【正文】 者如在15天內(nèi)沒有接到有關(guān)錄用通知的，本表即告失效。分離數(shù)據(jù)必須與總公司企劃部circ報(bào)表一致，例如，保費(fèi)總額需一致等。座談?dòng)涗洃?yīng)包括座談人員姓名、職級(jí)/崗位、聯(lián)系方式、詳細(xì)談話內(nèi)容等）。具體事項(xiàng)安排如下：營(yíng)銷服務(wù)部驗(yàn)收流程圖：NY整改整改總公司出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及開業(yè)批復(fù)Y營(yíng)服籌備結(jié)束分公司驗(yàn)收向總公司提交申請(qǐng)驗(yàn)收結(jié)果總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部審核審核結(jié)果N營(yíng)銷服務(wù)部籌備結(jié)束后，向分公司企劃發(fā)展部提交內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)和相關(guān)文件。帳戶管理開戶的條件及審批流程? 開（銷）戶原則? 事前報(bào)批 ? 事后報(bào)備開戶條件新機(jī)構(gòu)開戶：保監(jiān)局開業(yè)批復(fù) 工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照老機(jī)構(gòu)開戶：業(yè) 務(wù) 需 求 特 殊 需 要資金管理體系審批流程(OA簽報(bào)的流程)機(jī)構(gòu)資金管理員 機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理 機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 總公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 總公司資金管理員 賬戶開立的決定權(quán)在總公司財(cái)務(wù)部，未經(jīng)總公司批準(zhǔn)任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自開立賬戶，禁止先開立銀行帳戶，后補(bǔ)辦開戶0A審批手續(xù)。資產(chǎn)管理人員確認(rèn)。相關(guān)文件、備注新籌三級(jí)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷服務(wù)部分公司營(yíng)銷部 費(fèi)用報(bào)銷和結(jié)算由新籌機(jī)構(gòu)或營(yíng)銷服務(wù)部提供： 1 業(yè)務(wù)方案最終結(jié)果兌現(xiàn)表，并由入圍人員簽收；2 方案總結(jié)分析，內(nèi)容包括實(shí)際達(dá)成效果分析，成功之處和存在的不足，原因分析和改進(jìn)措施。九、業(yè)務(wù)人員假期期滿后需及時(shí)辦理銷假手續(xù)，逾期未銷假者視同缺勤，超過規(guī)定時(shí)間按離職處理。 總公司財(cái)務(wù)部于22日下拔各分公司傭金款項(xiàng)至分公司。第八部分分公司各部門關(guān)于籌建的事項(xiàng)、流程和相關(guān)規(guī)定營(yíng)銷部事項(xiàng)、規(guī)定、流程一、招聘及引進(jìn)人員入司的管理辦法：二、分支機(jī)構(gòu)聘才津貼發(fā)放管理辦法；三、業(yè)務(wù)人員傭金發(fā)放管理辦法四、業(yè)務(wù)人員差勤管理規(guī)定五、新籌機(jī)構(gòu)聘才費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和審批流程；六、新籌機(jī)構(gòu)方案的設(shè)計(jì)與申請(qǐng)流程業(yè)務(wù)人員招聘入司流程（聘才）（一）招聘流程：初步選定名單，電話約訪并進(jìn)行初步面談，確定決定性面談名單。（牽頭部門：企劃發(fā)展部）日期部門時(shí)間項(xiàng)目備注第一天上午9：009：20企劃發(fā)展部20分鐘新機(jī)構(gòu)籌建介紹和在分公司期間學(xué)習(xí)安排　9：209：40人事行政部20分鐘籌建中有關(guān)人事行政方面的介紹　9：4010：10財(cái)務(wù)部30分鐘籌建中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的介紹　10：1011：40營(yíng)銷部90分鐘籌建中有關(guān)營(yíng)銷方面的介紹　第一天下午14：0015：00培訓(xùn)部60分鐘籌建中有關(guān)培訓(xùn)方面的介紹　15：0015：30運(yùn)營(yíng)部30分鐘籌建中有關(guān)運(yùn)營(yíng)方面的介紹　15：3015：45保費(fèi)部15分鐘公司有關(guān)保費(fèi)續(xù)期方面的介紹　15：4516：00銀代部15分鐘籌建中有關(guān)銀代方面的介紹　16：0016：15團(tuán)險(xiǎn)部15分鐘籌建中有關(guān)團(tuán)險(xiǎn)方面的介紹三級(jí)機(jī)構(gòu)籌備涉及16：1516：45企劃發(fā)展部30分鐘溝通整理相關(guān)問題及事項(xiàng)　安排籌備工作學(xué)習(xí)會(huì)，各部門長(zhǎng)針對(duì)籌建機(jī)構(gòu)的管理、支持、流程等內(nèi)容的培訓(xùn)。 