「管理人員能力模型」(存儲版)
【正文】 實(shí)施有難度，需要別人幫助方能進(jìn)行能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)的程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的3授權(quán)能力9%12345678910不善于分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)利，有效傳授工作知識，完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)4建立期望的能力9%12345678910無法給員工建立
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