【正文】 效益獎(jiǎng)金。（三） 部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲到或早退超過三次者按曠工一天處理。 工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。 其他應(yīng)扣款項(xiàng)。（病假、事假、公假等按規(guī)定計(jì)算）（二） 津貼：各項(xiàng)津貼按上班日數(shù)計(jì)算。降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。C、 調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立合力制勝的信念。7休息10分鐘8眾志成城50分鐘培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓員工明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性廢報(bào)紙10張9回顧總結(jié)10分鐘團(tuán)隊(duì)理念的總結(jié)分享六、費(fèi)用預(yù)算序號(hào)擬采購(gòu)物品單 價(jià)單 位數(shù)量總 價(jià)備 注1紅布個(gè)若干“大怪獸”游戲用2秒 表只2計(jì)時(shí)用3口 哨個(gè)3計(jì)時(shí)、規(guī)范游戲規(guī)則4橫 幅幅1內(nèi)容：歡度國(guó)慶 祝賀信和地產(chǎn)開展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)開拓信和地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)精神 展現(xiàn)信和精英勇者風(fēng)范（供參考）合計(jì)七、拓展訓(xùn)練游戲方案游戲一：并肩起立游戲時(shí)間：30分鐘小組人數(shù)：不限場(chǎng)地：空地游戲概述：注重團(tuán)隊(duì)的合作和競(jìng)爭(zhēng)力。（3）主持人要求隊(duì)長(zhǎng)宣誓，問三個(gè)問題：“有沒有信心戰(zhàn)勝對(duì)手”、“如果失敗，敢不敢于面對(duì)隊(duì)員的指責(zé)”、“如果失敗，愿不愿意承擔(dān)由此所帶來的一切責(zé)任”。訓(xùn)練隊(duì)員團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通能力。（4）上述進(jìn)行至淘汰到最后一組時(shí)結(jié)束。人力資源的獲得成本　　人力資源獲得成本是組織在招募和錄取員工的過程中發(fā)生的成本。5人力資源的離職成本　　人力資源的離職成本是由于員工離開組織而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、空職成本等?！　?）人力資源服務(wù)成本指企業(yè)根據(jù)人力資源管理體系要求對(duì)所使用的人力資源提供后勤服務(wù)消耗的資源總和，包括交通費(fèi)、辦證費(fèi)、文具費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、辦公費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)等。分錄如下：　　借：人力資源成本──使用成本──某人　　貸：銀行存款（現(xiàn)金）　?。ㄈ└鲿?huì)計(jì)期末將應(yīng)分擔(dān)的取得、發(fā)生作成本費(fèi)用化處理。下面是幾條關(guān)于如何做到既能吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的作用又能節(jié)省人力資源成本的思考：　　(1)在成本鏈上，人力資源成本包括招募、培訓(xùn)、留住、管理、流動(dòng)等環(huán)節(jié)。在信息時(shí)代，企業(yè)日益成為商品經(jīng)濟(jì)鏈條之網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，和其他節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)結(jié)方式以及人才流、資金流、物流、信息流的流動(dòng)模式是影響成本的重要因素，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)模式，減少與上游供應(yīng)商和下游銷售商的溝通成本，比如采購(gòu)和廣告等方面的支出。人力資源成本是指通過計(jì)算的方法采反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。動(dòng)作時(shí)間研究指對(duì)一項(xiàng)操作動(dòng)作需要多少時(shí)間，這個(gè)時(shí)間包括正常作業(yè)、疲勞、延誤、工作環(huán)境配合、努力等因素。工作抽樣又稱工作抽查，是一種統(tǒng)計(jì)推論的方法。它包括以下兩種方面的分析：　　1）工作功能分析。工作人員的素質(zhì)　　人員素質(zhì)分析就是分析現(xiàn)有工作人員的受教育的程度及所受的培訓(xùn)狀況?！　?） 改變及強(qiáng)化現(xiàn)職人員?！　?） 是否情況緊急，非立即改善不可。如果此職位與上、下、平行多個(gè)其他職位的相關(guān)往來頻度很高，則不應(yīng)采取太突然的措施，以避免影響其他職位的效率和工作進(jìn)展?！　」镜膯T工理想的年齡分配，應(yīng)呈三角形金字塔為宜。附錄一：勞動(dòng)合同書勞動(dòng)合同書甲 方_________________________乙 方_________________________簽訂日期_________年_____月_____日 甲方_______concept廣告設(shè)計(jì)公司_________________法定代表人____張健_______ 注冊(cè)地址_______成都市高新區(qū)__________乙方_____性別_____居民身份證號(hào)____________出生日期_____年_____月_____日在甲方工作起始時(shí)間_____年_____月_____日 家庭住址_____________________________郵政編碼_________________ 戶口所在地_____省(市)_____區(qū)(縣)______街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。 執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，乙方平均每天工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周工作不超過40小時(shí)。