【正文】 。 、預算員在編制工程預算、工程量等報表中， 如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責任人 200元。 、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。職工借款控制在 200元內(nèi)，管理人員控制在 500元內(nèi)，一年中不得超過三次，特殊情況由總經(jīng)理批準。 、財務上對于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。交接時的遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦 好交接手續(xù)而離開的罰 500元并追究相應責任。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價， 10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意， 50萬元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責任人 1000元，特殊情況除外。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，二次開除。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報，作出相應措施，違反者罰 200元。 1機械管理制度 機械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統(tǒng)一調(diào)配。 、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修 工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。未清理的，每根按 2元扣除；情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人 200元。每月克扣伙食節(jié)余 500元以上的，食堂負責人罰款 200元，炊事員罰 50元，透支部分由食堂負責人員全賠。 、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負責統(tǒng)一調(diào)配。 、定額員收到工長簽字、職工簽字認可的定額用工單時，必須認真審核：檢查用工單上有關(guān)負責人是否全部簽字；審核預算定額數(shù)與職工工時實際發(fā)生數(shù)是否相符；職工有否簽字。 、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位 33 缺少資金、工 程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。 、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。 、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識，確立按計劃生產(chǎn)的原則。 、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。 、各項目預算員必須提前一個月分工將 月定額用工量下達給定額員，項目定額員每天一次下達給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。 31 、為方便職工，以食堂為單位，設(shè)置便民服務部經(jīng)營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負責小賣部人員，報酬為同等級工種的 90%，小賣部所經(jīng)營的品種一律不賒帳；造成損失責任人負責。 、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經(jīng)理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔 70%， 30%由其他管理人員承擔。汽車到達調(diào)出或調(diào)進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人 50元。 外運渣土： 130三環(huán)每車不得超過 70元，三環(huán)內(nèi)每車不超過 80元，二環(huán)內(nèi)不超過 90元，特殊情況另行考慮。 、收料員都要設(shè)立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。 、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責任人 500元以上的罰款。 、采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在 5家以上。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權(quán)制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款 200元。還有臨設(shè)用材中， 50元至 200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。如果材料進出帳不符，每次罰款 200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現(xiàn)一次罰 200元，并追究責任。 、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支 24 出、應收工程款數(shù)據(jù)，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉(zhuǎn)。 財務管理制度 、嚴格遵守國家的財務法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。預防超出預算價、合同價，預防弄虛作假，做不到的每張料表罰 100元。 、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預算，及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核準，多算工時每次罰 100元。如簽證變 更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書等，做不到的每項罰款100元。 、項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高標準的實施。 、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責令其整改、返工乃 至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向總部通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報的，對質(zhì)量員給予 200元以上的罰款。 、嚴格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。 、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人 100元。 、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻 者給予 100元罰款。 安全管理制度 、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新 17 工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰 100元。試驗、化驗不合格，罰責任人 200元、 500元或 1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。 、嚴密的按照施工組織設(shè)計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實施。 、新項目的臨設(shè)，一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。 14 、管理人員經(jīng)領(lǐng)導同意中途探親差旅費每年 12月份報支。 、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導控制在 200元以內(nèi)，招待一般人員控制在100元以內(nèi)。 、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款 3倍。 、班組長負責記錄本小組所 屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。還有一些人，騙得領(lǐng)導同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。 、利用職權(quán)和業(yè)務關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。 、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款 200元。 、機具負責人職責 熟悉公司內(nèi)所有機械設(shè)備的性能情況并進行編號，根據(jù)各個工程項目的實際 10 需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。 9 、材料會計職責 嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。 、預算科長職責 精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督 預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。 、總經(jīng)理職責 領(lǐng)導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。 、工作要求：求新、求實、求快、求變。 企業(yè)精神及工作思路 、企業(yè)精神 用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。 實事求是，密切聯(lián)系群眾。 淡泊名利，注重職業(yè)道德。 、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。 、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。 、總部辦公室職責 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作 ；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。 、項目經(jīng)理職責 執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。 、安全員職責 必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作 ，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。 、放線員職責 認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。 、收料、監(jiān)料員職責 嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。不允許抵制規(guī)