請(qǐng)盡快向AA保監(jiān)局提出開業(yè)申請(qǐng)，經(jīng)驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可開業(yè)。 BB中心支公司CC營(yíng)銷服務(wù)部籌建期為兩個(gè)月，請(qǐng)你們?cè)谑盏脚鷱?fù)后，加快完成籌建的各項(xiàng)工作，并按規(guī)定向總公司及當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可正式開業(yè)。）（一）申報(bào)工商執(zhí)照所需材料：公司章程（第一頁加蓋公章，并加蓋騎縫章）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本分公司負(fù)責(zé)人任職文件企業(yè)組織代碼（正副本）保險(xiǎn)公司法人許可證（正副本）國(guó)稅、地稅正副本法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立分公司必須報(bào)經(jīng)審的批準(zhǔn)文件（二）申報(bào)組織機(jī)構(gòu)代碼所需材料企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本企業(yè)組織代碼（正副本）（三）申報(bào)地稅所需材料：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本地方稅務(wù)登記證正副本 企業(yè)組織代碼副本（四）申報(bào)國(guó)稅所需材料：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本地方稅務(wù)登記證正副本企業(yè)組織代碼副本總公司關(guān)于分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任命書總公司關(guān)于設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的文件 五、審批流程：經(jīng)辦人→分公司人事行政部→分公司總經(jīng)理→總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部→總公司辦公室。保監(jiān)局驗(yàn)收、批準(zhǔn)開業(yè)注意事項(xiàng)一、保監(jiān)局驗(yàn)收關(guān)注的主要問題開業(yè)申請(qǐng)報(bào)告是否屬實(shí)；職場(chǎng)是否符合安全等項(xiàng)要求；是否存在籌建期間經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的問題；經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備工作是否完備、能否正常出單；計(jì)算機(jī)設(shè)備及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是否符合保監(jiān)會(huì)的信息化的要求；內(nèi)控制度是否健全；人員是否符合規(guī)定、是否進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；是否有詳實(shí)、可行的業(yè)務(wù)計(jì)劃；保監(jiān)局認(rèn)為其它應(yīng)驗(yàn)收的條件；二、保監(jiān)局專項(xiàng)驗(yàn)收要點(diǎn)業(yè)務(wù)管理，包括新契約流程和定點(diǎn)體檢醫(yī)院；其它內(nèi)部管理，包括職場(chǎng)情況介紹、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理，包括科目設(shè)置、財(cái)務(wù)部門安全防范設(shè)施。本《指南》詳細(xì)介紹了分支機(jī)構(gòu)設(shè)置的各項(xiàng)規(guī)定流程、及過程中的各項(xiàng)格式文件。 目 錄上篇：審批、驗(yàn)收、開業(yè)流程 第一部分 新籌分支機(jī)構(gòu)設(shè)立審批流程一、中心支公司申請(qǐng)籌備流程二、營(yíng)銷服務(wù)部申請(qǐng)籌備流程第二部分 總公司機(jī)構(gòu)驗(yàn)收開業(yè)流程一、中心支公司開業(yè)申請(qǐng)驗(yàn)收流程圖二、營(yíng)銷服務(wù)部開業(yè)申請(qǐng)驗(yàn)收流程圖第三部分 保監(jiān)局驗(yàn)收、批準(zhǔn)開業(yè)流程一、中心支公司向保監(jiān)局申請(qǐng)開業(yè)驗(yàn)收流程圖二、營(yíng)銷服務(wù)部向保監(jiān)局申請(qǐng)開業(yè)驗(yàn)收流程圖第四部分 辦理工商、稅務(wù)手續(xù)第五部分 辦理機(jī)構(gòu)代碼第六部分 上報(bào)格式材料樣本（附件）下篇：分公司籌建中具體工作指引第七部分 分公司關(guān)于培訓(xùn)的安排及規(guī)定一、籌建啟動(dòng)前內(nèi)勤骨干培訓(xùn)二、籌建中內(nèi)勤培訓(xùn)三、籌建中外勤培訓(xùn)第八部分 