四、勞動(dòng)報(bào)酬　第八條 甲方每月______日前以貨幣形式支付乙方工資，月工資為_____元或按_________執(zhí)行。乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的規(guī)章制度，甲方有權(quán)根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處理，直至解除本合同。第二十二條 乙方有下列情況之一的，甲方不得依據(jù)本合同第二十條、第二十一條解除本合同：(一) 患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)達(dá)到傷殘等級(jí)的；(二) 患病或非因工負(fù)傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；(三) 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；(四)在甲方連續(xù)工作10年以上，且距法定退休年齡不滿5年的；(五) 復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人初次參加工作未滿3年的；(六) 建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非工人員初次參加工作未滿3年的；(七) 義務(wù)服兵役期間的；|(八) 集體協(xié)商的職工代表在勞動(dòng)合同期內(nèi)自擔(dān)任代表之日起5年以內(nèi)的。第二十八條 有下列情形之一的，應(yīng)續(xù)訂本合同并及時(shí)辦理續(xù)訂手續(xù)：(一)甲乙雙方同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的(二)本合同期限屆滿后，未辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)仍存在勞動(dòng)關(guān)系，乙方要求續(xù)訂勞動(dòng)合同的。第二十七條 本合同期限界滿前30日，甲方應(yīng)將終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同意向以書面形式通知乙方。第二十條 有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知乙方：(一)乙方患病后者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作或者不符合國(guó)家和本市從事有關(guān)行業(yè)、工種崗位規(guī)定，甲方無法另行安排工作的；(二)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；(三)本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。第十二條 乙“勞動(dòng)合同書樣本”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的待遇按國(guó)家和 市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條 甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作范圍和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度。三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件第四條 甲方安排乙方執(zhí)行________________工時(shí)制度?！　?） 由于本位主義，造成相互牽制，勢(shì)必降低工作效率?！　?） 工作職位或職務(wù)的性質(zhì)與年齡大小的可能的匹配要求。如果短期內(nèi)無法從內(nèi)部或外部找到理想的接替人員，則應(yīng)采取緩進(jìn)的措施，以免損失更大?！　?） 擔(dān)任該職位可能的時(shí)間長(zhǎng)度。其解決方法有以下幾種：　　1） 變更職務(wù)的工作內(nèi)容。這兩類人員的配置，也隨公司性質(zhì)不同而有所不同。如不合理，應(yīng)該加以調(diào)整，以消除忙閑不均的現(xiàn)象。該方法是根據(jù)完成某項(xiàng)生產(chǎn)、計(jì)劃或任務(wù)所消耗的人事紀(jì)錄，來研究分析每一部門的工作負(fù)荷，再利用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差等確定完成某項(xiàng)工作所需的人力標(biāo)準(zhǔn)。人力資源結(jié)構(gòu)分析主要包括以下幾個(gè)方面：人力資源數(shù)量分析　　人力資源規(guī)劃對(duì)人力資源數(shù)量的分析，其重點(diǎn)在于探求現(xiàn)有的人力資源數(shù)量是否與企業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量相匹配，也就是檢查現(xiàn)有的人力資源配量是否符合一個(gè)機(jī)構(gòu)在一定業(yè)務(wù)量?jī)?nèi)的標(biāo)準(zhǔn)人力資源配置。所以，成本控制問題本質(zhì)上是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的問題 。如研發(fā)人員可能來自高校或研究院所，讓他們進(jìn)入企業(yè)的難度和成本支出均比較大，不如用之而不養(yǎng)之，采取契約式的長(zhǎng)期合作關(guān)系，發(fā)揮其特長(zhǎng)和作用。能不能招募到合適的、優(yōu)秀的員工，并能最大限度地把人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資源，是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素?！　?．如果企業(yè)的業(yè)績(jī)較好且營(yíng)運(yùn)穩(wěn)定，在年初即有較大把握估計(jì)年底雙薪的數(shù)額，則應(yīng)在該年度的各會(huì)計(jì)期間事先預(yù)提?！　?）人力資源培訓(xùn)成本是指企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)所消耗的資源總和，以達(dá)到人力資源管理體系所要求的標(biāo)準(zhǔn)（如工作崗位要求、工作技能要求等），包括員工上崗教育費(fèi)用、崗位培訓(xùn)及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)費(fèi)用等。主要包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本、調(diào)劑成本等。(2)考慮異性成員一起參與的可能性，必要時(shí)可男女分組進(jìn)行。