【正文】 ，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面考慮： 為什么評(píng)？ 其次高技能人才的特點(diǎn)決定了高技能人才評(píng)價(jià)的必要性。 人才價(jià)值的第一個(gè)特質(zhì)是 ——潛顯并行 人才價(jià)值的第二個(gè)特質(zhì)是 ——成績(jī)滯后與能力 人才價(jià)值的第三個(gè)特質(zhì)是 —— 時(shí)空的依附性 人才價(jià)值的第四個(gè)特質(zhì)是 ——自我增值 評(píng)價(jià)什么？ 《 國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展綱要 【 2022~2020】》 中指出：以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的高技能人才評(píng)價(jià)體系逐步建立。 高技能人才應(yīng)立足規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)不同的評(píng)價(jià)目的和不同評(píng)價(jià)對(duì)象優(yōu)化組合傳統(tǒng)和包含現(xiàn)代理念的各種評(píng)價(jià)方法 千里之行始于腳下 祝各位成功 謝謝 溝通、共識(shí)； 信任、承諾； 尊重、自主； 服務(wù)、支持； 創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型； 合作、支援； 授權(quán)、賦能將成為人力資源管理的新準(zhǔn)則。 高技能人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，其實(shí)際操作能力也是在長(zhǎng)期的崗位實(shí)踐過(guò)程中發(fā)展完善的。加快高技能隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)系到我國(guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力的增強(qiáng)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重要舉措。 組織可以積極采取多元化招聘政策； 也可以被動(dòng)地接受勞動(dòng)力多元化這一趨勢(shì) 多元化的勞動(dòng)力可以使組織滿足顧客的多元 化需求。 戰(zhàn)略的選擇決定了組織勞勱力的去留，人力資源部門應(yīng)采用以下七種戰(zhàn)略策略。 沒有深刻的了解就沒有真正的合作。 你丌了解這些知識(shí)，丌懂公司的流程，業(yè)務(wù)部門怎么會(huì)把你當(dāng)回事呢？ 案例 —— 1992年裁員 七、缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維 人力資源管理者在中國(guó)目前的狀況下，不可避免的會(huì)作一些瑣屑的工作，但是我覺得這不妨礙你成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，問題是，我們的大部分人力資源管理者因?yàn)樘嗟牧鞒绦院褪聞?wù)性工作喪失了系統(tǒng)思考的能力，很少?gòu)墓镜膽?zhàn)略方面考慮公司人力資源管理所面臨的困境，一方面想做點(diǎn)大事，卻又不知道從何做起，所以，作為一個(gè)人力資源管理者，一定要學(xué)會(huì)從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)思考和解決問題。 有很多專業(yè)方面的問題，你至少是半個(gè)勞動(dòng)法專家，對(duì)于招聘、培訓(xùn)等6大模塊要展現(xiàn)與別人不一樣的能力。 極大 影響 7% 重要 影響 16% 較大影響 45% 一般影響 24% 無(wú)影響 8% 圖表 1 企業(yè)受關(guān)鍵人才短缺問題影響現(xiàn)狀 92%企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到關(guān)鍵人才能力短缺的影響 18% 20% 26% 32% 33% 24% 17% 36% 92% 92% 93% 93% 93% 95% 100% 100% 服務(wù) 制造 IT不通信 釐融服務(wù) 運(yùn)輸 工程 零售 生命科學(xué)不制藥 受到影響 受到重大影響 各行業(yè)受關(guān)鍵人才能力問題影響現(xiàn)狀 圖表二 ?與業(yè)技能產(chǎn)品知識(shí) ?團(tuán)隊(duì)精神 ?溝通技巧 ?解決問題不決策 ?創(chuàng)造性思維 ?終身學(xué)習(xí) ?自我管理 ?項(xiàng)目管理 ?協(xié)調(diào) ?其它 ?戰(zhàn)略性思考 ?全球視野 ?企業(yè)家精神 低稀缺度 高稀缺度 高重要性 低重要性 全部行業(yè) 圖表三 關(guān)鍵人才短缺現(xiàn)狀 2% 2% 5% 6% 17% 22% 30% 31% 58% 63% 80% 其他 延遲退休 臨時(shí)工作安排 吸引外國(guó)人才 吸引年長(zhǎng)人才 吸引年輕人才 工作不生活的平衡 從其他機(jī)構(gòu)雇傭 培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)、輪崗等） 內(nèi)部晉升 提供競(jìng)爭(zhēng)性薪酬福利 圖表四 應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人才能力短缺問題辦法 上海，拿什么留住人才 —— 聽弻國(guó)“新僑”談創(chuàng)業(yè)環(huán)境培育 中華歸僑聯(lián)合會(huì)主辦，上海市僑聯(lián)承辦“僑界人士工作研討會(huì)”首場(chǎng)“浦江論道”聚焦上海的“創(chuàng)業(yè)人才和環(huán)境培育”。 對(duì)于客戶而言，這意味著以更低的總體擁有成本、以更便捷易用的方式，獲得了更大的價(jià)值 （基于互聯(lián)網(wǎng) 360度考核） 。 而其中的素質(zhì)模型、員工繼任與發(fā)展心理健康、領(lǐng)導(dǎo)力將成為新的咨詢熱點(diǎn)。 企業(yè)人力資源管理 產(chǎn)品 和服務(wù)從 同質(zhì)化到差異 化改變 因此， HR管理根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)特性、產(chǎn)品特性、環(huán)境特性、員工特性要迚行人力資源管理產(chǎn)品的差異化。 七、長(zhǎng)三角 地區(qū) 人才與環(huán)境之間的相互促進(jìn)作用呈 現(xiàn)出范圍更廣，效果更為顯著的特點(diǎn)，具有 輻 射聯(lián)勱效應(yīng) 人才通過(guò)集聚帶動(dòng)周邊地區(qū)人才共同成長(zhǎng)，各類產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。 各種項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)并不 一定都是大勱作，許多的紳小環(huán)節(jié) 同樣能體現(xiàn)出創(chuàng)新意識(shí)。 第六，大力加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)。 第五，大力發(fā)展健康科學(xué)技術(shù)。” 結(jié)構(gòu)在變 、動(dòng)力在變 、路徑在變 、理念在變 上海轉(zhuǎn)型發(fā)展勇爭(zhēng)先 創(chuàng)新理念，融入上海率先轉(zhuǎn)型的全過(guò)程。 人文文化、習(xí)慣、地域、溝通、語(yǔ)言、歷史 因此，長(zhǎng)三角地區(qū)的合作不僅有助于個(gè)人績(jī)效的提升，更能夠通過(guò)人才能力的加倍整合提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。 另一方面，在長(zhǎng)三角各類政策環(huán)境日益寬松，人才流動(dòng)更加順暢，流動(dòng)速度明顯加快。 案例： 薪酬、培訓(xùn)所帶來(lái)效率 而企業(yè)家更希望企業(yè) HR管理走精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化之路，這樣才能有力保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，滿足人才發(fā)展需要。 國(guó)外的專項(xiàng)調(diào)