20xx總經(jīng)理個人述職報告范文_最新總經(jīng)理述職報告范文(存儲版)
【正文】 級意見和工作安排。 抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境?！ 〖訌娡鈪f(xié)控制與管理。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。rdquo。rdquo。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。amp。rdquo。ldquo。ldquo。的原則，科學設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照amp?！ ∷摹⒚鞔_目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 。聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。簡捷、高效、適用amp。rdquo。的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。ldquo。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。的人本管理理念。ldquo。ldquo。 各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取。沒有物料損耗定額或說極不完善?！ ⊥瑫r，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全。 我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位?！ 《苏ぷ餍膽B(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊?！ ≡?0__年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。尤其是返工問題，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責任心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。rdquo?！ ?)在設(shè)備管理方面。舉例如： 1)方面?！ ⊥聜?，20__年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。為明年員工的學習奠定基礎(chǔ)，同時，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。 物料數(shù)據(jù)不準，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率?！ ≤囬g環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。ldquo。但我們在公司董事會領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，堅持amp。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作?！ }儲數(shù)據(jù)準確率有所提升?！ 」镜臅h室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓平臺，11月份年開展了基本培訓，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。從市場分析到營銷策。 除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)等工作進行了指導和目標設(shè)定，質(zhì)量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了。 目前，我們在很多方面還處于管理階段，距離現(xiàn)代化還有很大的差距。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設(shè)備保養(yǎng)、標準化制造階段。精益求精，不斷創(chuàng)新amp?！ ∽プ￡P(guān)鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓 20__年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。 做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào)，做好感
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