威可特汽車熱交換器制造公司品質(zhì)保證手冊(存儲版)
【正文】 調(diào)查原因 . 必有原因 ,應(yīng)立即採取措 施 . 34 METHOD 6 散 布 圖 一 .定義 : 將兩個種類的資料顯示在座標(biāo)圖上 ,借以判斷兩者是否相關(guān) .這種圖表稱之為散布圖 . 二 .依散布圖之相關(guān)性可分為 : 三 .制作程序 : ,計算組距 四 .功用 : 用來判定不同種類資料之間的相互關(guān) 系 . 35 METHOD 7 層別法 一 .定義 : 將多種多樣的資料 ,因應(yīng)目的而分類成數(shù)個項目 ,使之方便以後分析的一種方法 . 二 .分類 : 4M+1E 人員 : Man 機(jī)器 : Machine 方法 : Method 物料 : Material 環(huán)境 : Environment 三 .功用 : 可與其它品管手法配合使用 ,通常在使用統(tǒng)計手法前要用層別法 . 36 QC九大步驟簡介 STEP 1:發(fā)掘問題 STEP 2:選定題目 STEP 3:追查原因 STEP 4:分析資料 STEP 5:提出辦法 STEP 6:選擇對策 STEP 7:草擬行動 STEP 8:成果比較 STEP 9:標(biāo)準(zhǔn)化 37 QC九大步驟簡介 STEP1 發(fā)掘問題 一 .發(fā)掘問題之方向 : . . (成就感 ). . STEP2 選定題目 一 .選題原則 : 二 .選題方向 : 三 .所用工具 : 選題評估 STEP3 追查原因 一 .追查原因方向 : 針對問題 ,經(jīng)由腦力激盪 ,從 4M1E找出可能發(fā)生的原因 . 二 .所用工具 : 魚骨圖 (特性要因圖 ) 38 STEP4 分析資料 一 .分析資料方向 : 用 QC七大工具找出產(chǎn)生問題的重點(diǎn) ,加以分析分類 ,排列及編輯 ,以使小組成員作明確的抉擇 . 二 .所用工具 : STEP5 提出辦法 一 .提出問題方向 : 針對問題重點(diǎn)提出解決辦法 ,同時訂出解決方案的標(biāo)準(zhǔn) ,以確定小組是否有能力解決 . 二 .所用工具 : 魚骨圖 (特性要因圖 ) STEP 6 選擇對策 選擇對策要根據(jù)現(xiàn)狀分析 ,檢討如何改善並將預(yù)期的成果顯現(xiàn)出來 . . . . 39 STEP7 草擬行動 一 .草擬行動方向 : . . (平均分配 ,組員性向 ,職位相 關(guān) ) . 二 .所用工具 : 5W1H STEP8 成果比較 一 .成果比較方向 : (改善前、改善中、改善后 ). (品質(zhì)提高 ,成本降低 ,效率提升 ) (意識 ,能力 ,信心 ,責(zé)任感 ,方 法應(yīng)用 ) ,且勿以單一角度比較 . 二 .所用工具 : STEP9 標(biāo)準(zhǔn)化 一 .標(biāo)準(zhǔn)化方向 : 依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況合理制定材料、設(shè)備、制品等作業(yè)方法、手冊、規(guī)定、規(guī)格等標(biāo)準(zhǔn) .有組織有系統(tǒng) 二 .靈活有效運(yùn)用以達(dá)到經(jīng)營管理之目的 ,提高效率 、責(zé)任易於管理 FOXCONN 適用單位 : 富士康精密組件 (深圳 )有限公司 編 印 : C/P塑件處品保部 日 期 : 一九 九 九年十一月 版 次 : 初 版 R 。若用 ECN發(fā)行的工程圖面 /文 件 ,還需登錄在 工程變更通知單索引表 . ,將 .包裝 規(guī)範(fàn)等管制圖面及文件加蓋發(fā)行章后 ,分發(fā)各 部門 ,並在 工程圖面 /文件簽收表 .登錄 . ,登錄于 作廢 文件回收記錄表 ,加蓋作廢章 ,並將其銷毀 . ,記錄最新版本之圖面及資料 ,每 月份發(fā)給各部門定期核對 . /文件的調(diào)閱 ,登錄于 工程圖面 /文件調(diào)閱表 ,並督促調(diào)閱者及時歸還 . /文件的整理 .歸檔和標(biāo)識 以便查閱 . 23 QA工作職掌 校驗 量治具管制作業(yè)辦法 規(guī)定的校驗周期 列出所有量 .治具清單 . ,送 校工作 . ,要求責(zé)任 單位將量治具送檢測室校驗 . ,維修和送修 . . 作 . 品質(zhì)報表 .表單整理 .QC檢驗日報表做 出各部門品質(zhì)日報表 . .客戶抱怨及 PDCS回饋狀況 .QA 稽核問題點(diǎn)等 ,做成周報 .月報 .分發(fā)各部門主 管 ,並張貼在品保資訊公布欄上 . ,需 存檔直接存檔 .其余作好標(biāo)示 ,打包 ,並存放于 指定區(qū)域 . 24 第三篇 品 管 技 術(shù) 25 8D 報告撰寫 一 .組成專案小組 ( USE THE TEAM APPROACH ) . ? ? ? . 二 . 問題描述 (PROBLEM DESCRIPTION). ,他們的看法是什麼 ? DATE CODE. LOT NUMBERS. . . amp。1 目錄 前言 2 品質(zhì)政策 3 第一篇 :觀念篇 5 6
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