20xx總經(jīng)理個人述職報告范文_最新總經(jīng)理述職報告范文(完整版)
【正文】 要不斷改進，持續(xù)完善，在20__年一定會更好。的經(jīng)營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。 總經(jīng)理，是公司業(yè)務執(zhí)行的最高負責人，作為高管更加需要的清楚自己的工作情況，更加需要為自己的工作寫?！ ≡诖耍椭饕?個方面的工作，我報告如下： 組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責?！ ‘a(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整?！ ∈路莨仓贫ɑ蛐薷牧恕冻绦蛭募贰冻鋈霂炝鞒獭?、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到。從賬款回收到稅務策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的指導財務人員進行財務審核的細則化?！ ∥覀兊膴^斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定?！ ?)在供應鏈管理方面?！ 〉诙?，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。rdquo。公司amp?！ ?0__年根據(jù)公司銷售目標額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致?！ 栴}在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。20__年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務等等?！ ≡?0__年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。總結(jié)經(jīng)驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術(shù)先進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。ldquo。 加強自身建設，貫徹amp。ldquo。人amp?！ 猿謅mp。rdquo。rdquo。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的amp。多勞多得、按勞取酬amp。的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。雙向選擇amp?！ ∪?、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 按照amp。ldquo。以德為之，以情動之，以行導之a(chǎn)mp。是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。rdquo。以德治企amp。rdquo。 述職完畢! 謝謝大家! 述職人：___ ____年__月__日 總經(jīng)理述職報告范文篇2 20__年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良
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