【正文】 全區(qū)，建立對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的信任，感受這種信任給你帶來(lái)的個(gè)人突破。2) 隊(duì)員肩并肩圍成一個(gè)圓圈，坐在地上，不用手撐地一起站起來(lái)，最先完成動(dòng)作的連隊(duì)獲勝?；顒?dòng)流程：（1）將所有參加的人，在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組。直到每組選出兩個(gè)人，身后人員最多的為隊(duì)長(zhǎng)，剩余一位為副隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)不參加比賽，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行報(bào)數(shù)比賽。（4）主持人公布報(bào)數(shù)比賽規(guī)則： ①、兩位領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，所有隊(duì)員參加報(bào)數(shù)比賽，共進(jìn)行4次報(bào)數(shù)比賽；②、所有隊(duì)員必須報(bào)數(shù)，且聲音宏亮、清楚、準(zhǔn)確；③、不得搶報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)；④、對(duì)方比賽時(shí)必須肅靜；⑤、4次比賽結(jié)束后宣布兩隊(duì)最終結(jié)果；⑥、第一輪失敗的隊(duì)長(zhǎng)30個(gè)俯臥撐，副隊(duì)長(zhǎng)15個(gè)俯臥撐；第二輪失敗的隊(duì)長(zhǎng)50個(gè)俯臥撐，副隊(duì)長(zhǎng)25個(gè)俯臥撐；第三輪失敗的隊(duì)長(zhǎng)80個(gè)俯臥撐，副隊(duì)長(zhǎng)40個(gè)俯臥撐；第四輪失敗的隊(duì)長(zhǎng)120個(gè)俯臥撐，副隊(duì)長(zhǎng)60個(gè)俯臥撐；⑦、每輪比賽勝利一方加10分，失敗一方減10分。（6）隊(duì)長(zhǎng)賽前可安排3分鐘時(shí)間整隊(duì)，討論比賽策略及練習(xí)，每輪比賽結(jié)束，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)1分鐘時(shí)間整隊(duì)。 （8）主持人負(fù)責(zé)組織活動(dòng)過(guò)程中計(jì)時(shí)、監(jiān)督整隊(duì)，記錄每輪比賽的結(jié)果。游戲目的：?jiǎn)T工之間通過(guò)溝通互相了解，達(dá)成共識(shí)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)訓(xùn)練，以帶動(dòng)今后工作上的相互協(xié)作。每組只準(zhǔn)有13條腿落地，組合成一個(gè)“怪獸”隊(duì)伍進(jìn)行跑步比賽，先到終點(diǎn)的隊(duì)為獲勝隊(duì)。（2）主持人分別在不同的角落(依組數(shù)而定)地上鋪一張全開(kāi)的報(bào)紙，請(qǐng)各組成員均進(jìn)入報(bào)紙上，無(wú)論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報(bào)紙之外。各組若有成員被擠出報(bào)紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。輸家應(yīng)全體向贏家表示祝賀并推選代表表演一個(gè)小節(jié)目。合作乃在團(tuán)體貢獻(xiàn)一己之力，并截長(zhǎng)補(bǔ)短，同心協(xié)力共同創(chuàng)造團(tuán)體成功的機(jī)會(huì)，必要時(shí)為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)需要團(tuán)隊(duì)個(gè)別成員做出一定的個(gè)人利益犧牲。注意事項(xiàng)：(1)注意成員安全。九、領(lǐng)導(dǎo)操作人力資源成本的類(lèi)別:根據(jù)人力資源及其管理本身的特點(diǎn)，人力資源成本可以分為獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本 、保障成本和離職成本等五大類(lèi)。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。這種為提高員工的技能而發(fā)生的費(fèi)用稱(chēng)為人力資源的開(kāi)發(fā)成本。3人力資源的使用成本　　人力資源的使用成本是組織在使用員工的過(guò)程中發(fā)生的成本。4人力資源的保障成本　　人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用，包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費(fèi)用。人以資源的構(gòu)成　　人力資源成本是企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施人力資源管理體系過(guò)程中的所有資源投入。人力資源成本按照其管理過(guò)程由六個(gè)部分組成：1）人力資源管理體系構(gòu)建成本；2）人力資源引進(jìn)成本；3）人力資源培訓(xùn)成本；4）人力資源評(píng)價(jià)成本；5）人力資源服務(wù)成本；6）人力資源譴散成本。　　2）人力資源引進(jìn)成本是指企業(yè)從外部獲得人力資源管理體系要求的人力資源所消耗的資源總和，包括人員的招聘費(fèi)用（廣告費(fèi)、設(shè)攤費(fèi)、面試費(fèi)、資料費(fèi)、中介費(fèi)等）、選拔費(fèi)用（面談、測(cè)試、體檢等）、錄用及安置費(fèi)（錄取手續(xù)非及調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)等）?！　