管理學(xué)院市場營銷學(xué)第二章習(xí)題(存儲版)
【正文】 也不是規(guī)模越大，收益也就一定很大。A因此，寡頭們往往能達(dá)成妥協(xié)與默契，維持各自相對穩(wěn)定的生產(chǎn)規(guī)模。既然原有產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求是有限的，原有產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營是沒有發(fā)展前途的，那么增加新的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目以滿足尚未被滿足的市場需求，才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向。多種經(jīng)營則可以利用不同產(chǎn)品生命周期的時間差與空間差，避免企業(yè)隨產(chǎn)品生命的完結(jié)而完結(jié)，使企業(yè)生命得以延續(xù)。2定點(diǎn)超越法實(shí)際是將企業(yè)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，使學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有了系統(tǒng)的保障，當(dāng)處于低潮時，單一經(jīng)營企業(yè)難以渡過難關(guān)，多種經(jīng)營企業(yè)則可以利用不同產(chǎn)品或服務(wù)高低潮的時間差，以豐補(bǔ)欠，抗御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著時代的變遷、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、社會思潮的變化，新的市場需求不斷出現(xiàn)，這就為企業(yè)向其他產(chǎn)品或服務(wù)方向發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)的可能性。因?yàn)榻?jīng)過前期弱肉強(qiáng)食的殘酷競爭，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，競爭的獲得者勢均力敵，在市場上各占一方，這種鼎力的格局在一定時間內(nèi)是不易改變的，任何一方擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模的企圖都會引起競爭對手強(qiáng)有力的反擊。具備足夠?qū)嵙蜅l件的企業(yè)在運(yùn)用多元化增長戰(zhàn)略時，也不可盲目追求經(jīng)營范圍的全面與經(jīng)營規(guī)模的龐大。同心多元化的特點(diǎn)是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但有著較強(qiáng)的技術(shù)關(guān)聯(lián)性。）論述題6答：戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所作的全盤考慮和統(tǒng)籌安排。43組織定點(diǎn)超越。答：定點(diǎn)超越有四種基本類型：（1）企業(yè)的資源情況。企業(yè)高層的意圖；（3）企業(yè)在規(guī)定其任務(wù)時需要考慮以下五個主要因素：（1）前向一體化就是企業(yè)通過收購或兼并若干商業(yè)企業(yè)，或者擁有和控制其分銷系統(tǒng)，實(shí)行產(chǎn)銷一體化。2大中大強(qiáng)下列哪些地帶大中A下列哪些地帶的行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位要“開綠燈”，采取增加投資和發(fā)展的戰(zhàn)略（大金牛類Ｃ問號類 ＢEＥ銷售目標(biāo) ?。膰H領(lǐng)先者?。磐亩嘣枚嘣?jīng)營?。保词袌鰸B透 ?。露嘣鲩L ?。南铝心囊环N情況是最好的業(yè)務(wù)（ B?。帘３郑檬莨奉悺。吨荒苁菃为?dú)的業(yè)務(wù) ?。陆M織定點(diǎn)超越 ?。牟捎米钤?、應(yīng)用最廣泛的定點(diǎn)超越類型是（ A?。两M織定點(diǎn)超越 ?。脑惺袌龅臐B透 Ｂ可以獨(dú)立計(jì)劃其他業(yè)務(wù)?。得餍穷悺。闷髽I(yè)的戰(zhàn)略也去單位在（ D?。慕鹋ｎ愞D(zhuǎn)入瘦狗類Ａ行業(yè)吸引力小業(yè)務(wù)力量弱 ?。氖袌鰸B透 ?。露嘣?jīng)營 １３市場開發(fā)Ｃ）多項(xiàng)選擇題１市場導(dǎo)向 ?。隆。艦榱耸蛊髽I(yè)的目標(biāo)切實(shí)可行，所規(guī)定的目標(biāo)應(yīng)該發(fā)貨后的要求有（ABDE ?。。羻柼栴悺 。聠柼栴悺 。率莨奉?明星類下列哪一類戰(zhàn)略類型的市場增長率較
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