鈴木汽車(chē)czc制造品質(zhì)改善計(jì)劃方案-wenkub
2023-05-31 15:49:46 本頁(yè)面
【正文】 ① 正確編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 。 ?無(wú)再發(fā)防止對(duì)策 “ 即使已決定 了該做的項(xiàng)目但是沒(méi)有去做 ” 就 是個(gè)最大的 問(wèn)題點(diǎn)！作 業(yè)員是有問(wèn)題，但管理者、領(lǐng)導(dǎo) 也有 問(wèn)題 ！ 本 資 料來(lái)自 6 案例 方法 2 ＊ 問(wèn)題 點(diǎn) 在哪里 ？ ① 來(lái)料 品 質(zhì) ?來(lái)料入廠 品 質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ②作 業(yè) 工程 ?疏忽錯(cuò)誤對(duì) 策 ③ 檢查 體制 ?漏檢流 出防止 對(duì) 策 ④ 問(wèn)題 対策 ?再 發(fā) 防止 對(duì) 策 ⑤ TOTAL的 管理體制 ?意識(shí) 改革 ☆「 嚴(yán)禁不良品流出 」 要有強(qiáng)烈意識(shí)，持續(xù)實(shí)施上記對(duì)策方案， 不斷 完善體制的 構(gòu)建 。 建立 ISO管理體制 。 處理與對(duì)策 本 資 料來(lái)自 10 事前 準(zhǔn)備 （ 日本方實(shí)施 ） 制造工程改善用 ＊作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)的事先確認(rèn) 組裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢查 （ 測(cè)試 ） 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)已發(fā)行完畢 （ 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)已注明詳細(xì)內(nèi)容 ） ＊ＩＣＭ ＣＳ 準(zhǔn)備確認(rèn)明細(xì)表 ?在 ＣＺＣ 產(chǎn)線執(zhí)行 （中文 翻譯 ） ＊管理者教育用 引用 ISO的思維方式 （ 資料收集 中） 1）作 業(yè) 方法 確定 2） 實(shí)施及記錄 3） 持續(xù)執(zhí)行 本 資 料來(lái)自 11 ＡＰＰＥＮＤＩＸ 本 資 料來(lái)自 12 管理層教育 （案） 鈴木 本 資 料來(lái)自 13 管理層教育 1 ＊ 現(xiàn)狀問(wèn)題 （不良 流出現(xiàn)象 ） 去年 12月生 產(chǎn) ： 500臺(tái) 不 合格 49件（ ％） 今年 3月生 產(chǎn) ： 1500臺(tái) 不 合格 151件（ ％） 由此可見(jiàn)，前兩次的綜合不良率為 10% 市 場(chǎng)一般 不良（ 即流出不良率 ） 的允許范圍是 1％ 以下 ， 持續(xù)這種狀態(tài)的話，將無(wú)法繼續(xù)委托生產(chǎn) 。 2） 確認(rèn) 作 業(yè)狀況，是否有嚴(yán)格按照作
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