管理人員發(fā)展技巧-資料下載頁

【摘要】管理人員技巧發(fā)展課程之基礎管理技巧本課程提供給每一位管理人員一個有效的管理模式，透過理論加上實地示范，使每位學員均可了解自己的管理潛能及發(fā)展目標。本課程采用交互式教學，學員的積極投入會對課程的效果成正比。完成本課程后，你應該能學習怎樣：1.促進與你下屬的關系2.提高你隊伍的工作效益3.提高你個人的工作效益4.減少工作壓力

2025-06-16 17:52

管理人員問責制度-資料下載頁

【摘要】管理人員問責制度一、目的為促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，增強公司各級管理機構、各級管理人員的責任意識，明確崗位責任，強化服務意識和提高管理能力，特制定本制度。二、問責對象中高層管理人員（即總經理、副總經理、部門經理/副經理）。三、問責范圍公司所有決策、經營和管理活動。凡不履行或不正確履行崗位職責，出現有錯行為和不作為行為，影響工

2024-10-29 03:18

各級管理人員崗位-資料下載頁

【摘要】董事長、黨委書記崗位責任制1、負責董事會全面工作，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，以及上級的有關決定、指示，組織貫徹落實公司黨委會、黨代會的決議。2、擬訂公司經營方向、管理制度和管理機構的設置，及時聽取行政或職工代表大會提交黨委會討論的重大問題和報告，并提出建議和意見，保證黨委對企業(yè)的政治領導。3、召集、主持董事會議，依據議事方式和表決程序，對董事會決議進行表決、帶頭

2025-04-17 13:13

護理管理人員職責-資料下載頁

【摘要】護理部主任職責（一）在主管院長的領導下，全面負責醫(yī)院的中醫(yī)護理行政與業(yè)務管理。（二）擬定全院中醫(yī)護理工作計劃，并負責組織、實施、總結。（三）組織制定并完善中醫(yī)護理常規(guī)、健康宣教、技術操作規(guī)程等。（四）定期組織對中醫(yī)護理質量進行檢查，并及時組織研究討論，制定改進措施。（五）負責擬定全院各級護理人員的中醫(yī)護理教育工作計劃，并開展培訓和考核。（六）組織護理人員開展中醫(yī)護理科

2025-04-12 12:56

麥當勞管理人員手冊-資料下載頁

【摘要】29/29總經理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴：你好！歡迎你加入麥當勞并將其作為你的事業(yè)。麥當勞公司作為全球性的快餐連鎖集團，有其獨特的經營、管理方式。自1955年第一家麥當勞餐廳在美國開業(yè)以來，目前全世界已有100多個國家開設有2萬多家麥當勞餐廳。麥當勞公司成為全球最成功的快餐集團。

2025-04-13 03:59

管理人員能力模型-資料下載頁

【摘要】3/3「管理人員能力考核標準」序號能力分類能力指標權重差一般好1判斷決策分析、決策能力3%12345678910缺乏分析力，遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見缺乏分析力，能夠確定決策時機，但很少提出可行方案，常求助于幕僚具有一定的分析能力，善于確定決策時機，提出可行方案，但在權衡、選擇時偶有失

2025-04-07 22:02

護理管理人員職責-資料下載頁

【摘要】護理部主任職責（一）在主管院長的領導下，全面負責醫(yī)院的中醫(yī)護理行政與業(yè)務管理。（二）擬定全院中醫(yī)護理工作計劃，并負責組織、實施、總結。（三）組織制定并完善中醫(yī)護理常規(guī)、健康宣教、技術操作規(guī)程等。（四）定期組織對中醫(yī)護理質量進行檢查，并及時組織研究討論，制定改進措施。（五）負責擬定全院各級護理人員的中醫(yī)護理教育工作計劃，并開展培訓和考核。

