【正文】 。 、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報(bào)表中， 如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人 200元。 、對(duì)每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。職工借款控制在 200元內(nèi)，管理人員控制在 500元內(nèi)，一年中不得超過(guò)三次，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、財(cái)務(wù)上對(duì)于交來(lái)的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)保金、賠償費(fèi)和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。交接時(shí)的遺漏問(wèn)題，由原經(jīng)辦人處理，費(fèi)用損失由個(gè)人承擔(dān)，不辦 好交接手續(xù)而離開(kāi)的罰 500元并追究相應(yīng)責(zé)任。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價(jià)， 10萬(wàn)元以上要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意， 50萬(wàn)元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責(zé)任人 1000元，特殊情況除外。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量，目測(cè)估計(jì)的發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，二次開(kāi)除。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺(tái)帳進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查匯報(bào)，作出相應(yīng)措施，違反者罰 200元。 1機(jī)械管理制度 機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí)，一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。 、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修 工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格，明確修理后的保證使用期。未清理的，每根按 2元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人 200元。每月克扣伙食節(jié)余 500元以上的，食堂負(fù)責(zé)人罰款 200元，炊事員罰 50元，透支部分由食堂負(fù)責(zé)人員全賠。 、各項(xiàng)目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購(gòu)買(mǎi)，一律由總部后勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配。 、定額員收到工長(zhǎng)簽字、職工簽字認(rèn)可的定額用工單時(shí)，必須認(rèn)真審核：檢查用工單上有關(guān)負(fù)責(zé)人是否全部簽字；審核預(yù)算定額數(shù)與職工工時(shí)實(shí)際發(fā)生數(shù)是否相符；職工有否簽字。 、計(jì)劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位 33 缺少資金、工 程圖紙拖延以及機(jī)械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準(zhǔn)。 、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。 、班組以上管理人員要有高度的計(jì)劃生產(chǎn)意識(shí)，確立按計(jì)劃生產(chǎn)的原則。 、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)要有周計(jì)劃去保證，所以周計(jì)劃更要詳細(xì)標(biāo)明定額量、用工量。 、各項(xiàng)目預(yù)算員必須提前一個(gè)月分工將 月定額用工量下達(dá)給定額員，項(xiàng)目定額員每天一次下達(dá)給工長(zhǎng)，工長(zhǎng)必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。 31 、為方便職工，以食堂為單位，設(shè)置便民服務(wù)部經(jīng)營(yíng)煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負(fù)責(zé)小賣(mài)部人員，報(bào)酬為同等級(jí)工種的 90%，小賣(mài)部所經(jīng)營(yíng)的品種一律不賒帳；造成損失責(zé)任人負(fù)責(zé)。 、凡是新開(kāi)工的項(xiàng)目，需要機(jī)械料具的，一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，擅自購(gòu)買(mǎi)的，不予報(bào)支發(fā)票，由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)?。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?，其中木工工長(zhǎng)與組長(zhǎng)承擔(dān) 70%， 30%由其他管理人員承擔(dān)。汽車(chē)到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)卸車(chē)，每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 50元。 外運(yùn)渣土： 130三環(huán)每車(chē)不得超過(guò) 70元，三環(huán)內(nèi)每車(chē)不超過(guò) 80元，二環(huán)內(nèi)不超過(guò) 90元，特殊情況另行考慮。 、收料員都要設(shè)立一本臺(tái)帳，對(duì)各種材料按順序先后詳細(xì)登記。 、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對(duì)于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車(chē)給予責(zé)任人 500元以上的罰款。 、采購(gòu)萬(wàn)元以上的材料，一律采取招投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在 5家以上。材料部門(mén)實(shí)行采購(gòu)、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款 200元。還有臨設(shè)用材中， 50元至 200元的低值易耗品也要列入名細(xì)并加強(qiáng)管理。如果材料進(jìn)出帳不符，每次罰款 200元；材料積存不報(bào)而繼續(xù)采購(gòu)的，發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，并追究責(zé)任。 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支 24 出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，及時(shí)的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 財(cái)務(wù)管理制度 、嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。預(yù)防超出預(yù)算價(jià)、合同價(jià)，預(yù)防弄虛作假，做不到的每張料表罰 100元。 、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算，及時(shí)、正確核算好各工種的計(jì)劃用工和實(shí)際用工，把誤差原因及計(jì)算交總部核準(zhǔn)，多算工時(shí)每次罰 100元。如簽證變 更、合同協(xié)議、各類(lèi)報(bào)表、成本考核，分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書(shū)、預(yù)決算書(shū)等，做不到的每項(xiàng)罰款100元。 、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過(guò)程控制中對(duì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。 、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃 至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向總部通報(bào)，對(duì)隱瞞質(zhì)量事故不及時(shí)上報(bào)的，對(duì)質(zhì)量員給予 200元以上的罰款。 、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。 、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰安全員和機(jī)具負(fù)責(zé)人 100元。 、安全員要對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。如果沒(méi)有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽(tīng)勸阻 者給予 100元罰款。 安全管理制度 、安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新 17 工作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書(shū)面交底，缺少一次罰 100元。試驗(yàn)、化驗(yàn)不合格，罰責(zé)任人 200元、 500元或 1000元不等，重大損失給予開(kāi)除并追究責(zé)任。 、嚴(yán)密的按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。 、新項(xiàng)目的臨設(shè)，一般按原來(lái)的常規(guī)搭設(shè)。 14 、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費(fèi)每年 12月份報(bào)支。 、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在 200元以?xún)?nèi)，招待一般人員控制在100元以?xún)?nèi)。 、管理人員受賄索賄，全部沒(méi)收歸公司，并罰款 3倍。 、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄本小組所 屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報(bào)至工長(zhǎng)處。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。 、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。 、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對(duì)介紹人至少罰款 200元。 、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé) 熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際 10 需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。 9 、材料會(huì)計(jì)職責(zé) 嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。參加圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令。 、預(yù)算科長(zhǎng)職責(zé) 精通所在地的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、各種材料費(fèi)用；監(jiān)督 預(yù)算員、定額員的平時(shí)工作，防止漏項(xiàng)錯(cuò)算，隨時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信息；督促各項(xiàng)目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算的審核工作，以臺(tái)帳形式妥善保管好合同書(shū)。 、總經(jīng)理職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。 、工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變。 企業(yè)精神及工作思路 、企業(yè)精神 用科技來(lái)武裝企業(yè)；用管理來(lái)塑造企業(yè)；用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)；用紀(jì)律來(lái)統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來(lái)發(fā)展企業(yè)。 實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾。 淡泊名利，注重職業(yè)道德。 、沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。 、凡事要有計(jì)劃；凡是要有時(shí)間界限；凡事要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。 、總部辦公室職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫(xiě)、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱(chēng)審報(bào)工作；檢查督促各項(xiàng)目部對(duì)公司會(huì)議精神的宣傳貫徹工作 ；做好公司宣傳以及各種會(huì)議籌備工作。 、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開(kāi)每周生產(chǎn)會(huì)議及每月職工大會(huì)；參與簽訂各類(lèi)合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程要款工作。 、安全員職責(zé) 必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作 ，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書(shū)面交底工作，記錄好安全資料，參與各類(lèi)事故的調(diào)查處理和整改措施工作。 、放線員職責(zé) 認(rèn)真按照國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。 、收料、監(jiān)料員職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。不允許抵制規(guī)