鈴木汽車czc制造品質(zhì)改善計(jì)劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 只是返回重做 。 ① 定期確認(rèn)是否有嚴(yán)格按照指示做事 ② 一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（或 不良 ） 、 應(yīng)馬上調(diào)查原因。?前提條件 ?作 業(yè) 指 導(dǎo)書(shū) 的確 認(rèn) 由日本方事先完成 實(shí) 施。 因此，現(xiàn)狀是需有生產(chǎn)線的管理人員進(jìn)行指導(dǎo)下才能生產(chǎn) 。 2） 確認(rèn) 作 業(yè)狀況，是否有嚴(yán)格按照作業(yè) 指 導(dǎo)書(shū) (SOP)進(jìn)行 作 業(yè) 。 建立 ISO管理體制 。 本 資 料來(lái)自 5 案例 方法 1 ＊ 事先收集信息 ① 正確編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 。 本 資 料來(lái)自 1 CZC制造品質(zhì)改善計(jì)劃 （案） 鈴木 本 資 料來(lái)自 2 基本方針 不良對(duì)策 3原則 １． 不接收不良品 → 來(lái)料品質(zhì) ２． 不生產(chǎn)不良品 → （ 制造 ） 工程品質(zhì) ３． 不流出不良品 → 出貨品質(zhì) 制定嚴(yán)禁不良品流到下一工程的 “ 方案 ” 、 并持續(xù)不斷地構(gòu)建一個(gè)完善的管理體制 。 ＊ 導(dǎo)入 ICMCS的 工程 檢驗(yàn)方式。 確認(rèn)明細(xì)表 建立 管理體制 建立作為組織的管理體制，應(yīng)要有不斷持續(xù)完善此管理體制的意識(shí) 。 ? 本 資 料來(lái)自 15 管理 層 教育 3 ３．管理者、 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) ① 為了不產(chǎn)出不良品 1） 指導(dǎo)作業(yè)員，必須嚴(yán)格按照作業(yè) 指 導(dǎo)書(shū) (SOP) 正確 作 業(yè) 。 無(wú)法讀懂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容/也無(wú)法理解其內(nèi)容 。 本 資 料來(lái)自 20 20 ＊ 事先收集情 報(bào) ① 正確 編 制作 業(yè) 指 導(dǎo)書(shū) 。 ３． 做過(guò)的事情應(yīng)做好記錄歸檔 （ ） ４． 跟進(jìn) 。?無(wú)再 發(fā) 防止 對(duì) 策 。 ２． 全員理解該 “ 方案 ” 。 ② 為了不讓不良品流出 1） 每 1臺(tái)都要使用 “ 確認(rèn)明細(xì)表 ” 來(lái)確認(rèn) 2） 徹底實(shí) 施。 → 不良流出為 0 ＊ 保持制造品質(zhì)水平
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