企業(yè)員工培訓經(jīng)典資料十八個經(jīng)典培訓故事(存儲版)
【正文】 更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。大嫂對他講：不要感謝我。白天圖生存，晚上求發(fā)展，這是二十一世紀對人才的要求。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。我們都會保護比較弱小的人。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？” 秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家?！?小駱駝又問：“媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了！” 駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無水無食條件。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路.,所有的人身上學習和感悟,并且要懂得舉一反三。三。要懂付出。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。七。記者一看，果然如此：不會吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？” 兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。義務要說，權利更要講。簡單地來說，在新員工培訓，講師要告訴學員不單單是一些技巧，更多的是結合他工作崗位上的操作。所以只要教授工作的簡單操作，比如教他車床怎么開，他就能馬上上手了，開始干活，給公司出效益了。就像民國時學校教育，以憲法教育為先導一樣，那是培養(yǎng)公民的路子。學員要學會開飛機要經(jīng)過3個階段：第一階段是傳授，就是通過教練的講解、培訓讓學員理清楚思路，知道怎樣才能開好飛機；第二階段是帶動，教練帶學員開飛機，就是教練開飛機，學員在旁邊坐著，教練教學員應該怎么操作，應該注意什么；第三階段是訓練，就是學員開飛機教練在旁邊進行指正，并對學員操作不當?shù)牡胤竭M行訓練。第二步，在工作中練習。24 / 24。第一步，指正。如果企業(yè)的規(guī)模比較大可以設訓練員一職，也可以讓優(yōu)秀員工兼職。企業(yè)要成功運營就必須讓員工每天進步，所以很多企業(yè)都信奉“沒有個人的成長，就沒有公司的成長”的信念，在人才培育方面下了相當大的工夫。尤其中要的是，要告訴員工他的權利和義務，告訴員工哪些是天條。其實培訓新員工很簡單，也很復雜。學員聽課是要拿來用的，所以還不如教一些實用的課程，比如“給上司打報告要注意的5個關鍵點，比工作必備的SWOT分析法、比如向上司匯報工作的4個步驟、比如說處理客戶投訴的7個步驟、比如財務報表制作的8個陷阱等等”。比如培訓他們公司郵箱的使用，培訓他們復印機的使用，培訓他們機床的使用，培訓他們財務報表的制作，培訓他們文字材料的格式等等。你要是普通員工，聽了那些全是義務的課程，你會怎么想？你會發(fā)自內心地認同公司的企業(yè)文化嗎？還是會生出一些抵觸情緒呢？結論很清楚。這是平常的月度新員工培訓，更不要說每年兩次的新大學生或研究生培訓了。記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委屈求全。有強烈的溝通意識。錯了不要緊，一定要善于總結，然后再做，一直到正確的結果出來為止。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。比爾蓋次說：因為又有更多的成功人士在為我工作。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。要命的是，粥每天都是不夠的。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。當更多的老虎來臨時，我們沒有有準備好自己的跑鞋？ 1父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。博士生也內急了。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。教授驚奇感激之余，大為好奇：“請問你是怎么想到這個辦法的？” 事情嚴重了。他詳細了解老總的奮斗歷程，弄清老總畢業(yè)的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。終于他忍不住去問導游，“GOODMORNINGSIR！”是什么意思，導游告訴了他，天?。?！真是丟臉死了。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。有一階段工作也上不去了，但領導發(fā)現(xiàn)，他的潛力還很大，只是缺少了一些知識，需要補課。海豚是海洋中最聰明最有智慧的動物，它下潛得越深，則跳得越高。每月進行的各級人員的動態(tài)考核、升遷輪崗，就是很好的體現(xiàn)：部下的升遷，反應出部門經(jīng)理的工作效果，部門經(jīng)理也可據(jù)此續(xù)任或升遷、輪崗。企業(yè)員工培訓資料匯編海爾的員工培訓策略海爾集團從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質的培訓思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。特別是集團中高層人員，必須定期到海爾大學授課或接受海爾大學培訓部的安排，不授課則要被索賠，同樣也不能參與職務升遷。員工能從案例中學到分析問題、解決問題的思路及觀念，提高員工的技能，這種培訓方式已在集團內全面實施。海豚式升遷”，是海爾培訓的一大特色。這樣對一個干部來說壓力可能較大，但也培養(yǎng)鍛煉了干部。一上崗，在他稚嫩的肩上就壓上了重擔，從國產(chǎn)化、引進辦，后又到進出口公司的一把手，領導們看得出來他很累，甚至壓得他喘不過氣來?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的
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