?）人力資源評(píng)價(jià)成本指企業(yè)根據(jù)人力資源管理體系要求對(duì)所使用的人力資源進(jìn)行考核和評(píng)估所消耗的資源總和，包括考核和評(píng)估人員工資、對(duì)外咨詢(xún)費(fèi)、其他考核和評(píng)估費(fèi)用等?！　?）人力資源譴散成本指企業(yè)根據(jù)人力資源管理體系要求對(duì)不合格的人力資源進(jìn)行譴散所消耗的資源總和，包括譴散費(fèi)、訴訟費(fèi)、譴散造成損失費(fèi)等?！　∠略O(shè)反方向科目“累計(jì)攤銷(xiāo)”；　　擬設(shè)立備抵賬戶(hù)“人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備”；　　所謂人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備是指考慮到當(dāng)今企業(yè)中人力資源流動(dòng)頻繁的情況，擬設(shè)立“人力資源流動(dòng)準(zhǔn)備”這一備抵賬戶(hù)，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或參照同行相似者情況按期計(jì)提備抵，實(shí)際發(fā)生人員流動(dòng)時(shí)再注銷(xiāo)確認(rèn)損失。分錄如下：　　借：人力資源成本──使用成本──某人　　貸：應(yīng)付工資──某人　　應(yīng)付保險(xiǎn)費(fèi)──某人　　應(yīng)付福利費(fèi)──某人　　借：生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用）等　　貸：人力資源成本──一使用成本　?。ǘ?duì)于年底雙薪等與企業(yè)當(dāng)期實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)不緊密的支出，則應(yīng)視各企業(yè)實(shí)際情況而定。分錄如下：　　計(jì)提時(shí)：　　借：人力資源成本──使用成本──某人　　貸：應(yīng)付年底雙薪　　發(fā)放時(shí)：　　借：應(yīng)付年底雙薪　　貸：銀行存款（現(xiàn)金）　　2．反之，則平時(shí)不預(yù)提，若年底效益好可發(fā)放此類(lèi)現(xiàn)金，則直接進(jìn)入費(fèi)用。分錄如下：　　借：生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用）等　　貸：人力資源成本──取得成本　　──開(kāi)發(fā)成本　?。ㄋ模┯呻x職而引起的成本費(fèi)用直接進(jìn)入當(dāng)期損益?！　∑谀ⅰ叭肆Y源成本”貸方累計(jì)攤銷(xiāo)額轉(zhuǎn)入該科目借方。分錄如下：　　借：人力資源收入　　貸：人力資源攤銷(xiāo)人力資源的結(jié)構(gòu)21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)。要吸引并留住最優(yōu)秀的人才，公司必須舍得投入，舍得花錢(qián)，重要的不是成本本身，而是成本對(duì)產(chǎn)出的相對(duì)值。必須從這幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)分別進(jìn)行考察。在人才培訓(xùn)方面，要重內(nèi)容而輕形式，一要避免單純的學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)，二要防止所學(xué)非所用；在留住人才方面，高薪資固然是根本，但除了“待遇留人”之外，“感情留人”、“事業(yè)留人”也很重要，對(duì)高層的員工，金錢(qián)不一定是第一位的因素，單純的加工資只能引起大幅度的“邊際效用遞減”，所起的作用將越來(lái)越有限。　　(2)在人力資源成本管理方面，特別重要的是那些關(guān)鍵員工，如高層管理崗位和研發(fā)崗位的員工，不僅要多多采取物質(zhì)之外的手段進(jìn)行激勵(lì)，也要換個(gè)思路，對(duì)某些特殊的人才“不求所有，只求所用”?！　?3)再次，生產(chǎn)運(yùn)作成本涉及的環(huán)節(jié)最多，也具有最大的動(dòng)態(tài)性和可變性，對(duì)這一成本鏈條的各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，優(yōu)化整個(gè)流程，是降低成本的有效手段。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，應(yīng)把質(zhì)量管理和成本管理結(jié)合起來(lái)，減少平均成本。　　在這個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)重視技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的一體化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，取決于產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合?！　∪肆Y源核算程序一般來(lái)說(shuō)，人力資源成本的核算應(yīng)按以下程序進(jìn)行：　?、耪莆宅F(xiàn)有人力資源原始資料　　⑵對(duì)現(xiàn)有人力資源分類(lèi)匯總　?、侵贫ㄈ肆Y源標(biāo)準(zhǔn)成本　?、染幹迫肆Y源成本報(bào)表人力資源的成本分析　　進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的之一就是為了降低人力資源成本。通過(guò)人力資源成本分析可以更加精確地標(biāo)明人力資源的各項(xiàng)工作和員工的各項(xiàng)工作行為對(duì)公司所造成影響，有利于對(duì)人力資源管理的實(shí)際狀況和人力資源政策的影響力進(jìn)行評(píng)估。