國際礦業(yè)并購的十大關(guān)鍵問題與對策(存儲版)
【正文】 的影響，又包括相關(guān)國家政治環(huán)境變化、民族情緒對并購行為進而對我國的國家安全和利益產(chǎn)生的影響。2010年7月2日，陸克文副手吉拉德接替上臺成為澳大利亞首任女總理后，向礦業(yè)公司妥協(xié)，同必和必拓、力拓和Xstrata三大礦業(yè)公司達成新的協(xié)議，資源稅改革方案調(diào)整礦產(chǎn)資源租賃稅（MRRT），稅率降至30%，而且僅針對鐵礦石與煤炭資源，同時將原來對陸地石油征收的資源稅擴展至海上石油，此即石油資源租賃稅（PRRT）。以加拿大安大略省勘探最熱的火圈地區(qū)為例,該地區(qū)本是世界上為數(shù)不多的原生態(tài)環(huán)境之一，現(xiàn)因為礦業(yè)的興起而面臨著前所未有的環(huán)境危機。因此我們必須樹立敬畏自然、尊重生命的觀念，提高環(huán)境保護意識，建設和諧社區(qū)關(guān)系，保證并購活動的順利進行。2005年，中海油并購優(yōu)尼科折戟沉沙；2010年10月，中海油公司成功拿下美國South Texas油氣資產(chǎn)33%的權(quán)益?！ ≈匾晥F隊，相信團隊，進而依靠團隊開疆拓土、創(chuàng)造輝煌；謹慎用工，規(guī)范用工，建立和諧的勞資關(guān)系，這是一切國際并購活動取得成功的必由之路。按照五礦和國家開發(fā)銀行的計劃，在全面收購后，諾蘭達將成為私人公司，五礦通過出售諾蘭達部分資產(chǎn)可以收回部分資金，然后重新上市，出售部分股份獲得現(xiàn)金?！ 〗Y(jié)語 當前，國際礦業(yè)并購正處于歷史高位，礦產(chǎn)價格居高不下，已遠遠超出其真實價值。其次，擴展資金來源，多元化籌資可以避開匯率波動所帶來的風險。然后，再由亞太、歐美一些商業(yè)銀行組成國際財團，貸款15億美元左右，與國家開發(fā)銀行等共同組建一個SPV（special purposed vehicle）公司來提供貸款。經(jīng)過中方企業(yè)和政府雙雙出面游說，才拿到數(shù)百個簽證名額。由于事先沒有做調(diào)研，開工之后才發(fā)現(xiàn)其工程規(guī)模之大、系統(tǒng)之復雜遠遠超出最初的預期，導致投資預算增加至52億美元，至今投產(chǎn)日期被迫一再推遲。若貓嶺金礦的開發(fā)，得不到大連市立法機構(gòu)的批準，則貓嶺項目將成為另類典型?！ ≡∶駟栴} 原住民自我維權(quán)意識的覺醒使得投資者與當?shù)鼐用竦纳鐓^(qū)關(guān)系愈加緊張?！ “闹拚B推兩稅 2010年5月，澳大利亞前總理陸克文推出資源稅改革方案，對礦業(yè)公司根據(jù)噸位征稅變成根據(jù)利潤征稅?！ ≡趪H礦業(yè)并購過程中，中國很最容易將其在國內(nèi)生產(chǎn)和貿(mào)易的運作方式不假思索地套用到國際礦業(yè)經(jīng)營中，其中一個重要表現(xiàn)就是過分關(guān)注公司的控股權(quán)，而忽視同樣重要的生產(chǎn)經(jīng)營要素，如生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)成本、用水、運輸、電力、醫(yī)療和港口等。MurrinMurrin和Cawse目前還在生產(chǎn)，但相對于預期，產(chǎn)能偏小，成本偏高；Bulong項目在2003年便破產(chǎn)清算了。這些差異，在國內(nèi)企業(yè)走出去的過程中應引起高度注意。后一股拆十，又漲到28加元/股。BreX公司成立于1989年，是在加拿大阿爾伯塔（ASE）上市的一家初級勘查公司。9月1日，資金礦業(yè)副董事長藍福生對外表示，仍然在等剛果（金）政府的批準，具體事宜由被收購方來操作。在礦業(yè)法律領(lǐng)域，只有始終以礦業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)品銷售權(quán)為核心去分析和思考問題，才能在錯綜復雜的法律規(guī)定中理出頭緒。另外，國家發(fā)改委的介入，讓他們很反感，也傷了蒙古人的自尊心?！ ∥宓V成功并購OZ公司 2008年12月，五礦與負債累累的OZ礦業(yè)公司開始就收購進行談判，由于之前與OZ一直保持著良好的合作關(guān)系，談判進行得異常順利，到2009年2月，雙方已經(jīng)達成了收購協(xié)議。2010年，華菱使用鐵礦石約1200萬噸，但只從FMG這里獲得約300萬年噸?！ ≈袖X深陷巨虧泥沼 2008年2月1日，中國鋁業(yè)通過新加坡全資子公司，聯(lián)合美國鋁業(yè)公司，獲得了力拓英國上市公司12%的現(xiàn)有股份，相當于力拓集團股份的9%。進入秘魯鐵礦之初，首鋼試圖在秘魯引入國內(nèi)管理體系，利用中方人員進行企業(yè)管理。為此，首鋼秘鐵采取了許多辦法清還債務，直到2002年，其銀行貸款余額才壓縮到1000萬美元以下。在秘魯鐵礦的國際招標中，%的股份。如果我們套用中國式的經(jīng)營方式去管理外國企業(yè)，如果用中國式的公關(guān)技巧去對付外國政府，如果我們用固有的思維去審視國際并購的成敗，那么我們將難免在國際礦業(yè)舞臺上出盡洋相，我們將不得不在備受嘲諷之后鎩羽而歸。唯有如此，才能夠在國際舞臺上為民族爭光，為國家謀利。由于前期調(diào)研不足，首鋼對秘魯政府的意愿并不清楚，對參與投標的其他幾個競爭對手也不了解。每次費盡心力解決完問題后，又面臨下一波威脅?！ 〗?jīng)過多年海外并購的試水，目前，對于很多大型企業(yè)來講，在海外的資本投入和經(jīng)營管理已經(jīng)不再算是挑戰(zhàn)，而在一個陌生的國家如何以當?shù)厝四軌蚪邮艿乃季S和處事方式
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