分公司各部門關(guān)于籌建的事項(xiàng)、規(guī)定、流程一、營(yíng)銷部事項(xiàng)、規(guī)定、流程二、運(yùn)營(yíng)部事項(xiàng)、規(guī)定、流程三、人事行政部事項(xiàng)、規(guī)定、流程四、財(cái)務(wù)部事項(xiàng)、規(guī)定、流程五、企劃發(fā)展部事項(xiàng)、規(guī)定、流程第九部分 相關(guān)規(guī)定（附件）第一部分新籌分支機(jī)構(gòu)設(shè)立審批流程中心支公司籌備流程操作流程相關(guān)文件、材料分公司人事行政部\企劃部責(zé)任部門總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部 提交籌備申請(qǐng)由機(jī)構(gòu)發(fā)展部下發(fā)關(guān)于同意籌建中支的批復(fù)總公司辦公室將籌建批復(fù)（見附件2）掛網(wǎng)并將此批復(fù)一式三份（一份遞交當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局，一份由分公司存檔，其余一份辦理其它事宜）通過快遞寄至分公司人事行政部. 審 批 批 復(fù) 開始籌建新籌中心支公司提供的的文件有：可行性分析報(bào)告 三年規(guī)劃 資產(chǎn)配置負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷 分公司人事行政部\企劃部提交籌建請(qǐng)示（見附件1）審批流程為：分公司企劃部、人事行政部、分公司總經(jīng)理、總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總裁室分管總注：以上材料5由中心支公司提供，4由分公司提供新籌中心支公司營(yíng)銷服務(wù)部籌備流程操作流程相關(guān)文件、材料分公司人事行政部\企劃部責(zé)任部門總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部 提交籌備申請(qǐng)由機(jī)構(gòu)發(fā)展部下發(fā)關(guān)于同意籌建營(yíng)銷服務(wù)部的批復(fù)，總公司辦公室將籌建批復(fù)（見附件4）掛網(wǎng)并將此批復(fù)一式三份（一份遞交當(dāng)?shù)乇１O(jiān)局，一份由分公司存檔，其余一份辦理其它事宜）通過快遞寄至分公司人事行政部， 審 批 批 復(fù) 開始籌建新籌營(yíng)銷服務(wù)部提供的文件包括：可行性分析報(bào)告 三年規(guī)劃 資產(chǎn)配置負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷 分公司人事行政部\企劃部提交文件為：籌建請(qǐng)示 見附件3；審批流程為：分公司企劃部、人事行政部、分公司總經(jīng)理、總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總裁室分管總注：以上材料5由營(yíng)銷服務(wù)部提供，4由分公司提供新籌營(yíng)銷服務(wù)部第二部分 總公司機(jī)構(gòu)開業(yè)驗(yàn)收流程中心支公司申請(qǐng)總公司驗(yàn)收開業(yè)流程圖機(jī)構(gòu)發(fā)展部將開業(yè)批復(fù)文件上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 操作流程操作環(huán)節(jié)及要點(diǎn)分公司人事行政部\企劃部分公司人事行政部\企劃部將驗(yàn)收申請(qǐng)（PDF格式）見附件5，通過郵件形式發(fā)至機(jī)構(gòu)發(fā)展部責(zé)任部門總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部驗(yàn)收合格總公司機(jī)構(gòu)發(fā)展部會(huì)同相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)發(fā)展部下發(fā)同意開業(yè)批復(fù)文件（見附件6） ，總公司辦公室將批復(fù)文件掛網(wǎng)并寄至分公司人事行政部。下列流程僅供參考。第六部分 相關(guān)文件、材料樣本注：在上報(bào)的請(qǐng)示中應(yīng)按總公司要求的上報(bào)格式進(jìn)行上報(bào)標(biāo)題字體：2號(hào)方正小標(biāo)宋內(nèi)容字體：仿宋3號(hào) 數(shù)字用New Roman附件 1保A分發(fā)〔200X〕X號(hào) 簽發(fā)人：XXX（分公司總經(jīng)理）關(guān)于籌建BB中心支公司的請(qǐng)示 總公司∶ 根據(jù)《A人壽保險(xiǎn)股份有限公司中心支公司和營(yíng)銷服務(wù)部設(shè)置管理定》，我公司擬籌建YY中心支公司并已做好了充分的前期準(zhǔn)備工作，已確定了具有豐富營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)的籌建負(fù)責(zé)人和骨干人選，初步擬定了職場(chǎng)，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。經(jīng)總公司驗(yàn)收小組對(duì)BB中心支公司驗(yàn)收，認(rèn)為你公司BB中心支公司的籌建工作已全面完成，已具備開業(yè)條件，同意BB中心支公司開業(yè)。