直接成本是指實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，如招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等；間接成本是指以時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量等形式反映出來(lái)的成本，如因政策失誤造成的損失，工作業(yè)績(jī)的低下造成的損失等等。所以重視間接成本是非常重要的。在人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)的方法運(yùn)用上，通常有以下幾種：　　1）動(dòng)作時(shí)間研究。定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，再根據(jù)業(yè)務(wù)量多少，核算出人力的標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)審查是測(cè)定工作量與計(jì)算人力標(biāo)準(zhǔn)的方法，該方法又包括兩種：　　A、最佳判斷法?！　、經(jīng)驗(yàn)法?！　?）工作抽樣。它是根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，以隨機(jī)抽樣的方法來(lái)測(cè)定一個(gè)部門(mén)在一定時(shí)間內(nèi)，實(shí)際從事某項(xiàng)工作所占規(guī)定時(shí)間的百分率，以此百分率來(lái)測(cè)定人力通用的效率?！　?）相關(guān)與回歸分析法?！　∮辛巳肆?biāo)準(zhǔn)的資料，就可以分析計(jì)算現(xiàn)有的人數(shù)是否合理。人員類(lèi)別的分析　　我們通過(guò)對(duì)公司人員類(lèi)別分析，可現(xiàn)實(shí)一個(gè)公司業(yè)務(wù)的重心所在。一個(gè)公司內(nèi)人員的工作能力功能很多，歸納起來(lái)有四種：業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和管理人員。有了這項(xiàng)人力結(jié)構(gòu)分析的資料，就可研究各項(xiàng)功能影響該結(jié)構(gòu)的因素，這些因素可能包括以下幾個(gè)方面：公司處在何種產(chǎn)品或市場(chǎng)中，企業(yè)運(yùn)用何種技能與工作方法，勞力市場(chǎng)的供應(yīng)狀況如何等。按工作性質(zhì)來(lái)分，公司內(nèi)部工作人員又可分為兩類(lèi)：直接人員和間接人員。最近的研究發(fā)現(xiàn)，一些組織中的間接人員往往不合理的膨脹，該類(lèi)人數(shù)的增加與組織業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)并無(wú)聯(lián)系，這種現(xiàn)象被稱(chēng)為“帕金森定律”。一般而言，受教育與培訓(xùn)程度的高低可顯示工作知識(shí)和工作能力的高低，任何公司都希望能提高工作人員的素質(zhì)，以期望人員能對(duì)組織做出更大的貢獻(xiàn)。因而，為了達(dá)到適才適用的目的，人員素質(zhì)必須和公司的工作現(xiàn)狀相匹配。　　人員素質(zhì)分析中受教育與培訓(xùn)只是代表人員能力的一部分，一個(gè)企業(yè)及組織中，不難發(fā)現(xiàn)一部分人員的能力不足，而另外一部分人員則能力有余，未能充分利用，即能力及素質(zhì)與工作的需求不匹配。減少某一職務(wù)、職位的工作內(nèi)容及責(zé)任，而轉(zhuǎn)由別的職務(wù)人員來(lái)承接。運(yùn)用培訓(xùn)或協(xié)助方式，來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)職人員的工作能力。如果上述兩種方法仍無(wú)法達(dá)到期望時(shí)，表示現(xiàn)職人員不能勝任此職位，因此應(yīng)予以調(diào)動(dòng)。如果加強(qiáng)培訓(xùn)可使能力不足的員工有所進(jìn)步時(shí)，則沒(méi)有必要采取更動(dòng)人員的措施。如果某員工任該職位已屆退休或輪調(diào)期滿(mǎn)或組織結(jié)構(gòu)更迭，則可采用臨時(shí)性的調(diào)整。如果該職務(wù)比較重要?！　?） 是否影響組織士氣?！　?） 有無(wú)適當(dāng)?shù)慕犹嫒诉x?！　?） 此職位與其它職位的相關(guān)性程度。年齡結(jié)構(gòu)分析　　分析員工的年齡結(jié)構(gòu)，在總的方面可按年齡段進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)全公司人員的年齡分配情況，進(jìn)而求出全公司的平均年齡?！　?） 公司人員是否年輕化還是日趨老化?！　?） 公司人員工作的體能負(fù)荷。　　5） 以上四項(xiàng)反應(yīng)情況，均將影響公司內(nèi)人員的工作效率和組織效能。頂端代表50歲以上的高齡員工；中間部位次多，代表35~50歲的中齡員工；而底部位人數(shù)最多，代表20~35歲的低齡員工。分析人力結(jié)構(gòu)中主管職位與非主管職位，可以顯示組織中管理幅度的大小，以及部門(mén)與層次的多少?！　?） 顯示工作程序繁雜，增加溝通協(xié)調(diào)的次數(shù)，浪費(fèi)很多的時(shí)間，并容易導(dǎo)致誤會(huì)和曲解?！　?） 出現(xiàn)官僚作風(fēng)，形成官樣文章。一、勞動(dòng)合同期限第一條 本合同為_(kāi)____________________期限勞動(dòng)合同。 本合同于______________________________終止。