恒昌新精密模具公司管理人員基本素質(zhì)培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 水三千里 ，梅花香自古寒來 ，方顯英雄本色 ，就一定能成功 ，必有豐碩的收獲 ，我一定行 ，沒有人能打敗我 42 ，鍥而舍之朽木不折 ，哪得梅花撲鼻香 ，怎么見彩虹 ，除非人后受罪 ，挫折是對(duì)我意志的磨練，只有千錘百煉，才能成就輝煌。 “習(xí)慣”把一個(gè)人變成了機(jī)械，使他的生活皆由習(xí)慣所驅(qū)動(dòng)。經(jīng)過調(diào)查，主要原因有： ，有五大分公司，在本市較高級(jí)的寫字樓購(gòu)買了整整一層樓，裝修也很高檔。但到現(xiàn)在也沒有多大起色，其主要原因就是企業(yè)的人才政策錯(cuò)誤。 員工在企業(yè)中的地位和作用 最終執(zhí)行者 ； 直接面對(duì)顧客的人 ； 第一顧客 。 ，以促進(jìn)個(gè)體有效的完成目標(biāo)的心理過程。 72 激勵(lì)必須與被激勵(lì)者的實(shí)際工作業(yè)績(jī)相結(jié)合； 不論是何種形式的激勵(lì)，都必須滿足員工的需要； 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出激勵(lì)對(duì)工作的促進(jìn)效果的期待與希望； 對(duì)不同的應(yīng)該區(qū)別對(duì)待，采取不同的激勵(lì)方法； 在激勵(lì)中，要做到先員工，后領(lǐng)導(dǎo)； 激勵(lì)要與管理的目標(biāo)相結(jié)合； 激勵(lì)應(yīng)一視同仁，不偏不倚； 注重調(diào)動(dòng)全體員工的積極性； 既要注意激勵(lì)效果，也要講究激勵(lì)成本。 指努力增強(qiáng)員工的危機(jī)感，制造一種緊張的氣氛和較大的壓力，促使員工更積極地工作，提高工作效率。 指賦予員工以新的而又具有挑戰(zhàn)性工作的激勵(lì)方法。 85 坦誠(chéng)相見的風(fēng)氣。 88 。 84 指充分利用視覺形象的作用，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、光榮感、成就感和自豪感。 環(huán)境造就人，有什么樣的環(huán)境，就有什么樣的員工。 指在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，讓廣大員工充分參與，以調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)方式。 日本豐田公司采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工提建議，結(jié)果僅 1983年 1年中，員工就提了 165萬(wàn)條建議，平均每人 31條，它為公司帶來900億日元的利潤(rùn)，相當(dāng)于當(dāng)年利潤(rùn)的 18%。 66 （ 23）管理就是 “ 折磨 ” 67 約束自我 、挫折和失敗 、繁瑣、單調(diào)和重復(fù) 、奉獻(xiàn) 、孤獨(dú) 、不斷提升自我 68 ， 一定要嚴(yán)格遵循企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)則制度，必須 以制度和規(guī)范約束屬下 ； ，必須嚴(yán)格要求，一絲不茍；對(duì)屬下過失的寬容就是對(duì)他長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最大的不負(fù)責(zé)任； ， 屬下的成長(zhǎng)都是逼出來的 ； 為屬下樹目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、 這是對(duì)屬下最大的幫助； 管理上不能感情用事， 無(wú)情就是有情 。 57 深刻的教訓(xùn) 先改良土壤 再引進(jìn)種子 58 企業(yè)在人才引進(jìn)上的誤區(qū) 、高職位就能吸引來優(yōu)秀的人才，而且是待遇越高越好； ； ； ； ； 。 ? 總之：由于公司的管理沒有完善，導(dǎo)致費(fèi)了很大勁招聘的新員工對(duì)公司十分失望，甚至覺得該公司有欺騙員工的行為，才導(dǎo)致以上悲劇的發(fā)生。 