【正文】 6再發(fā)防止確認率※ [品質(zhì)保證責任者判斷]的欄位是填入品質(zhì)保證責任者對廠內(nèi)監(jiān)查、項目確認等的結(jié)果以及今后活動的內(nèi)容。2 管理工程圖第一階段為擬訂日 期，第二階段為經(jīng)確定制程并 修訂之管理工程圖完成日期。新產(chǎn)品品質(zhì)保證責任者，在生產(chǎn)準備階段的各項活動完成時，對于產(chǎn)品品質(zhì)目標與要因系制造管理項目目標要達成；且在生產(chǎn)準備階段的不良在PT2要對應(yīng)，并在量產(chǎn)前確認，同時完成生產(chǎn)準備完成報告。作業(yè)標準書檢查規(guī)格在量產(chǎn)階段為了維持品質(zhì)，必要的基準類文件須加以整備?，F(xiàn)行產(chǎn)品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相比較，差異部份的保證方法要明確。交貨不良新產(chǎn)品品質(zhì)保證責任者，在設(shè)計、試作階段的各項活動完成時，對于設(shè)計品質(zhì)目標與要因系制造管理項目目標須達成；且在設(shè)計、試作階段的不良在PT1時要對應(yīng)，并在PT2前要確認，同時完成本階段開發(fā)報告確認信賴性要求規(guī)范須確實滿足產(chǎn)品公差現(xiàn)有產(chǎn)品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相比較，差異部份的保證方法要明確。不良統(tǒng)計解析目標的設(shè)定41試作階段的品質(zhì)保證 在設(shè)計、試作階段的品質(zhì)保證活動，其活動須注意下列事項：項 目內(nèi) 容具 體 范 例市場要求的確認品質(zhì)保證計劃的擬訂設(shè)計、試作以及生產(chǎn)準備階段必須訂定品質(zhì)目標、品質(zhì)評價基準，為了達成上述目標，須擬訂具體的生產(chǎn)前品質(zhì)保證活動計劃。（1） 協(xié)力廠商于初次承制廣州風神汽車有限公司零件或應(yīng)廣州風神汽車有限公司之要求時，應(yīng)將品質(zhì)保證負責人及聯(lián)絡(luò)人相關(guān)資料填入[協(xié)力廠商品保登記表]（表號：M01）交廣州風神汽車有限公司品保部。（4） 經(jīng)總經(jīng)理委任，并授權(quán)負責全公司之品質(zhì)保證責任者。233． 品質(zhì)負責人之選任 為便于聯(lián)絡(luò)，迅速處理廣州風神汽車有限公司與協(xié)力廠商間零件品質(zhì)之問題，協(xié)力廠商須指定品質(zhì)保證負責人。 對于重要保安零件除須符合一般之管理要求外，其組件及分件均應(yīng)按規(guī)定，實施較嚴格之管理。 22（1） 品質(zhì)異常處理協(xié)力廠商所承制之零件，不論在服務(wù)市場、廣州風神汽車有限公司裝配工廠內(nèi)或在協(xié)力廠商內(nèi)發(fā)現(xiàn)不良，須立即作處理及追蹤，且將處理結(jié)果通知廣州風神汽車有限公司品保部零部件管理科，如遇重大不良時，應(yīng)立即通知該科會同處理。例如：熱處理、溶接、表面處理……等。 （1） 量具、檢具管理量測及試驗之機具、檢具等為確保其精度，須制訂管理基準，并定期實施檢查與校正。2． 3檢驗之實施（1） 進料檢驗對于原材料或外包零件應(yīng)實施檢驗，以確認其品質(zhì)合乎廣州風神汽車有限公司之要求，此項內(nèi)容應(yīng)包括尺寸、材質(zhì)與工程規(guī)格等項目。 （C）工程的改善量產(chǎn)期為了產(chǎn)品的品質(zhì)改善、管理，對生產(chǎn)工程的管理水準要能掌握工程能力與工程不良率等，以便推動工程的改善。監(jiān)查的實施。教育訓(xùn)練與工程能力調(diào)查。計劃書的制作。（B） 設(shè)計、試作階段的活動。