【正文】 體制和模式上按國際慣例，采用或引進“進銷分離，一級核算”的先進經(jīng)營管理模式。 　　連鎖百貨的核心技術是面向供應鏈管理的ERP建設，其本質就是借助數(shù)據(jù)庫工具為企業(yè)建立神經(jīng)中樞。麥德龍麥德龍超市一般不通過大眾媒體進行廣告宣傳，而是利用直郵廣告進行促銷。特色化商品營銷amp。Camp。現(xiàn)付自運制是顧客在超市內(nèi)自由挑選商品，結算時只能使用現(xiàn)金，不能賒賬或使用信用卡等，超市不向顧客提供資金帳期，購物后顧客自己將商品運回?？偛拷y(tǒng)一采購后根據(jù)各連鎖店的銷售情況分別確定配送計劃，進行統(tǒng)一配送。作為一家跨國連鎖零售集團，麥德龍對供貨商提供產(chǎn)品的質量和供貨能力的穩(wěn)定性要求很高。在中國一般標準是公共汽車８公里車程，不超過２０分鐘的心理承受力。 三是收款臺多 , 為了減少顧客排隊付款的時間 , 家樂福每 200 平方米面積就設置一個出口收款臺； 家樂福從大規(guī)模中獲益匪淺。正是從家樂福開始 , 中國才真正刮起建大賣場的風潮。但家樂福銷售量大，付款信譽好，可接納的品種多，這是旁人無可比擬的優(yōu)勢。如在中國，為滿足便宜和適用的原則，其商品90%以上是從當?shù)氐墓藤徺I；為迎合中國人“挑選”的需要，家樂福增加了貨架上的同類商品的供應量。批發(fā)市場的特點1)專業(yè)性或者專門性。上海新七浦服裝市場引進了很多國際國內(nèi)知名品牌。 新七浦的十大競爭優(yōu)勢： 1. 硬件優(yōu)勢 新七浦服裝市場內(nèi)共有1000余家服裝批發(fā)商，其中90%以上是某服裝品牌的華東總代理商（包含部分的全國總代理、廠家）。新七浦服裝市場內(nèi)已有完善的配套服務，如信息發(fā)布、品牌展示、物流和結算中心等。新七浦服裝市場率先提出“創(chuàng)新七浦品牌，走一級批發(fā)路”的三年發(fā)展戰(zhàn)略。新七浦服裝市場位于中國經(jīng)濟、金融中心，時尚之都大上海，占踞上海傳統(tǒng)服裝批發(fā)名街龍頭位置；新七浦緊鄰南京路商圈，與浦東陸家嘴隔江相望，離汽車站、火車站也近在咫尺。 2. 管理優(yōu)勢 新七浦以擁有1100個鋪位的規(guī)模成為上海乃至全國名列前茅的大型專業(yè)服裝批發(fā)市場。上海新七浦服裝批發(fā)市場個案分析上海新七浦服裝市場坐落在上海市著名的服裝街七浦路上，地處七浦路、河南北路路口，是目前上海交易量最大，設施最完善的服裝批發(fā)市場。隨著批發(fā)市場的成熟和完善，近年來全國各地出現(xiàn)了各種各樣的專業(yè)批發(fā)市場。另外，在選擇商品上，家樂福傾向于本地化。利用供應商的資金周轉，相應地，家樂福的自有流動資金就占用少，從而大大節(jié)約了家樂福的資金成本。 　 家樂福的大規(guī)模重要體現(xiàn)在:一是店堂面積大 二是停車場大 , 家樂福位于購物中心里面 , 每 100 平方米就有 20 個車位 , 是家樂福為前來購物中心的顧客預備的 ；連鎖超市（家樂福）３－５公里商圈半徑。通過提供全方位服務，麥德龍不僅擁有了大批的穩(wěn)定客戶，還及時掌握了市場需求動態(tài)，從而提高了商品管理的主動性和靈活性。最初，麥德龍的服務人員將會員填寫的《客戶登記卡》的資料輸入微機，創(chuàng)建顧客的初始資料。Praktiker。Camp。此外，麥德龍的自有品牌商品除了日常生活用品還有涉及到了五金工具等。絕大多數(shù)普通超市的目標消費群是無差異性的，即服務對象是全體普通消費者，消費者短期內(nèi)的重復購買率高，但每次的購買量不大，多為臨時性隨機性消費行為。同時，選址還適應了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展趨勢，提前占據(jù)區(qū)位優(yōu)勢。目前就有店鋪售賣的大賣場而言，主要有兩種商業(yè)模式：針對對企業(yè)消費者的的和針對對個人消費者的。 　　新的商業(yè)業(yè)務流程已經(jīng)徹底突破了單店百貨的店面管理，而面向顧客資源管理、商品資源管理和供應商資源管理需要整個供應鏈的全程流通管理，實現(xiàn)集團化、產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略利潤管理和戰(zhàn)略營銷管理。如何拓展商品的品類和服務？