（3）各組完成后，主持人再請(qǐng)各組將報(bào)紙對(duì)折后，再請(qǐng)各組成員進(jìn)入報(bào)紙上。游戲結(jié)束，主持人引導(dǎo)大家討論：（1）討論如何更默契配合過程中每個(gè)人都同意所有的意見嗎？如果不是，為什么？ （2）談?wù)創(chuàng)?dāng)領(lǐng)袖的責(zé)任感對(duì)我們?nèi)松捏w會(huì)？游戲三：“大怪獸”（多人綁腳跑步比賽） 游戲時(shí)間：30分鐘左右 場(chǎng)地：戶外 小組人數(shù)：12人左右 所需物品：綁腳布料11條游戲概述：使員工之間以高難度的默契配合進(jìn)行合作，以高難度溝通形式完成活動(dòng)。（2）請(qǐng)每組隊(duì)員自行在愿意承擔(dān)責(zé)任的隊(duì)員中選擇自己信任的人并站在他們后面。請(qǐng)保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請(qǐng)隨身帶走，展現(xiàn)信和人講文明的精神風(fēng)貌。打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。 以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：A、 停職達(dá)到6個(gè)月以上者。（二） 崗位異動(dòng)調(diào)薪： 升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。 員工向公司借款。⒊ 公司因特別原因不得已延緩工資支付時(shí)，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的日期。曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。（四） 年度效益獎(jiǎng)金：（適用于下屬公司高層管理人員）按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎(jiǎng)金；九、 超時(shí)工資：（一） 按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。（二）津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。1女性員工女性員工相對(duì)來說有一些顯著的特點(diǎn)。在剛剛開始溝通的階段多問一些簡(jiǎn)單的問題，逐步調(diào)動(dòng)他們的積極性?！蚝侠砝脨壅也陜旱膯T工。如何與完美型的員工一起做事情呢？◎ 實(shí)現(xiàn)你的諾言，因?yàn)樗麄兠舾卸胰菀资艿絺?；◎遵循?guī)章制度辦事情，不要突發(fā)奇想或者是有任何的越軌行為；◎更細(xì)致，更精確，更理智；◎從正反兩個(gè)方面分析工作計(jì)劃的優(yōu)劣；◎工作中充分表現(xiàn)出你的務(wù)實(shí)精神。平庸的員工一般來說，企業(yè)或部門中特別優(yōu)秀的員工占20%左右，表現(xiàn)很差的員工也占20%左右，很大部分的員工成績(jī)居中，也就是說水平能力一般。如果效果還不佳，那么我們就要從自身尋找答案了。培訓(xùn)場(chǎng)地安排：U型法投影屏黑板講臺(tái)培訓(xùn)實(shí)施（1）發(fā)布培訓(xùn)通知（2）簽署員工培訓(xùn)協(xié)議（3）培訓(xùn)場(chǎng)地選擇（4）培訓(xùn)后勤（編制學(xué)員簽到表、安排茶點(diǎn)膳食等）學(xué)員簽到表序號(hào)姓名部門聯(lián)系方式備注12.。 B 公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。（1） 可以提高員工整體素質(zhì)（2） 可以提高銷售額和企業(yè)創(chuàng)新的能力（3） 可以降低損耗（4） 可以改善工作質(zhì)量（5） 可以減少事故的發(fā)生（6） 可以改善管理內(nèi)容（7） 可以增強(qiáng)就業(yè)能力（8） 可以增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性 培訓(xùn)的內(nèi)容：(1) 知識(shí)培訓(xùn)(2) 技能培訓(xùn)(3) 思維培訓(xùn)(4) 觀念培訓(xùn)(5) 心理培訓(xùn)培訓(xùn)前的準(zhǔn)備與要求：（1） 了解受訓(xùn)員工現(xiàn)有的全面信息（2） 確定員工的知識(shí)技能需求（3） 明確主要培訓(xùn)內(nèi)容（4） 提供培訓(xùn)材料（5） 了解員工對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度（6） 獲取管理者的支持（7） 估算培訓(xùn)成本（8） 對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行訓(xùn)后評(píng)估培訓(xùn)原則 ：（1） 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 眼科：檢查視力、辨色、眼底、裂隙燈，判斷有無眼疾。）聯(lián)系電話：13281426688聯(lián)系地址：成都市高新區(qū)XX大道XX樓Concept廣告設(shè)計(jì)公司企業(yè)網(wǎng)站：.(3)招聘人員安排：小型招聘展一般安排23人，人力資源助理和行政助理（用人部門經(jīng)理或者經(jīng)理）比如，人員準(zhǔn)備，首先，包括要對(duì)求職者可能提到的問題了如指掌，對(duì)答如流。市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)。第三步、上報(bào)總經(jīng)理審批（二）收集簡(jiǎn)歷(1)招聘廣告媒體：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊招聘(2)招聘廣告設(shè)計(jì)模板：企業(yè)簡(jiǎn)介：廣告設(shè)計(jì)公司服務(wù)涉及包裝設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì),標(biāo)志設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)平面廣告設(shè)計(jì)和VI設(shè)計(jì)等項(xiàng)目，是由一支經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)意獨(dú)到、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)所組成的專業(yè)設(shè)計(jì)公司。（3）創(chuàng)意設(shè)計(jì)：創(chuàng)意小組先制作出廣告的早期版本。盡管任何兩個(gè)廣告項(xiàng)目的操作方式?jīng)Q不會(huì)一模一樣，但大多數(shù)廣告基本上都