風神汽車有限公司副總經(jīng)理：二零零二年八月目 錄 頁 次 11 21 31 411 411 421 511 511 521 531 541 551 611 611 621 631 641 711 711 721 731 741 811 811 821 831 841 91 101 111：常用英文縮寫對照表 1211． 目的/適應(yīng)范圍1． 1目的本手冊的使用目的在于表明品質(zhì)保證作業(yè)，基準及廣州風神汽車有限公司與供應(yīng)商（或稱為協(xié)力廠商）之間有關(guān)品質(zhì)作業(yè)之支援與配合事宜，以期經(jīng)由雙方的共認與行動，達成生產(chǎn)符合品質(zhì)要求之產(chǎn)品。由于風神公司與臺灣裕隆公司在職責分工、工作流程等方面存在差異，因此在編寫此手冊時重點對以下幾個方面進行了修改：1） 風神公司現(xiàn)職責分工與Q606中原描述不同之處。47 / 112供應(yīng)商品質(zhì)保證手冊前 言隨著風神公司的快速發(fā)展，公司的各項管理工作也在逐步完善。2） 現(xiàn)工作流程與原描述不同之處。1． 2適應(yīng)范圍本手冊適應(yīng)于與廣州風神汽車有限公司訂有采購協(xié)議之所有協(xié)力廠商生產(chǎn)之汽車零件。（C） 生產(chǎn)準備階段的活動。 （B）日常管理量產(chǎn)后為了維持已安定的工程，應(yīng)對生產(chǎn)的零件實施日常管理。教育訓(xùn)練。不良發(fā)生時的處理。記錄管理。（1） 品管基準書（冊）之制訂協(xié)力廠商對于各項品管作業(yè)，如外包管理、制程管制、出貨檢查、抱怨處理、開發(fā)作業(yè)等均應(yīng)制訂配合其規(guī)模與產(chǎn)品類別的適用辦法，并寫集成冊以為作業(yè)與管制之依據(jù)。（2） 制程檢驗對于制品中之零件，請依照管理工程圖中之項目實施檢驗，以確實保證每一制程中之產(chǎn)制品均合乎廣州風神汽車有限公司之要求。（2） 制程管制與制程能力分析對于重要保安零件之重保特性或其他指定之管理項目應(yīng)進行統(tǒng)計制程管制，于開發(fā)初期及日常量產(chǎn)期間均須作制程能力分析與管理。須另制訂基準加以管理。（2） 讓步采用作業(yè)協(xié)力廠商所生產(chǎn)之零件與圖面規(guī)格不符，經(jīng)研判其主要機能尚可符合原來要求時，可說明理由申請讓步采用，以期適應(yīng)急需，減少損失。 協(xié)力廠商應(yīng)對其產(chǎn)品及品管體制作監(jiān)查，以了解實際運作是否符合規(guī)定，以預(yù)防不良之發(fā)生。（含分類品質(zhì)保證負責人及聯(lián)絡(luò)人） 品質(zhì)保證負責人須具有下列資格：（1） 對全公司品質(zhì)保證體系狀況能確實掌握者。 協(xié)力廠商須選定專為品質(zhì)保證事務(wù)對廣州風神汽車有限公司之聯(lián)絡(luò)人。（2） 上述登記表內(nèi)人員資料有變更時，應(yīng)于一周內(nèi)自行重新填寫送交品保部更新。項目實施狀況的管理新產(chǎn)品品質(zhì)保證責任者必須對活動計劃階段各項目標達成狀況進行管理、評價并判斷可否移行并作必要的處理。以現(xiàn)有產(chǎn)品、類似產(chǎn)品的市場評價，明確地掌握市場需求。設(shè)計品質(zhì)目標設(shè)定后，研討如何實現(xiàn)目標的措施。市場抱怨QFD（品質(zhì)機能展開）保證方法的研討以過去不良實例為基礎(chǔ)去檢查。設(shè)計FMEAES TEST（信賴性）作業(yè)性差的工程改善生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標檢查表市場調(diào)查每個階段的要因系管理項目及目標要明確。工程不良保證方法的研討以過去不良實例為基礎(chǔ)去檢查。