助理人力資源師培訓與開發(fā)(存儲版)
【正文】 何對一個企業(yè)實行咨詢式培訓。迄今為止，李先生依靠自己的經(jīng)驗已經(jīng)具備了一定的技術和業(yè)務管理技能，但他沒有受過任何正式訓練。外訓主要將李先生送到高校、培訓機構進行系統(tǒng)學習，提高理論水平。問題：請你為李先生制定一個有效而可行的培訓開發(fā)計劃。問題二：方案設計題（40分）案例背景：美點面包公司這幾年規(guī)模迅速擴大，員工開發(fā)、成長、提升的機會很多。8．培訓結果的反饋：1）根據(jù)本次培訓的考核結果擇優(yōu)選拔員工配置到新生產(chǎn)線的崗位上；2）本次培訓的考核全部記入員工培訓檔案。2．分析培訓需求：通過面談法、問卷調查法、觀察法和工作任務分析法進行調查研究，了解到：公司員工的年齡構成、文化結構、專業(yè)技能、價值取向等與新生產(chǎn)線的崗位任職要求有很大差距；對公司戰(zhàn)略意圖缺乏深入了解。 b. Ａ公司人力資源部在接到調整培訓總經(jīng)費后的做法違背了按需施教、學以致用的原則，未做需求分析，任意地派人參加培訓。因此，培訓后員工總是期望能夠以某種方式得到回報。培訓雖然存在員工流失風險，但是同時也是吸引高素質員工的一種手段。而且，在法律上失去了要求葉某償還2006年7月15日——2006年12月23日培訓費用的權利，使企業(yè)“有苦說不出”。培訓并不是把員工送出去到期接回來的簡單過程，而是需要企業(yè)在整個培訓過程中，對員工和培訓效果進行全程控制的復雜過程。對有潛質的員工，培訓項目一般會提高員工的通用技能。 （3）受訓員工的期望和真實想法。一些員工正在完成其高中學業(yè)，一些已獲得和正在考取公司的相關技術職稱。 請回答下列問題：（1）A公司的培訓工作有何可取之處？（2）A公司的培訓工作存在哪些問題？五、方案設計題天山鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè)，擁有燒結、高爐、轉爐、鋼板、型鋼五大生產(chǎn)廠以及輔助生產(chǎn)廠。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定了相應的培訓計劃。但不久，葉某不辭而別且去向不明。培訓中選擇何種培訓方法完全取決于培訓對象的類型，如企業(yè)要提高管理人員的創(chuàng)造力，可以選用無領導小組討論的方法、頭腦風暴法等。企業(yè)防止培訓風險的措施是與員工建立穩(wěn)定的勞動關系和加倍賠償。2. 請簡述培訓服務協(xié)議條款要明確哪些內容。請指出上述描述中存在的五處錯誤，并予以改正。（1） （2） （3） （4） （5） 四、案例分析題1. T公司于員工葉某于2005年6月23日簽訂《勞動合同書》，期限為1年?！敝俨梦脹Q，解除雙方勞動合同關系，葉某應賠償T公司自2006年4月15日至2006年7月15日在美國的培訓費用4萬美元。但由于人力資源部做培訓計劃時只按照40萬元進行考慮，加上已經(jīng)是11月份了，因此人力資源部不知如何使用多出來的14萬元培訓經(jīng)費。為滿足國內不斷增長的不銹鋼需求，天山公司規(guī)劃投資建設一個不銹鋼精品生產(chǎn)基地，計劃總投資80億元的新廠房正在建設之中。公司遇到
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