第三條 乙方工作應(yīng)達(dá)到__________________________________________________標(biāo)準(zhǔn)。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的,乙方每日工作時(shí)間8小時(shí),每周工作40 小時(shí)。執(zhí)行不定時(shí)工作制的，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，乙方自行安排工作和休息時(shí)間。甲方安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間,應(yīng)支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬；甲方安排乙方休息日工作又不能安排補(bǔ)休的,應(yīng)支付不低于工資200%的工資報(bào)酬。乙方加班工資基數(shù)為每日________元或按__________________________________執(zhí)行。第七條 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律和甲方規(guī)章制度的教育。乙方在試用期間的工資__________________ 甲乙雙方對(duì)工資的其他約定_____________________第九條 甲方生產(chǎn)工作任務(wù)不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月生活費(fèi)為_(kāi)___元或按____執(zhí)行。 甲方為乙方辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。甲方按________支付乙方病假工資。第十三條 甲方為乙方提供以下福利待遇_______________________________________六、勞動(dòng)紀(jì)律第十四條 甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，依法制定規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。第十五條 乙方應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范；愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。第十七條 當(dāng)事人依據(jù)第十六條第（二）項(xiàng)的約定，一方要求變更本合同的，應(yīng)將變更要求書(shū)面通知另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)（含15日）書(shū)面答復(fù)對(duì)方；15日內(nèi)未答復(fù)的視為不同意變更本合同。第十九條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：(一) 在試用期間被證明不符合錄用條件的；(二) 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度，按照甲方單位規(guī)定或者本合同約定可以接觸勞動(dòng)合同的；(三) 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；(四) 被依法追究刑事責(zé)任的。第二十一條 甲方有下列情形之一，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前30日向全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)報(bào)告后，可以解除合同：（一） 瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間的；（二） 因防治工業(yè)污染源搬遷的；（三） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難的。第二十三條 乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知甲方，甲方應(yīng)予已辦理相關(guān)手續(xù)。第二十四條 有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：(一)在試用期內(nèi)的；(二)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；(三)甲方未按照本合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；(四)甲方未依法為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的。八、勞動(dòng)合同的終止、續(xù)訂第二十六條 有下列情形之一的，本合同終止：(一)合同期限屆滿(mǎn)的；(二)合同約定的終止條件出現(xiàn)的；(三)乙方達(dá)到法定退休條件的；(四)甲方依法破產(chǎn)、解散的；(五)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。甲方未提前通知乙方而終止勞動(dòng)合同的，以乙方上月日平均工資為標(biāo)準(zhǔn)，每延遲1日，支付乙方1日工資的賠償金。出現(xiàn)本條第（二）項(xiàng)情況，雙方就續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限協(xié)商不一致時(shí)，續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限從簽字之日起不得少于12個(gè)月；乙方符合續(xù)訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同條件的，甲方應(yīng)與其簽訂無(wú)固定期限