工程FMEA對于制造出來的成品須確認是否為最終規(guī)范（設(shè)通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設(shè)備、治工具、檢具、作業(yè)者……等）。限度樣件作業(yè)者教育與熟習教育、熟習計劃工程能力調(diào)查管理圖作業(yè)性差的工程改善3 材質(zhì)規(guī)格確認書及工程規(guī)格確 認書第一階段為試驗項目編訂 日期，第二階段為試驗經(jīng)確認 完成及合格這日期。 注：1.（）表示參考值，具體的目標值由協(xié)力廠設(shè)定。 2. PT2目標達成率未達成時，必須反映在初期物流管理計劃的管理項目。分類代碼A/1指摘者二生技○○○ 設(shè)計科 設(shè)計科 2ET鼓風機電線太長。 判定 OK電線不脫落，對策有效果。永久對策→型變更。仕樣提示書（或樣件）承認圖提出日程風神目標品質(zhì)確認過去不良事例耐久過去不良事例作業(yè)標準書技 術(shù)品 保制 造其 他模具初期流動管理 等制 造制 造品 保品 保品 保 4112 表號：M06A 量產(chǎn)期的制造管理 供應(yīng)商于量產(chǎn)初期為快速、順利進入量產(chǎn)，并生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定之產(chǎn)品，須進行新產(chǎn)品初期流動管理，為持續(xù)維護其品質(zhì)之穩(wěn)定性、提高品質(zhì)、降低不良率及成本，須進行日常管理及工程改善等活動，各項活動之管制項目說明如下： 初期流動管理計劃書的制作管理項目、方法、解決條件須明確，初期流動管理計劃書須制作，活動期間以1個月為原則。（3）依工程能力調(diào)查結(jié)果，在日常管理時，明確地實施管理點、管理方法等，并確立工程管理體制。監(jiān)查的實施新產(chǎn)品的管理責任者對于初期流動管理狀況與沒問題時的解除要加以監(jiān)查確認、評價。工程管理水準的把握（1）特別在重要的項目要活用管理圖。批次管理制造批號確實把握、并力求徹底做到先進先出。421 工程的改善為確保產(chǎn)品之品質(zhì)，各類產(chǎn)品之工程能力指數(shù)與不良率最少應(yīng)符合下表要求，供應(yīng)商若發(fā)現(xiàn)有未符合要求之工程，須進行改善。 工程能力如果不能滿足，必須實施全數(shù)檢查。特別零件 （2）記載要領(lǐng) 檢驗頻次：記入全數(shù)或抽樣檢驗，如是抽樣檢驗須記入抽樣方式。重保特性之表示：檢驗規(guī)格中有關(guān)重保特性加畫粗黑框記號 。 提出規(guī)格之時機于承包后至交樣前1個月，協(xié)力廠商將自訂之檢驗規(guī)格一式三份，連同檢驗規(guī)格申請表（表號：Q01）送交品保部零部件管理科主管工程師承認。 附件： 表號：Q01 表號：Q02A 表號：Q02B511車型檢驗規(guī)格承認申請表 （隨表附規(guī)格 份）申請原因 新零件設(shè)定 設(shè)計變更廠別件號制作依據(jù) 風神提供圖面 KD樣品 協(xié)力廠商承認圖 圖號____________ 版次：____ 提出日期 年 月 日件名審核承辦 重要安全件 項次差 異 內(nèi) 容解 說 無差異，按上述圖面制作 有差異，說明如下：以上由協(xié)力廠商填寫 傳遞路徑：協(xié)力廠商→風神品保部→協(xié)力廠商研判結(jié)果 同 意 不同意 條件同意（請按紅筆或說明修改）說明： 風神汽車公司品保部 年 月 日廣州風神汽車有限公司 表號：Q01512檢 驗 規(guī) 格 重要保安件提 出工廠代號/工廠名稱/承 認批 準審 核承 辦批 準審 核承 辦材料： Assay 件號/ —————————件名/車型：編號：版次：項次檢查項目和要求重要度檢查方法加工品管備注檢驗頻次檢驗手段記錄檢驗頻次判斷準則檢驗手段記錄記號年月日修改事項簽證記號年月日修改事項簽 證廣