廣泛吸收現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)靈活的經(jīng)營方式和管理手段，為我所用。即使單個的大型商場，也不是傳統(tǒng)的綜合百貨商場，而是包括購物中心、百貨店、超級市場、倉儲式商店、折扣店等多種業(yè)態(tài)形式。（4）將供應鏈管理和客戶關系管理技術等高科技成果運用于實際經(jīng)營中，進行網(wǎng)上營銷創(chuàng)新。如深圳銅鑼灣購物廣場.（2）實現(xiàn)全國門店管理統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，通過實施管理創(chuàng)新和引進信息管理技術，從根本上改變了百貨企業(yè)的運營模式?！　‰m然大型百貨商場經(jīng)過近幾年經(jīng)營策略的調(diào)整，經(jīng)營效益有所好轉，但從中國零售業(yè)市場的發(fā)展來看，大型百貨商場將面臨來自其他相關零售業(yè)態(tài)快速發(fā)展所帶來的更激烈的競爭，市場空間將更趨縮減。2〉 其他業(yè)態(tài)對百貨業(yè)的沖擊。所以開業(yè)和經(jīng)營帶有很大的盲目性，多數(shù)百貨店經(jīng)營缺乏特色，給人以“千店一面”的感覺。3〉 進入壁壘比較低。2〉 經(jīng)營模式成熟。市場定位百貨店銷售商品主要為服裝、電器、日用消費品，客戶定位主要為周邊居民，因為銷售的產(chǎn)品比較豐富，幾乎涵蓋居民生活所有產(chǎn)品，因此各種階層的消費群體都有。商場在選址時，必須綜合考慮行業(yè)特點，消費心理及消費者行為等因素，謹慎地確定網(wǎng)點所在地點。由于這類地段人口密度大，且距離較近，顧客購物省時省力比較方便。規(guī)劃選址（1）商場選址的原則　　1〉方便顧客購物　　滿足顧客需求是商場經(jīng)營的宗旨，因此商場位置的確定，必須首先考慮方便顧客購物，為此商場要符合以下條件：　　(1)交通便利。百貨商店的這種總體狀況和部分百貨商店的停業(yè)、倒閉引出兩種觀點，一是成熟論。建國前夕，國家利用解放前的商業(yè)建筑興辦了哈爾濱第一百貨商店（1947年）、天津百貨大樓（1949）等一批國營百貨商店。主要措施是：增加向顧客提供的服務，百貨商店實行集中購買，開辦各種分店和特許經(jīng)營店。布西哥的人，開辦了一座“邦。在本文中，主要從商業(yè)布局情況、主要商業(yè)模式和主要零售業(yè)態(tài)商鋪開發(fā)運營三個大方面進行商業(yè)模式的研究。因此，進行各種商業(yè)業(yè)態(tài)及其商業(yè)模式的研究十分重要。（2）百貨商店的產(chǎn)生與發(fā)展 　西方學者普遍認為百貨商店最早在1852年產(chǎn)生于法國，當時在法國首都巴黎，有一位名叫A百貨商店面臨威脅，但仍保持著優(yōu)勢地位。我國百貨店雖然在1900年出現(xiàn)，但百貨商店在我國獲得長足的發(fā)展是在中華人民共和國成立以后。我國百貨零售商業(yè)自1996年以來，與全國消費品市場旺勢不減形成了巨大反差，在激烈的市場競爭中，經(jīng)營狀況每況愈下，銷售額明顯下降，利潤呈負增長。就我國百貨商店的發(fā)展狀況及營業(yè)額，利潤的負增長乃至虧損而論，百貨商店走過了發(fā)達國家上百年的路程，初步實現(xiàn)了第一階段的結束,開啟了第二階段的躍動?！　?3)人口居住稠密區(qū)或機關單位集中的地區(qū)。不同行業(yè)的商業(yè)網(wǎng)點設置，對地域的要求也有所不同。因此，網(wǎng)點地理位置的選擇一定要有利于經(jīng)營，才能保證最佳經(jīng)濟效益的取得。百貨店市場分析（1）百貨店SWOT分析l 優(yōu)勢：1〉 經(jīng)營品種多樣，以零售為主，可以根據(jù)周邊消費人群準確定位，靈活經(jīng)營。2〉 一般采用統(tǒng)一管理、獨立經(jīng)營的方式，各廠家擁有自己的供貨模式和物流渠道，運作成本高，容易發(fā)生個別廠家擾亂市場行為。很多百貨店建立初期缺乏對市場的深入調(diào)研，缺乏客觀依據(jù)。消費者在住房、汽車、子女教育、養(yǎng)老保險等方面的投資比重逐年增大，分流了相當一部分購買力。據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，銷售額在億元以上的大型