企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)體系(存儲版)
【正文】 資源的共享為目的，根據(jù)工作內(nèi)容可分為以下幾方面：培訓(xùn)咨訊管理、培訓(xùn)項目審批、培訓(xùn)實施通報、提供培訓(xùn)資源、提供晉職依據(jù)。第九條 實施 本章程經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可實施，其它的具體制度必須以本章程為基礎(chǔ)制定。第五條 工作程序（一）各公司/業(yè)務(wù)部/項目組根據(jù)所在公司/部門生產(chǎn)經(jīng)營活動需要，結(jié)合本公司/部門實際和員工自身的需要，有針對性地提出員工培訓(xùn)申請，填寫《培訓(xùn)申請表》于每年11月末前報所在公司人力資源主管。第三章 員工外培管理辦法第一條 目的：公司為員工提供適當(dāng)?shù)耐馀鄼C會，并鼓勵和支持員工自學(xué)成才，不斷有效地提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展的需要和員工自我完善的需求。報考研究生（含研究生）以上學(xué)歷的需經(jīng)個人申請、本部門主管同意、培訓(xùn)中心主管簽字、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后到培訓(xùn)中心登記備案。，本人必須在一月內(nèi)向培訓(xùn)中心填報、送達員工培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)培訓(xùn)合格證件（未發(fā)證書的，依據(jù)要求經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示）的復(fù)印件。第四章 培訓(xùn)效果考核評價辦法第一條 目的：建立培訓(xùn)考核制度，以確保培訓(xùn)的質(zhì)量、效果及規(guī)范化，通過評價考核達到促進培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的。新入公司員工、轉(zhuǎn)崗員工、重新上崗員工，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能上崗。外聘師資的培訓(xùn)至少需進行2級培訓(xùn)評估，評估結(jié)果需建檔保存。第四條 工作程序一、員工技能等級晉升培訓(xùn)。四、考務(wù)要求： 試題選定后實行保密管理，涉及人員及考務(wù)人員如將考題泄露，將依據(jù)查清的事實，給予經(jīng)濟處罰。根據(jù)培訓(xùn)方案中的內(nèi)容向各單位/業(yè)務(wù)部/項目組發(fā)放培訓(xùn)通知。6. 交費。根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，有部分費用將在培訓(xùn)過程中使用，培訓(xùn)專員對這部分費用進行預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算金額，向財務(wù)申請使用。在培訓(xùn)結(jié)束的當(dāng)天，對于通過培訓(xùn)考查的學(xué)員，由培訓(xùn)主管發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。支付課程引入費用。第四條 工作程序員工進入公司后，培訓(xùn)中心即為員工建立培訓(xùn)檔案。借閱員工檔案必須經(jīng)人力資源主管同意，并按時、完整無缺的收回歸檔。第七條 員工培訓(xùn)檔案的借閱、使用：員工培訓(xùn)檔案是公司精神文明建設(shè)中一個方面的記錄和成果，是公司的無形資產(chǎn)。第三條 職責(zé)：各公司/業(yè)務(wù)部/項目組培訓(xùn)主管對培訓(xùn)檔案實施建檔管理。分類存放培訓(xùn)資料。13. 發(fā)結(jié)業(yè)證書。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)主管要對學(xué)員的上課紀律進行管理和監(jiān)督。并按照講師的要求，按時分發(fā)給學(xué)員。5. 確認學(xué)員名單。培訓(xùn)的實施要根據(jù)所制定的培訓(xùn)實施方案進行。 日常培訓(xùn)抽考由培訓(xùn)中心每月安排某崗位并最多提前二天書面通知被考崗位人員，有關(guān)試題范圍等按“員工培訓(xùn)計劃”和有關(guān)日常培訓(xùn)的范圍規(guī)定 考試以100分制計算，60分為及格標準。第二條 范圍：適用于與公司正式簽訂勞動合同的在崗員工。第五條 培訓(xùn)總結(jié)：公司組織的培訓(xùn)，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后10日內(nèi)按培訓(xùn)計劃逐項評價、總結(jié)；每次培訓(xùn)后，培訓(xùn)專員都應(yīng)對培訓(xùn)作出評估和總結(jié)，填寫《培訓(xùn)總結(jié)表》，在培訓(xùn)結(jié)束后五天內(nèi)送交人力資源部備案，為今后再舉辦類似培訓(xùn)提供參考。各公司對各部門培訓(xùn)工作狀況實施月份考核，每月8日內(nèi)填報經(jīng)濟責(zé)任制考核表報公司，對考核優(yōu)異和較差單位進行獎罰。 （三）往返交通費、食宿費及相應(yīng)補助均按公司《員工出差管理辦法》相關(guān)條款予以報銷；培訓(xùn)中心和財務(wù)部根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果分別在《培訓(xùn)申請表》上簽署審查意見、公司支付的培訓(xùn)費總額（與培訓(xùn)有關(guān)的費用、差旅費、工資等）后，報主管董事審批，作為辦理報銷、培訓(xùn)中心存檔的重要憑證；員工外培期間，享受工資福利待遇。,自覺維護國家、公司的形象與尊嚴。負責(zé)對全公司的外培、自學(xué)情況登記備案。第七條 培訓(xùn)考核、考試：（一）公司組織的培訓(xùn)考試不及格者、作弊者、無故不參考者每人次扣100元；培訓(xùn)成績優(yōu)異者，由本公司/業(yè)務(wù)部/項目組人力資源主管提出獎勵意見；（二）各部門自行組織的培訓(xùn)考核由各部門在員工績效評價表中體現(xiàn)。第三條 培訓(xùn)原則公司實行全員終身培訓(xùn)制度，即每位員工自進入公司始至離開公司止，均應(yīng)接受公司安排的系統(tǒng)的、日常的、終身的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。第八條 經(jīng)費的申請和使用 培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)中心所需的經(jīng)費進行預(yù)算，并將預(yù)算的計劃報人力資源部主任、董事會審批，在預(yù)算中要注明直接費用和間接費用。學(xué)員檔案還將與公司后備人才庫對接，動態(tài)的反映出員工的培訓(xùn)信息。通過對外界培訓(xùn)信息的考查和分析，在實用的咨詢顧問公司、高校、其他成功企業(yè)中選擇合適的課程和在該門課程的教授上具有權(quán)威性的講師。 培訓(xùn)中心課程實施流程實施培訓(xùn)計劃發(fā)放培
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