公司人力資源管理師二級實務(wù)技能試題(存儲版)
【正文】 之中。(3) 管理人員從繁瑣的具體事務(wù)中脫離出來，極大地提高了管理效率。高層管理者是公司的代言人，他們的一舉一動往往對公司的戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。這些都反映出公司存在的問題。關(guān)鍵在于：(1) 每位員工負責一項完整的工作，便于管理，克服了相互推諉。所謂繼承計劃，是指企業(yè)為其重要的主管職位可能出現(xiàn)的空缺，包括由于正常原因或者非常原因可能出現(xiàn)的空缺所進行的填補安排。項目策劃第2題參考答案：策劃要求1：聯(lián)合快遞公司兩位高層人員突然辭職，雖然有負責銷售和客戶服務(wù)的前資深副總裁劉克強接替李濤。那一天在紐約股票交易所有764 100股的交易，其平均日交易量為165 100股，股票交易甚至在市場開盤時被推遲了，因為賣出股數(shù)多于買進股數(shù)而導致了某種訂單失衡。她的辭職決定是突然和自愿的。這使那些有經(jīng)驗的工人從事耗時多的復(fù)雜工作而報酬偏低，而那些做著簡單工作的新雇員卻得到高收入。公司由50名雇員組成，有8位管理人員。在這些高層人員辭職后，“聯(lián)合快遞公司”的股票價格下跌，一個經(jīng)紀公司把該公司的股票從它的推薦名單上劃掉了，另一個經(jīng)紀公司則把評定從“買進”變成了“適度吸引力”，這些都是市場對這兩位高級執(zhí)行長辭職的反應(yīng)?！奥?lián)合快遞”負責全球顧客作的副總裁李濤，辭職的生效日期為1999年6月21日，他接受一個名為“通訊溝通系統(tǒng)公司”的總裁和首席執(zhí)行長的職位。另外，公司產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新也是華日產(chǎn)品日漸失去消費者的原因所在。華日公司的這些舉措收到了明顯的效果。公司與原來的老企業(yè)相比，從組織結(jié)構(gòu)到管理體制等各方面都作了重大改革。企業(yè)的規(guī)模也得以擴大，員工人數(shù)達900多人，管理人員也增加為140人，此外還有產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計人員10人，營銷人員20名。每個員工都為自己是華日公司的一員而自豪。在前幾年中，由于公司發(fā)展迅速，人力資源部的主要任務(wù)是不斷為新增加的職位招聘員工，并且為公司所有員工的薪酬福利等事務(wù)服務(wù)，至于人力資源規(guī)劃上的問題，人民利益從來沒有提到人力資源部經(jīng)理的議事日程上。該公司任命劉克強接替李濤。股票交易甚至在市場開盤時被推遲了，因為賣出股數(shù)多于買進股數(shù)而導致了訂單換衡。在工作設(shè)計之前，主管人員接受所有的任務(wù)，將它們歸類整理，然后按工人的技術(shù)水平分派任務(wù)，指定完成期限。這些改變使藝術(shù)部的月產(chǎn)量增加了30%，質(zhì)量也大大提高，工人也安心工作。沒有人接替普萊斯利夫人，也沒有人填補由拉祖克先生的晉升而留下的空缺。分析要求： 你認為這些人為什么辭職？ 大致描繪該組織為避免未來發(fā)生這種
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