54 人才的衡量標(biāo)準(zhǔn) 永遠(yuǎn)保持清醒 對(duì)人不要苛求 和 報(bào)以太大的期望 55 案例一 某大型民營(yíng)企業(yè)，為了吸引優(yōu)秀人才，做了大量工作，為了顯示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，先是在當(dāng)?shù)赜杏绊懙母鞔髨?bào)紙刊登 1/2版招聘廣告，有 600多人報(bào)名應(yīng)聘，經(jīng)過初選、面試、考試等招聘程序，最后選拔了 38名人才，并對(duì)其進(jìn)行了一定的培訓(xùn)。 ，不是本能，而是 后天學(xué)習(xí)獲得的 ，有時(shí)候，某種主要的習(xí)慣就構(gòu)成了個(gè)人的個(gè)性的主要部分 與社會(huì)觀念有密切的關(guān)系 ，人們有什么樣的習(xí)慣，可以根據(jù)他的 連續(xù)行為加以判斷 。 20%50%，每過一段時(shí)間就將標(biāo)準(zhǔn)提高，進(jìn)行自我挑戰(zhàn)。 33 如何能堅(jiān)持到底 、集中精力、專心致志 、提升自我、厚積薄發(fā) ，一步一步走向成功 34 有理想、有勇氣，就能戰(zhàn)勝一切 有志者，事竟成 破釜沉舟 百二秦關(guān)終歸楚 苦心人，天不負(fù) 臥薪嘗膽 三千越甲可吞吳 蒲松齡 35 （ 14）管理人員的能力 包容心和耐心 ，由上級(jí)、有同事、有客戶，每天要和很多人打交道， 需要理解各種人 ； ，可是你有許多下級(jí)，他們有各自的特點(diǎn)和需求， 你需要理解和包容他們； ，要 面臨許多挑戰(zhàn)和難題，你只有堅(jiān)持才能走向高峰 。 同樣的一個(gè)事物和現(xiàn)象，不同的心態(tài)，導(dǎo)致不同的結(jié)果。知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)給您工作，情商使您得到晉升和發(fā)展。 22 （一） 創(chuàng)造主要來源于您的創(chuàng)造力。 為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分的平均，就算不平，也只能認(rèn)了。 19 （ 9）分粥的思考 ? 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。 （ 3）木板的漏洞 ：木板漏洞越小，漏水越少；公司管理機(jī)制的漏洞越小 ，公司發(fā)展的速度就越快。 ? 第三步驟：快速出擊， 到了一定的距離，獅子就會(huì)快速出擊，以最快的速度沖向目標(biāo)。 ，眼見為實(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理最能發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)才能放 心 跟蹤到底。 促使組織的所有成員的潛在能量得到最大階段的發(fā)揮，并向一個(gè)共同的目標(biāo)努力 。 ， 。 ? 水，逐步發(fā)展，厚積薄發(fā)，它一步一步，積攢力量，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴，到汪洋大海，從涓涓細(xì)流，到排山倒海，勢(shì)不可擋。 1 管理人員基本素質(zhì)培訓(xùn) 深圳恒昌新精密模具有限公司 2 水的哲學(xué) ? 水，很普通，很普通，我們天天見它，天天用它，但偉大出此平凡。 ? 水，意志堅(jiān)強(qiáng)，百折不撓，只要它認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，它會(huì)不斷努力，堅(jiān)持不懈，不達(dá)目的，誓不罷休，它會(huì)一滴一滴、不停的沖擊、直到石頭被滴穿出一個(gè)洞口。 ， 。最危險(xiǎn)的管理是 戰(zhàn)略管理 。 ，后放水 重要行動(dòng)之前都要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備 。 獅子會(huì)充分利用草叢的掩護(hù)，悄悄的接近目標(biāo)，盡量不會(huì)讓獵物發(fā)現(xiàn)，它隱藏的越好，成功的可能性就越大，所花費(fèi)的力氣就越小。 （ 2） 每塊板之間的縫隙 ：每塊板相互結(jié)合的越緊密，漏水越少，公司 各部門協(xié)作的越緊密，公司發(fā)展的速度就越快。 18 （ 8）管理的七要、七不要
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