抱怨，你應(yīng)該直接跟你的老板溝通。 　　所以，找工作時千萬不要心軟，多爭取一些基本工資，因為這是你的所有。 　　是不是看到差距了？請記住，入職時工資就是你的全部，一定不能心軟。對于剛?cè)肼毜膯T工來說可能都會有一種心理，那就是向同事或領(lǐng)導(dǎo)展示你的才華、展示你的能力，但是請注意：公司或你的領(lǐng)導(dǎo)倒希望先看到你的忠誠，而不是顯擺自己的能力?！被蛟S這位員工太大意了。 　　我的一個同事很有能力，當(dāng)他調(diào)到一個新部門的時候發(fā)現(xiàn)上司根本沒有能力而且往往做不了決定，所以很多情況下他繞開自己的上司直接跟總經(jīng)理溝通，而且在業(yè)務(wù)上總經(jīng)理也認(rèn)可了他，這讓他很得意以為自己能力強上司不能拿他怎么樣，但是有一次，上司說他工作太辛苦了，讓他去馬爾代夫休假（公司出錢），當(dāng)他從馬爾代夫回來以后發(fā)現(xiàn)，他不在的時候公司發(fā)了一個人事調(diào)令，把他調(diào)到一個無關(guān)緊要的部門。因為你經(jīng)常發(fā)這些會讓別人覺得你整天沒事做，所以才發(fā)這種郵件。不要想著哪天會出現(xiàn)奇跡，如果你覺得你有價值，就要求吧，如果上司認(rèn)可你，他會傾聽你的話語的，并且千萬不能讓你老板成為你的敵人，交流的最后一定要強調(diào)我還是尊重你的決定，因為有些時候由于客觀的原因老板也有身不由己的時候。 　　上司還沒有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進(jìn)，而是要跳過墻進(jìn)到內(nèi)部。如果他主動問你，你可以說，但是～～這種時候也盡量說事實，不要涉及到你個人的意見或負(fù)面的信息，你要讓你的上司根據(jù)這些事實自己做出決定。大多數(shù)時候公司是沒有言論自由的，特別是當(dāng)你對公司的政策，環(huán)境或制度說出了真實的想法，在公開場合上反對公司的政策制度，公司會視你為影響公司氛圍的反動派，他們覺得你很危險所以通過一些方法讓你打包走人的。 　　（4）跟業(yè)務(wù)無關(guān)或跟你的調(diào)不符的書籍千萬不要放在讓人看到的地方。因為上司這樣做肯定是有他的理由的，而且他有權(quán)力給你不好的評價。^^ 　　 　　我們在工作中難免會犯一些失誤，所有人都有一種心理，那就是想在別人不知道的情況下隱藏自己的失誤。但是如果這個失誤會波及到你的上司或組織，一定要提前告知他們，并想辦法解決。我們學(xué)外語的時候語感很重要，但是一旦你放了很久，你就沒有語感了，這樣你整個外語水平就會下降。 　　而且一般公司想裁你會通過一些措施來讓你“主動辭職”，比如上司經(jīng)常給你分配你無法完成的任務(wù)，或上司對你的態(tài)度很冷淡讓你無法忍受，你的辦公桌移到非常不好的位置，給你一個很短的期限完成一個根本不可能完成的任務(wù)，給你很低的評價等，如果有這種征兆的話，你應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃并做打算才行?，F(xiàn)實習(xí)期已滿，特向公司申請入職為華工信元技術(shù)有限公司的一份子。 自進(jìn)公司，我從開始接觸通信助理業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的指引和幫助，感謝對我工作中出現(xiàn)的失誤給予忠懇的指正。為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。介紹同事及環(huán)境 新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快就會消失。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定