【摘要】第八章控制圖?一、概述?二、應(yīng)用控制圖的步驟?三、應(yīng)用實(shí)例?四、控制圖的觀察與分析概述?控制圖與控制圖法1、控制圖:控制圖是在1924年美國(guó)質(zhì)量管理大師休哈特博士所發(fā)明,它是一種用來(lái)監(jiān)視、控制質(zhì)量特性值隨時(shí)間推移而發(fā)生波動(dòng)的圖表。在控制圖上有三條橫線:中間的一條為中心線(Contr
2025-02-15 17:01
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)教材七大手法培訓(xùn)教材點(diǎn)擊此處添加您要的內(nèi)容文字目錄點(diǎn)擊此處添加您要的內(nèi)容文字12第二章:七大手法之——層別法第三章:七大手法之——調(diào)查表法3第四章:七大手法之——柏拉圖法456第六章:七大手法之——相關(guān)圖法第七章:七大手法之——直方圖法7第八章:七大手法之——控制圖法8第九章:七
2025-02-23 12:55
【摘要】1IE七大手法INDUSTRIALENGINEERINGSEVENTOOLS2IE——Industrial(工業(yè))Engineering(工程),是由二個(gè)英文字母的前綴結(jié)合。IE七大手法簡(jiǎn)介IE的目的:“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí),以合理化、舒適的途徑來(lái)改善我們工作的質(zhì)量及效率,以達(dá)到提高生產(chǎn)力,增進(jìn)公司之
2025-03-01 11:13
【摘要】QC七大手法頁(yè)次:1/24軟體應(yīng)用專題報(bào)告七大手法QC七大手法頁(yè)次:2/24QC統(tǒng)計(jì)手法概述質(zhì)量管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求為導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用品管之技術(shù),促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)?!阜彩轮v求數(shù)據(jù)」,是現(xiàn)實(shí)的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓?。?shù)據(jù)最主要的基
2025-02-14 08:00
【摘要】精益知識(shí)培訓(xùn),如何識(shí)別與消除“七大浪費(fèi)”,課程大綱,定義:浪費(fèi)是指那些只會(huì)增加成本而不增加附加價(jià)值的各生產(chǎn)要素的總和。浪費(fèi)存在和發(fā)生在各個(gè)環(huán)節(jié)。它不但是企業(yè)的損失,對(duì)社會(huì)也是一種罪惡。因此,減少浪費(fèi)是...
2024-11-19 22:17
【摘要】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言:為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中,因各種不同的特點(diǎn)而對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響,而以個(gè)別特征加以分類、統(tǒng)計(jì);此類統(tǒng)計(jì)分析的方法稱為層別法(或分層法)。我們?cè)趯?shí)際工作中,經(jīng)??砂l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時(shí)、料、機(jī)臺(tái)……等不同時(shí),會(huì)有差異性存在。如能針對(duì)上述各種可以明顯區(qū)分的因素,在數(shù)據(jù)收集時(shí),加以適當(dāng)標(biāo)注分類;如有不合
2025-05-16 03:05
【摘要】改善手法改善手法時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容管制圖1924年美國(guó)修華特管制圖VA/VE1947年美國(guó)GE公司價(jià)值分析/工程PMTPM1951年1971年美國(guó)日本電裝預(yù)防保養(yǎng)全面參與式生產(chǎn)保全MBO1954年美國(guó)目標(biāo)管理5S1955年日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)IE7手法
2025-04-17 00:12
【摘要】GembaKaizen與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題?企業(yè)生存及發(fā)展必順依靠生產(chǎn)所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過(guò)程中,完成產(chǎn)品增值的活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過(guò)程都應(yīng)該增值,只有它們將會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。生產(chǎn)之根本
2025-03-05 05:45
【摘要】1品質(zhì)管理七大手法2品質(zhì)管理七大手法?(1)柏拉圖分析圖(ParetoAnalysisCharts)?(2)特性要因圖(CauseandEffectDiagrams)?(3)圖形(GraphCharts)?(4)檢核表(CheckLists)?(5)散布圖(ScatterDiag
2025-02-26 12:51
【摘要】IE七大手法封面1─報(bào)告人─官賢達(dá)??IE七大手法/職責(zé)/角色定位?人員教育訓(xùn)練?課程所需時(shí)間:2~4Hr?訓(xùn)練對(duì)象:製造/品管/生技/IE/間接?人員教育訓(xùn)練區(qū)分:製造/間接(品管/生技/IE/間接)?IE七大手
2025-02-20 20:11
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)教材七大手法培訓(xùn)教材講師講師:石征軍石征軍()
2025-02-14 12:02
【摘要】1淺談品管七大手法LED美耐燈趙景云2前言?七大手法的目的:質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理;二是以數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制。,業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法,它建立在全面質(zhì)量管理的思想之上,主要內(nèi)容有制定質(zhì)量
2025-05-24 18:29
【摘要】品管新七大手法訓(xùn)練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對(duì)於問(wèn)題的原因及解決過(guò)程進(jìn)行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實(shí)計(jì)劃的重要工具。它是一種發(fā)掘問(wèn)題、重視計(jì)劃、重視流程、重視方針的體質(zhì),及全員有體系指向的體質(zhì)。1二.目的:PLAN:.
2025-02-26 12:43
【摘要】PCSBGPeripheralsSBUQC7ToolsTrainingMooreXuFeb28,2023品管品管傳統(tǒng)傳統(tǒng)七大手法訓(xùn)練教材七大手法訓(xùn)練教材.任何品質(zhì)管制或改善的工作都是依據(jù)事實(shí)而產(chǎn)生,不論是問(wèn)題的討論.現(xiàn)狀的分析.要因的研究.對(duì)策的驗(yàn)證以及效果的確認(rèn)等等,都必須彙集事實(shí)資料或數(shù)據(jù),然後加以整理.分析.表達(dá)
2025-02-20 18:39
【摘要】1QC七大手法2目的讓學(xué)員了解品質(zhì)分析手法讓掌握各手法的運(yùn)用3目錄(一)層別法(二)查檢表(三)柏拉圖(四)圖表(五)特性要因圖(六)直方圖(七)散佈圖包含長(zhǎng)條圖,推移圖,圓型圖,帶狀圖,雷達(dá)圖,甘特圖,而其中所有圖形的基礎(chǔ)則在於數(shù)據(jù)
2025-01-05 00:41