折騰-是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 前四個(gè)月是適應(yīng)的階段，熟悉、了解崗位所涉及的人和事；然后的四個(gè)月是掌握的階段，基本上了解了崗位的工作要求，崗位的資源，崗位在公司的重要性等；接著就是完全發(fā)揮所知的四個(gè)月；最后是熱情消失的四個(gè)月。有個(gè)比喻 ，平常老總們都在很體面地游泳，突然落潮了，才知道誰(shuí)沒(méi)穿短褲。難道要把他們?nèi)齻€(gè)都炒掉嗎？業(yè)務(wù)助理做了有三年的時(shí)間，對(duì)分公司的業(yè)務(wù)操作非常熟悉，甚至比銷售經(jīng)理都熟悉，財(cái)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)有兩年的經(jīng)驗(yàn)了。我的另一個(gè)朋友在一年之內(nèi)被折騰了 5個(gè)分公司，才坐上了分公司總經(jīng)理的位子。 23 作為企業(yè)打工族，最害怕的是老板不折騰你。總公司發(fā)現(xiàn)了這件事，很難處理，難道只有倉(cāng)管參與了“炒貨”嗎？分公司每天下班的最后一件事是業(yè)務(wù)助理、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管三方對(duì)帳，只有帳完全平了，才可以下班。其他企業(yè)我們知道多少？有多少企業(yè)是“黑箱操作”？看看股市就知道了。每個(gè)人都有惰性，長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)崗位上，每天做同樣的工作。 所以說(shuō)折騰是促使員工發(fā)展的手段，是留住人才的手段，優(yōu)秀的人才都是喜歡被折騰的。站在這個(gè)員工的角度上，他是對(duì)的，他是按照公司的要求做事情。在這樣的情況下，老板用人，就要仔細(xì)權(quán)衡?！? 9 在企業(yè)中，老板承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是最大的，企業(yè)完蛋了，老板可能要跳樓，而員工損失小，又到別的企業(yè)去打工。到分公司開始實(shí)習(xí)時(shí)，他沒(méi)想到，實(shí)習(xí)要帶車送貨，做銷售代表的工作。為什么會(huì)是這樣呢？難道聯(lián)想用人有問(wèn)題嗎？不會(huì)的，今天聯(lián)想的成功就證明了這一點(diǎn)。 有個(gè)俗語(yǔ)說(shuō)：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。我不用做業(yè)務(wù)了，時(shí)間全花在熟悉你們公司人上了，政策也是經(jīng)常變，一個(gè)人一個(gè)政策，舊政策持續(xù)時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月，新的政策就下來(lái)了，這業(yè)務(wù)怎么做？” 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理抱怨：“今天是鄭經(jīng)理當(dāng)政，采用的是鄭經(jīng)理的風(fēng)格，說(shuō)是要控制，加強(qiáng)管理。 支公司老總在位子上才一年就調(diào)走 ， 派個(gè)新手來(lái) ， 又要重新熟悉市場(chǎng) ，重新熟悉客戶 ， 累不累 ？ 有必要嗎 ？ 現(xiàn)在不是五年前的創(chuàng)業(yè)期 ， 當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)追著人走 ， 人員變動(dòng)頻繁 ，可以理解 。 企業(yè)面臨的環(huán)境總是變化，企業(yè)總用新政策來(lái)適應(yīng)，不能以不變來(lái)應(yīng)萬(wàn)變，變化是這個(gè)時(shí)代永恒的主題 。很多專家在研究國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，想總結(jié)出規(guī)律來(lái)，很多老板在夢(mèng)想自己企業(yè)的成功
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