（行政人事部門）協(xié)助各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備。業(yè)務(wù)人員招聘入司流程(新人)（一）招聘流程：待營(yíng)銷部簽署意見后，與公司簽訂《保險(xiǎn)代理人合同書》，人管崗編發(fā)業(yè)務(wù)員代碼培訓(xùn)合格后持《入司申請(qǐng)表》、《結(jié)業(yè)證書》和兩名保證人的《保證合同書》交至營(yíng)銷部人管崗（同時(shí)交單證保證金至財(cái)務(wù)預(yù)收崗，并領(lǐng)取相關(guān)單證）經(jīng)面試合格后參加新人培訓(xùn)，由培訓(xùn)部填寫培訓(xùn)成績(jī)并簽署意見其推薦人及主管、營(yíng)業(yè)部、營(yíng)銷服務(wù)部分別面試并簽署意見新人填寫《入司申請(qǐng)表》和《營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員健康告之書》，并提供相關(guān)證件復(fù)印件注：業(yè)務(wù)人員保證人為兩名，其中一名為其推薦人；《保險(xiǎn)代理人合同書》、《保證合同》均為一式兩份（公司與業(yè)務(wù)人員各持一份）；所交單證保證金為500元。A人壽保險(xiǎn)股份有限公司B分公司業(yè)務(wù)人員差勤管理規(guī)定一、業(yè)務(wù)人員應(yīng)按公司規(guī)定出勤；二、業(yè)務(wù)人員請(qǐng)假應(yīng)填寫請(qǐng)假條，經(jīng)書面批準(zhǔn)后方可獲假；業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)主任請(qǐng)假需由營(yíng)業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)，超過三天者，由營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理核準(zhǔn)；營(yíng)業(yè)部經(jīng)理請(qǐng)假需營(yíng)銷服務(wù)部核準(zhǔn)，超過三天者，由營(yíng)銷部經(jīng)理核準(zhǔn)；業(yè)務(wù)總監(jiān)請(qǐng)假需由營(yíng)銷部經(jīng)理、分管總核準(zhǔn)；三、一個(gè)月內(nèi)無故連續(xù)缺勤3天或累計(jì)缺勤5天以上將做離職處理；一年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)三個(gè)月以上者，做離職處理；四、業(yè)務(wù)人員如遇以下情況可申請(qǐng)請(qǐng)假：因事須本人親自處理時(shí)可請(qǐng)事假；因病需休息或治療時(shí)可請(qǐng)病假，但病假三天以上須附縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明書；婚假、產(chǎn)假參照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；業(yè)務(wù)人員服務(wù)滿一年，次年起每年可享受公休假10天；直系親屬或配偶身故，可請(qǐng)喪假七天。外勤聘才費(fèi)用申請(qǐng)流程操作流程三級(jí)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷服務(wù)部責(zé)任部門分公司相關(guān)部門 提交申請(qǐng) 審 批 批 復(fù) 人員招聘和引進(jìn)三級(jí)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷服務(wù)部提交文件包括：組織構(gòu)架說明書；擬引進(jìn)人員簡(jiǎn)歷 年度聘才費(fèi)用使用明明細(xì) 資產(chǎn)配置投產(chǎn)比分析報(bào)告 審批流程為：分公司營(yíng)銷部、人事行政部、分公司總經(jīng)理室。新籌三級(jí)機(jī)構(gòu)或營(yíng)銷服務(wù)部與分公司營(yíng)銷部共同執(zhí)行新籌三級(jí)機(jī)構(gòu)或營(yíng)銷服務(wù)部運(yùn)營(yíng)部事項(xiàng)、規(guī)定、流程一、人員配置要求（三級(jí)機(jī)構(gòu)） 風(fēng)險(xiǎn)管理崗（1人） 一柜通崗（1人）二、聯(lián)系體檢定點(diǎn)醫(yī)院和理賠定點(diǎn)醫(yī)院三、運(yùn)營(yíng)單證申領(lǐng)四、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)配置五、運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收重點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí)機(jī)構(gòu)開業(yè)運(yùn)營(yíng)工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)人員必須的相關(guān)文件個(gè)險(xiǎn)投保規(guī)則個(gè)人銀行代理保險(xiǎn)投保規(guī)則人身險(xiǎn)保全作業(yè)規(guī)則單證管理辦法投訴作業(yè)操作指導(dǎo)