2025-05-14 06:08

中層管理人員試題-資料下載頁

【摘要】、填空題1.決定企業(yè)成敗的一個關鍵因素往往是(企業(yè)的使命)2.既是管理的終點，也是它的出發(fā)點的是（目標）3.企業(yè)的宗旨,價值觀和(愿景),構成了企業(yè)目標塔的塔尖.4.使事情按計劃進行的活動，或者說糾正偏差、糾正航向的活動，管理學中稱做（控制）5.企業(yè)標高超越活動的基本思路是(企業(yè)的業(yè)績)6.未來新

2024-10-28 08:00

管理人員聘用合同-資料下載頁

【摘要】管理人員聘用合同 聘請方：__________(以下簡稱甲方) 　　應聘方：__________(以下簡稱乙方) 　　甲方經董事會決議，聘請乙方擔任甲方的總經理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經...

2024-12-15 22:36

樓層管理人員職責-資料下載頁

【摘要】樓層管理人員職責樓層主管和領班是酒店客房部樓層服務管理的骨干,樓層工作的組織者。樓層主管職責　一、樓層主管受客房部經理領導，負責客房區(qū)域的管理和日常工作。1、崗位職責。（1）編制領班上班輪職表，負責區(qū)域的例會，制定月(周)工作計劃,員工每月工作評估。（2）檢查督導樓層服務員的工作,確保下屬員工工作的規(guī)范化,并使其處于良好狀態(tài)。（3）抽查已收拾完畢的客房，確保房間清潔和

2025-04-09 01:45

學校管理人員職責-資料下載頁

【摘要】....坑沖教學點2017-2018年度管理人員職責坑沖教學點2017-2018學年度第一學期管理人員職責（一）、校長職責，執(zhí)行上級主管部門的指示，決議，負責制定學校發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，并組織實施。校長在各項活動

2025-04-07 23:06

「管理人員能力模型」-資料下載頁

【摘要】「管理人員能力考核標準」序號能力分類能力指標權重差一般好1判斷決策分析、決策能力3%12345678910缺乏分析力，遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見缺乏分析力，能夠確定決策時機，但很少提出可行方案，常求助于幕僚具有一定的分析能力，善于確定決策時機，提出可行方案，但在權衡、選擇時偶有失當，大多數日常事物

2025-04-07 07:31

管理人員的選拔-資料下載頁

【摘要】管理人員的選拔、考評與培訓管理人員是企業(yè)中指揮他人活動的人，其影響力主要來自他們所在職位所賦予的正式權力。根據在企業(yè)中所處管理層級的不同，可以把管理人員大致分為三級：高層管理人員（即領導層）、中層管理人員和基層管理人員。我們這里的管理人員，主要是指中層和基層管理人員。（1）管理人員選拔的依據選拔管理人員，首先要明確選拔的依據和標準。德才兼?zhèn)涫菍?/span>

2025-05-14 04:08

安全管理人員職責-資料下載頁

【摘要】、減少和控制事故的發(fā)生，真正做到“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”，特制訂本制度。本制度規(guī)定了公司主要負責人、公司各級各類人員、各職能部門應履行的安全職責總經理是公司安全生產第一責任人，對全公司安全工作負全面領導責任。各部門主要負責人為本部門安全直接責任人，直接管理本部門的安全工作。各班組長是本班組的安全直接責任人

2025-05-14 07:36

遠程培訓管理人員管理-資料下載頁

【摘要】1.基本要求培訓場地應滿足安全、衛(wèi)生、環(huán)保等各項規(guī)定，盡最大可能為參訓學員提供一個“安全、舒適、宜學”的學習環(huán)境。2.計算機數量要求各培訓點計算機數量應大于參訓學員人數，并留出一定數量的計算機備用，確保培訓過程中每位學員都有運行正常的計算機使用。3.計算機配置要求名稱配置要求CPU，緩存≥2MB，或其它同性能及以上產品顯示器LCD≥15"

2025-04-19 00:44

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